【正文】 理及主管副總對應聘人員進行面試，面試時應著重對應聘者的學歷、素質(zhì)、專業(yè)知識、職業(yè)技能等進行了解，并提出面試意見，而后交公司統(tǒng)一研究確定，必要時由公司主管領導進行復試。合格后，由辦公室統(tǒng)一安排試用時間，并與有關部門結合統(tǒng)一進行上崗前的培訓； 2. 被錄用人員報到后需到人事部門填寫檔案表備案，并交近期一寸免冠彩色照片兩張，本人身份證、戶口本、學歷證、職稱證復印件各一份； 3. 錄用人員視崗位職務不同，試用期為 1— 3 個月，試用期按工資標準的80%執(zhí)行； 4. 試用期中 ，錄用人員若表現(xiàn)不合要求，部門經(jīng)理可向公司提出終止試用意見，經(jīng)公司主管領導同意后，由辦公室通知本人解除試用工作關系；試用期滿后，如試用人員合格，由部門經(jīng)理對試用人員做出試用鑒定，并由主管副總簽字同意后上報公司，由公司統(tǒng)一通知試用人員與公司簽定勞動合同書。 5. 試用期間，嚴禁試用人員曠工，違反公司勞動紀律、規(guī)章制度，無特殊情況不得請假。 （三） 人員調(diào)整 1. 公司基于業(yè)務上的需要， 人事部門在事先與主管副總協(xié)商一致的基礎上可調(diào)整員工的工作崗位，被調(diào)整員工應服從公司的統(tǒng)一安排。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 2. 如部門員工不能勝任本職工作，或 工作中出現(xiàn)嚴重失誤，部門經(jīng)理，征得公司主管領導同意后可對該員工做出內(nèi)部辭退的決定。被內(nèi)部辭退員工應在辦理工作移交手續(xù)后，到辦公室報到，歸辦公室管理，進入人事調(diào)配期，期限為三個月，在此期限內(nèi)經(jīng)主管領導同意后可由其他部門篩選錄用，如不能及時調(diào)整新的工作崗位，則逐月遞減工資：即第一個月發(fā)本人基本工資的 80％ ，第二個月發(fā)本人基本工資的70％ ，第三個月發(fā)本人基本工資的 60％，如三個月仍未能調(diào)整上崗，即自行離職，由公司解除與本人的勞動合同。 （四）人員辭職 正式聘任的員工如辭職，應提前三十日呈交辭職申請書，經(jīng)主 管領導簽署意見后，呈董事長批準。 辭職人員應于離職時，向本部經(jīng)理移交所有職責范圍內(nèi)的事項：各種文件資料、與財務部門的借款手續(xù)等，由人事部門審核無誤簽章，通知財務部門退還本人的押金，并自辭職之日起，不再代交各項福利費用如：手機費、傳呼費、工裝費、社會統(tǒng)籌等（已交核扣），在辭職人員離職一個月后，如無留遺問題，由該部門經(jīng)理通知財務部門核發(fā)辭職當月工資。 （五）人員辭退 錄用人員具有下列情況者，公司可予以辭退開除，解除勞動合同： ； ； ，營私舞弊，給公司利益造成重大損害的； ，仍不能勝任工作的； ，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作的； ； 第十條 臨時人員管理制度 （一）公司由于臨時工作需要增加人員時，可招聘臨時雇員，雇用時間一般不超過三個月。 （二）無論是公司招聘的臨時人員或經(jīng)人介紹的臨時人員，均應弄清其身份，填寫臨時人員登記表，十六歲以下者不得雇用。 （三）臨時人員上崗時，均應配戴公司為其統(tǒng)一制作的胸卡。 （四）臨時人員除公傷假外，一般不享有其它假期；若 有特殊情況，可享有三天假期，假日無薪資，若超過三天者，視為自動解雇。 （五）臨時人員雇用期滿三個月，由于工作仍未完成，必須繼續(xù)雇用時， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 應重新申請，經(jīng)批準后，方可延期。 第十一條 日常禮儀制度 （一） 上班時間，辦公室內(nèi)嚴禁大聲喧嘩。 （二）員工上班統(tǒng)一著工裝，工裝要勤洗勤換，保持干凈整潔，嚴禁穿著奇裝異服。 （三）員工要保持發(fā)型美觀大方，頭發(fā)整潔，不能留怪異發(fā)型。 （四）在辦公區(qū)內(nèi)（不含工地）做到步履輕盈，坐姿端正，彬彬有禮，自然大方。 （五）講話時語言時語言簡潔，語氣親切，吐字清晰，表達自然，不談不 健康的話題。 （六）接聽電話時，應使用規(guī)范用語： “您好，暉達公司！”（或“暉達公司，您好”） “請問您找哪位？” “請稍等”（他不在，請問您什么事？我可不可以幫你轉(zhuǎn)告？） “再見”！ （七） 接待來訪人員，要把客人引入會客廳（若被訪人員可及時接待，則即刻引見），和客人談話時，給客人一種親切之感；若遇到客戶投訴，應仔細聆聽，并做好解釋。 （八） 上班時遇到公司同事，必須互相問候：“你好”“你早”并以微笑致意。 （九） 在乘坐公司轎車時，司機旁邊位置為公司一般陪同人員，司機后面為公司重要陪同人員或領導。車停下時，陪同人員要主動上前為 客人或領導拉開車門。 （十） 下班后，辦公桌上要收拾干凈，擺放整齊，不要留存文件、資料。 （十一） 大廳辦公區(qū)內(nèi)不抽煙，抽煙時請到會客廳或大廳外。 第十二條 服勤制度 （一）員工應遵守下列事項： 樹立正確的工作態(tài)度，忠盡職守，服從領導，與同事通力合作，與公司同舟共濟。 準時上、下班，上班時間不準串崗、脫崗、閑談；不準擅離職守。 上班時間不得從事與公司業(yè)務無關事情。 一、外出辦公簽到制度： 公司員工上班時間外出辦公必須認真填寫《外出辦公簽到表》，否則按早退、脫崗處罰。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 〈外出辦公簽到表〉是檢查勞 動紀律的重要依據(jù)。 非因公外出又弄虛作假者，經(jīng)查出按曠工處罰 二、 請休假制度 （一）、工因有事請假須由本人填寫《請假申請單》，并經(jīng)主管領導批準或部門領導批準交總辦后可休息。事后補假者無效。若特殊情況，須在上 班前打電話到總辦請假，回來后補充手續(xù)，否則按曠工處理。 （二）、假期在三日之內(nèi)者，可由部門領導批準；三日以上者，由主管領導批準；超過五日者，由董事長批準。中層及以上人員請假，由上一級主管領導批準。 （三） 請假種類： 病假：需要治療或休養(yǎng)者可請病假，每次超三日者必須出繳醫(yī)師診斷證明。 事假：因私待理者，可請事假。 婚假：本人結婚，可給婚假八天。 喪假：直系親屬喪亡者，可給假五天；非直系親屬但重要親屬或配偶祖、父喪亡時，可給假三天。 產(chǎn)假：本人分娩者，可給產(chǎn)假半年；懷孕三個月至七個月流產(chǎn)者，給假四周；七個月以上流產(chǎn)者 ，給假六周；未滿三個月流產(chǎn)者，給假一周。 公傷假：因公受傷可休公傷假，假期天數(shù)依據(jù)實際需要情況決定。 （四） 假期薪資： 婚假、產(chǎn)假、喪假在規(guī)定日期內(nèi)發(fā)基本工資的 50％ ，超過規(guī)定日期，不發(fā)薪資。 休公傷假者，休假期間只發(fā)基礎工資。 休病、事假者，休假期間扣全日工資。 （五） 請假期滿，未續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準而又不上班者，按曠工處罰。 （六） 各項給假期間，如含節(jié)假日應合并計算；休病、事假期間，節(jié)假日不合并計算。 （七） 第十三條 考勤制度 （一） 上、下午上班時間提前一個時為考勤時間。 上午上班時間： 08： 30—— 12： 00 下午上班時間： 14： 00—— 16： 00 上班后半個小時內(nèi)為遲到，超過半小時為曠工，下班未采集指紋 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 者，視為早退。 上班遲到者，也必須采集指紋，遲到不采集指紋無記錄者視為曠工。 員工在上班時間外出辦公事，應盡量在下班前趕回公司采集指紋，若確有特殊情況不能回來者，應事后向總辦說明原因，否則按早退處罰。 工因業(yè)務安排，次日需要直接外出辦事，必須提前說明事由，否則按曠工處罰。因突發(fā)事件不能按時來公司采集指紋者，需在當日上班前向總辦說明原因，否則按曠工處罰。 （二） 違紀處罰 員工在上班時間后三 十分鐘到崗為遲到；三十分鐘后到崗者視為曠工半日處理；遲到一次罰款 10元，月內(nèi)累計遲到三次者（不包括第三次），每次罰款 20 元。 下班時間前十五分鐘內(nèi)脫崗者視為早退，早退一次罰款 10 元，月內(nèi)累計遲到三次者（不包括第三次），每次罰款 20 元，超過十五分鐘以上脫崗者以曠工半日處理，因公外出或請假者除外。外出辦公未簽到記錄又未請假視為早退、脫崗。 （三）員工曠工，不發(fā)該工作日薪資，并扣罰 50 元 /日。 （四）無故連續(xù)曠工三日者，或全月累計曠工五日者，或一年曠工累計十日者，除扣相應罰款外，予以解雇處理。 第十四條 出差制度 （一） 員工出差時，需向上級申請并獲得批準，一日之內(nèi)由部門經(jīng)理批準即可；一日以上需由主管副總批準；部門經(jīng)理、主管副總出差均由總經(jīng)理批準。 （二） 被核準的出差人員，可向財務部暫支相當數(shù)額的出差費。 （三） 出差費分為交通費、住宿費、餐費、雜費、及特別費用（如郵電、交際等費用），給費標準如下表： 職務 費用標準 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 主 任 以下 交通費 飛機 根據(jù)情況 特批 特批 特批 輪船 一等輪 二等輪 三等輪 四等輪 火車 軟臥 軟臥 硬臥 硬臥 汽車 實支 實支 實支 實支 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 每日住宿費 實支 300 元 200 元 150 元 每日餐補 實支 100 元 50 元 30 元 雜費 實支 50 元 30 元 20 元 特別費 實支 實支 特批實支 特批實支 說明： 全國一類城市，如：北京、上海、廣州、深圳、廈門、珠海等標準可適當提高 10％ （四） 出差人員除總經(jīng)理外，應與公司領導保持聯(lián)系，匯報出差所辦事宜的進展情況。 （五） 出差中途因病或意外災害或因?qū)嶋H工作，需要延長出差時間的，應征得主管領導批準。 （六） 出差人員返回后，應于當天或次日報到，并于七日報銷差旅費用。 （七） 出差行程中視為工作時間同的勤務， 不得報支加班費，但假日出差得以按日加薪。 （八） 國外出差由董事長（總經(jīng)理）特別批準，費用實支。 第十五條 會議制度 會議紀律和要求： 提高會議成效，按時召開例會各職能部門或子公司例會紀要報公司總辦備案。 （ 1）、要嚴格遵守會議的開始時間；與會人員必須提前 5 分鐘到達，并將手機設置會議模式。 （ 2）、參會人員出差或請假，必須與會前向上一級主管領導履行請假手續(xù)，經(jīng)批準后委托參會人員參加。 （ 3）、會議進行時主持人要在開頭就議題的要旨作一番簡潔的說明。 （ 4）、要把會議事項的進行順序與時間的分配預先告知與會 者；辦公室做好會議記錄，并即日整理會議紀要。會議紀要具有與公司規(guī)章制度和暫行管理辦法同等的效力。 （ 5）、在會議進行中要注意如下事項： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 ? 發(fā)言內(nèi)容是否偏離了議題； ? 發(fā)言內(nèi)容是否出于個人的利害； ? 是否全體人員都專心傾聽發(fā)言； ? 是否發(fā)言者過于集中于某些人； ? 是否有從頭到尾都沒有發(fā)過言的人； ? 是否某個人的發(fā)言時間過長； ? 發(fā)言的內(nèi)容是否朝著