【正文】 多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （五）其它。合格后，由辦公室統(tǒng)一安排試用時間，并與有關(guān)部門結(jié)合統(tǒng)一進行上崗前的培訓； 2. 被錄用人員報到后需到人事部門填寫檔案表備案，并交近期一寸免冠彩色照片兩張，本人身份證、戶口本、學歷證、職稱證復印件各一份； 3. 錄用人員視崗位職務不同，試用期為 1— 3 個月，試用期按工資標準的80%執(zhí)行； 4. 試用期中 ，錄用人員若表現(xiàn)不合要求，部門經(jīng)理可向公司提出終止試用意見，經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意后，由辦公室通知本人解除試用工作關(guān)系；試用期滿后，如試用人員合格，由部門經(jīng)理對試用人員做出試用鑒定，并由主管副總簽字同意后上報公司，由公司統(tǒng)一通知試用人員與公司簽定勞動合同書。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。被內(nèi)部辭退員工應在辦理工作移交手續(xù)后，到辦公室報到，歸辦公室管理，進入人事調(diào)配期，期限為三個月，在此期限內(nèi)經(jīng)主管領(lǐng)導同意后可由其他部門篩選錄用，如不能及時調(diào)整新的工作崗位，則逐月遞減工資：即第一個月發(fā)本人基本工資的 80％ ，第二個月發(fā)本人基本工資的70％ ，第三個月發(fā)本人基本工資的 60％，如三個月仍未能調(diào)整上崗，即自行離職，由公司解除與本人的勞動合同。 （二）無論是公司招聘的臨時人員或經(jīng)人介紹的臨時人員，均應弄清其身份，填寫臨時人員登記表，十六歲以下者不得雇用。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第十一條 日常禮儀制度 （一） 上班時間，辦公室內(nèi)嚴禁大聲喧嘩。 （五）講話時語言時語言簡潔，語氣親切，吐字清晰，表達自然，不談不 健康的話題。車停下時，陪同人員要主動上前為 客人或領(lǐng)導拉開車門。 準時上、下班，上班時間不準串崗、脫崗、閑談；不準擅離職守。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 非因公外出又弄虛作假者，經(jīng)查出按曠工處罰 二、 請休假制度 （一）、工因有事請假須由本人填寫《請假申請單》，并經(jīng)主管領(lǐng)導批準或部門領(lǐng)導批準交總辦后可休息。中層及以上人員請假，由上一級主管領(lǐng)導批準。 喪假：直系親屬喪亡者，可給假五天；非直系親屬但重要親屬或配偶祖、父喪亡時，可給假三天。 休公傷假者，休假期間只發(fā)基礎(chǔ)工資。 （七） 第十三條 考勤制度 （一） 上、下午上班時間提前一個時為考勤時間。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 工因業(yè)務安排，次日需要直接外出辦事，必須提前說明事由，否則按曠工處罰。外出辦公未簽到記錄又未請假視為早退、脫崗。 （二） 被核準的出差人員，可向財務部暫支相當數(shù)額的出差費。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （七） 出差行程中視為工作時間同的勤務， 不得報支加班費，但假日出差得以按日加薪。 （ 2）、參會人員出差或請假，必須與會前向上一級主管領(lǐng)導履行請假手續(xù)，經(jīng)批準后委托參會人員參加。 （ 5）、在會議進行中要注意如下事項： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 ? 發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題； ? 發(fā)言內(nèi)容是否出于個人的利害； ? 是否全體人員都專心傾聽發(fā)言； ? 是否發(fā)言者過于集中于某些人； ? 是否有從頭到尾都沒有發(fā)過言的人； ? 是否某個人的發(fā)言時間過長； ? 發(fā)言的內(nèi)容是否朝著結(jié)論推進。 會議召開時間及內(nèi)容， 詳見如下： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 公司領(lǐng)導每月工作會議 一、時間：每月 1 日 上午 09： 00 二、主持人：董事長 三、參會人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或相當于副總職位人員 四、地點：十樓會議室 五、會議內(nèi)容： 制定公司的本月的工作重點目標，研究和解決公司運營過程中出現(xiàn)的重大問題。 決定公司內(nèi)部管理及后的設(shè)置及變更。 分析每周存在的問題，影響工作進度的直接原因和客觀原因。 解決分管部門工作中存在的問題。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 下達公司下月對售 房部的工作計劃。 對公司經(jīng)營決策提供有效財務依據(jù)和書面意見。 傳達公司會議精神及公司計劃目標重點。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 表彰大會及聯(lián)歡會（年度） 一、時間：第二年元月份春節(jié)前 二、主持人：董事長 三、參會人員：全體人員 四、地點：另定 五、會議內(nèi)容： 表 彰先進部部門。 如有會議召開時間相沖突時，先召開領(lǐng)導層會議，以此類推。 召開例會時，所有人員都應把手機調(diào)為靜音或振動模式，會議中因私人電話而影響整個會場秩序的，每次給予當事人 10 元的罰款。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 部門的例會要按期召開，特殊情況不能召開的要報上級主管負責人批準，否則給予責任人 50 元的罰款，主管副總 50 元的罰款。 第十六條 提案制度 （一） 激發(fā)全體員工的想象力與創(chuàng)造力，集結(jié)員工的智慧與經(jīng)驗，鼓勵大家提出有利于公司改善管理及業(yè)務發(fā)展的建議，以便提高公司運作效率，降低成本，提高效益。提案含下列條款之一者，應予審核： 有關(guān)人事、財務、總務、服務、保管、采購等管理方法或管理制度的改善； 有關(guān)提高士氣或提高工作效率的方法； 銷售推廣業(yè)務和服務方式的改善； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 作業(yè)事務方法的促進； 工作簡化和事務簡化的改善； 員工福利的改善； 非職務范圍內(nèi)的錯誤提醒； 提案有下列條款之一者，可以不受理審核： 僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善內(nèi)容及方法者； 業(yè)務上已被指令改善者，或上級已指示他人開始改善者； 已被采用過 或前已有的提案； 個人訴苦或類似的事情； 業(yè)務上應做的工作，不得以提案方式提出授獎； 政治性的問題； 其它對公司沒有收益且不可實現(xiàn)的方案。 （二） 公司各部（室）、分支機構(gòu)和全體職員都有保守公司秘密的義務。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （五） 公司密級的確定： 公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決定文件資料為絕密級； 公司規(guī)劃、財務報表、統(tǒng)計資料、財政資金、重大會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密機； 公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的種類信息為秘密級； （六） 屬于公司秘密的文件、資料，應當依據(jù)上述條款的規(guī)定標明密級。 （十一）具有屬公司秘密內(nèi)容的會議和活動，主辦部門應當根據(jù)工作需要，限定參加人員的范圍，依照保密規(guī)定使 用、管理會議文件，確定會議內(nèi)容是否傳達及范圍。 （十五）出現(xiàn)下列情況之一的，予以解聘并賠償公司經(jīng)濟 損失； 故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 違反本制度規(guī)定，為他人竊取、刺控，違章提供公司秘密的； 利用職權(quán)強制他人違反保密規(guī)定的。 （二） 須請示的事項有： 人員調(diào)配； 對外簽約及向 有關(guān)單位報送材料； 來函、來電； 其它重要事宜。 （五） 領(lǐng)導對下級的請示匯報應及時批復，下級應按批復意見及時辦理。 （三） 對收發(fā)文件，收發(fā)人員應當進行分類登記，分送時，應有收文部門的簽收章（填定表格）。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。公司對內(nèi)發(fā)出的重要公文，由總經(jīng)理簽發(fā)；一般性 公文（如：通知）由主管副總簽發(fā)； 草擬和簽批公文，應使用碳素墨水鋼筆或毛筆； 秘密公文不得翻印、轉(zhuǎn)發(fā)。 （二）檔案分類： 按文件內(nèi)容、部門組織、業(yè)務項目等因素，按部門、大類、 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 小類分三級類別； 如三級分類不敷應用，可于第三級后設(shè)第四級“細類”； 同一“一類 ”（或細類）的案件以裝訂于同一檔夾為原則。 （四）檔卷 歸檔文件，應依目次號順序，以活頁方式裝訂于相關(guān)類別的檔夾內(nèi)，并視實際需要使用“見出紙”注明目次號碼，以便翻閱； 檔夾的背脊應標明檔夾內(nèi)所含案件的分類編號及名稱，以便查檔。無編號的合同無 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 效。 （五）簽定合同人要嚴格履行業(yè)務動作程序，簽定任何合同以不得損害公司利益為最低原則。 （九）各部門應在月末對本月部門所簽定的合同建立臺帳統(tǒng)計。 凡是以公司名義簽訂的工程協(xié)議、土地協(xié)議、租賃協(xié)議、建筑合同、售房合同、購銷合同、各類意向書等法律類文書，須加蓋公司合同專用章。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。另外，公司對外簽訂的各類合同、協(xié)議等法律性文書，同時應交公司法制室審核后，方可呈報董事長。 各部門專用章的使用，由部門經(jīng)理報主管經(jīng)理審閱批準扣，方可蓋印。同時還要認真做好印章使用登記，檢查需要留存的材料是否齊全。如 果確因工作所需，必須由借印人寫出申請，由主管副總簽字批準后，方可借出，用后及時歸還。 印章的保管人還要保養(yǎng)好印章，及時進行清洗，以確保蓋印時清晰。 （三） 各部門所購買的工具 書，應當在辦公室登記造冊，以便管理。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第二十四條 微機房管理規(guī)定 （一） 微機由專人操作，其他人未經(jīng)允計，不得隨意進入微機房操作電腦、復印機等。 （四） 操作人員對所有打印的文件應當編成電腦文件，以便查閱。 （七） 操作人員如發(fā)現(xiàn)機器出現(xiàn)故障，應當立即上報，不得隱瞞。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （二） 車輛的有關(guān)證件隨車輛管理，由辦公室負責交納一切費用。燃料費的補貼每月發(fā)一次，維修費的補貼每半年發(fā)一次。 （七） 車輛正常維修由司機寫出申請，由辦公 室主任審核批準后，方可進定點廠維修，維修部件和費用在辦公室記入車輛檔案。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 三）對手機依據(jù)職位不同，公司每月付費標準如下： 公司副總以上領(lǐng)導： 300 元 /月 部室副經(jīng)理以上領(lǐng)導 200 元 /月 一般職員 100 元 /月 （四）電話： 市話使用須知： a、市區(qū)內(nèi)的工作洽談； b、時間以三分鐘為宜，自我控制； c、注意禮節(jié)長話短說，簡明扼要，以免耗時時又占線； d 使用前應對討論、商談事情稍加構(gòu)思或略作記錄。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （二）文具用品分為個人領(lǐng)用和部門部門領(lǐng)用兩種。 （五）管理性文具列入移交，如有故障損壞，應以舊品換新品，如遺失應由個人或 部門賠償或自購。 第二十八條 安全防范制度 第七條 為保證公司安全，在假日安排人員輪流值班，被安排人員不得無故推諉。 第十一條 財務部下班前認真檢查保險柜落鎖情況，留存現(xiàn)金樂能超過規(guī)定數(shù)額。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （四）在一年內(nèi)選一個月份，進行衛(wèi)生評比活動。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （二）開發(fā)部： 按照國家有關(guān)房地產(chǎn)經(jīng)營政策進行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的各項活動，做好市場調(diào)查研究； 負責開發(fā)項目工程的選址和立項； 做好立項的市場預測及綜合評價，減少和杜絕投資方向失誤； 負責辦理征地、拆遷、申報補償?shù)仁乱耍陥笸恋厥褂米C； 辦理工程報 建、合同審查、招標議標及開工報告工作； 負責辦理開發(fā)項目建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑許可證等證件； 負責辦理地質(zhì)勘察、文物鉆控工作，辦理施工用水、用電及通信等工作； 開發(fā)工程竣工后，會同有關(guān)部門辦理下式用水、用電、天然氣、供熱事宜； 會同工程部做好工程規(guī)劃與設(shè)計工作，搞好建設(shè)的布局、設(shè)施及檔次分配。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （四）材料部： 負責組