【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)論推進(jìn)。 （ 6）、應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論； （ 7）、在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí)，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長(zhǎng)時(shí)間； （ 8）、應(yīng)當(dāng)把整理出來(lái)的結(jié)論交給與會(huì)人員表決確認(rèn)；會(huì)議紀(jì)要經(jīng)主 管副總審閱后，決定是否下發(fā)，并由辦公室留檔存查一份。 （ 9）、應(yīng)當(dāng)把決議付諸實(shí)行的程序理出，加以確認(rèn)，并檢查貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況。 會(huì)議禁忌事項(xiàng) （ 1）、發(fā)言時(shí)不可長(zhǎng)篇大論，滔滔不絕（原則上以三分鐘為限） （ 2）、不可從頭到尾沉默到底； （ 3）、不可取用不正確的資料； （ 4）、不要盡談些期待性的預(yù)測(cè)； （ 5）、不可做人身攻擊； （ 6）、不可打斷他人發(fā)言； （ 7）、不可不懂裝懂，胡言亂語(yǔ)； （ 8）、不要談到抽象論或觀念論； （ 9）、不可對(duì)發(fā)言者吹毛求疵； （ 10）、不要中途離席。 會(huì)議召開(kāi)時(shí)間及內(nèi)容， 詳見(jiàn)如下： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 公司領(lǐng)導(dǎo)每月工作會(huì)議 一、時(shí)間：每月 1 日 上午 09： 00 二、主持人：董事長(zhǎng) 三、參會(huì)人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或相當(dāng)于副總職位人員 四、地點(diǎn)：十樓會(huì)議室 五、會(huì)議內(nèi)容： 制定公司的本月的工作重點(diǎn)目標(biāo)，研究和解決公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。 審議公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，并對(duì)具體執(zhí)行方案的科學(xué)性和可行性進(jìn)行研究。 對(duì)公司重大項(xiàng)目實(shí)施、合同訂立進(jìn)行科學(xué)論證與民主決策。 審議公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案及重大資金使用計(jì)劃。 決定公司內(nèi)部管理及后的設(shè)置及變更。 聘 任和解聘公司副經(jīng)理以上人員，并決定對(duì)他們的獎(jiǎng)懲。 公司每周工作會(huì)議 一、時(shí)間：每周二 上午 08： 30 二、主持人：董事長(zhǎng) 三、參會(huì)人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理及各部門經(jīng)理 四、地點(diǎn)：十樓會(huì)議室 五、會(huì)議內(nèi)容： 各部門匯報(bào)上周工作進(jìn)度及工作中存在的問(wèn)題。 分管副總總結(jié)上周工作情況，指出本周工作重點(diǎn)。 分析每周存在的問(wèn)題，影響工作進(jìn)度的直接原因和客觀原因。 安全、生產(chǎn)工作會(huì)議 一、時(shí)間：每周二 下午 14： 00 二、主持人：工程總監(jiān) 三、參會(huì)人員：工程部及相關(guān)人員 四、地點(diǎn) ：總監(jiān)辦公室 五、會(huì)議內(nèi)容： 傳達(dá)公司每周例會(huì)的會(huì)議精神和內(nèi)容。 檢查上周分管部門工作執(zhí)行情況，建設(shè)進(jìn)度完成情況、生產(chǎn)安全情況。 布置分管部門本周的工作計(jì)劃。 解決分管部門工作中存在的問(wèn)題。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 銷售業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)分析會(huì) 一、 時(shí)間：每月 1 日 下午 14： 00 二、 主持人：總經(jīng)理 三、參會(huì)人員：分管副總及銷售部主管以上人員 四、地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室 五、會(huì)議內(nèi)容： 聽(tīng)取分管副總匯報(bào)總結(jié)上月業(yè)務(wù)銷售情況。 總經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行決策分析與預(yù)測(cè)。 協(xié)調(diào)售房部與工程部之間需解決的問(wèn)題。 下達(dá)公司下月對(duì)售 房部的工作計(jì)劃。 財(cái)務(wù)分析會(huì) 一、時(shí)間：每月 10 日 二、主持人：董事長(zhǎng) 三、參會(huì)人員：財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部主管級(jí)以上人員 四、地點(diǎn)：十樓會(huì)議室 五、會(huì)議內(nèi)容： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)上月公司經(jīng)營(yíng)情況。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)上月公司財(cái)務(wù)資金使用情況。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理提交書(shū)面財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策提供有效財(cái)務(wù)依據(jù)和書(shū)面意見(jiàn)。 部門周工作例會(huì) 一、時(shí)間：每周一 上午 二、主持人：各部門經(jīng)理 三、參會(huì)人員：部門全體員工 四、會(huì)議內(nèi)容： 聽(tīng)取員工上周工作情況。 協(xié)調(diào)工 作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 布置本周的工作任務(wù)。 傳達(dá)公司會(huì)議精神及公司計(jì)劃目標(biāo)重點(diǎn)。 工作總結(jié)大會(huì)（年度） 一、時(shí)間：第二年元月份 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 二、主持人：董事長(zhǎng) 三、參會(huì)人員：全體人員 四、地點(diǎn)：?jiǎn)T工餐廳 五、會(huì)議內(nèi)容： 全年總結(jié)大會(huì)。 布置下一年度工作計(jì)劃。 展望未來(lái)，制定三年工作戰(zhàn)略目標(biāo)。 表彰大會(huì)及聯(lián)歡會(huì)（年度） 一、時(shí)間：第二年元月份春節(jié)前 二、主持人：董事長(zhǎng) 三、參會(huì)人員：全體人員 四、地點(diǎn)：另定 五、會(huì)議內(nèi)容： 表 彰先進(jìn)部部門。 表彰先進(jìn)個(gè)人。 文藝節(jié)目 董事會(huì) 一、時(shí)間：按公司章程要求 二、主持人：董事長(zhǎng) 三、參會(huì)人員：全體董事 四、地點(diǎn)：十樓會(huì)議室 五、會(huì)議內(nèi)容： 按公司章程執(zhí)行。 董事提議的其他要求。 如有會(huì)議召開(kāi)時(shí)間相沖突時(shí)，先召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議，以此類推。 如公司臨時(shí)決定召開(kāi)的會(huì)議，以辦公室通知的時(shí)間、地點(diǎn)為準(zhǔn)； 例會(huì)處罰條例 召開(kāi)例會(huì)和其他各種會(huì)議時(shí)，所有參會(huì)人員必須提前五分鐘到達(dá)會(huì)議室，參加點(diǎn)名。點(diǎn)名未到者，視為遲到，每遲到一次罰款 10 元。 沒(méi)有請(qǐng)假而私自不參與會(huì)議的，給予 當(dāng)事人 50 元的罰款。 召開(kāi)例會(huì)時(shí)，所有人員都應(yīng)把手機(jī)調(diào)為靜音或振動(dòng)模式，會(huì)議中因私人電話而影響整個(gè)會(huì)場(chǎng)秩序的，每次給予當(dāng)事人 10 元的罰款。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 會(huì)議發(fā)言要求言簡(jiǎn)意賅，有偏離議題或發(fā)言假、大、空的，第一次警告，第二次罰款 10 元。 人員要嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律，保守會(huì)議的秘密，會(huì)議上的重要決策未正式公布以前，不得私自泄漏會(huì)議內(nèi)容，違者給予責(zé)任人 20元的罰款。如果因泄漏會(huì)議內(nèi)容影響決策實(shí)施者，給予責(zé)任人 50 元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者罰款 100 元。 部門的例會(huì)要按期召開(kāi)，特殊情況不能召開(kāi)的要報(bào)上級(jí)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，否則給予責(zé)任人 50 元的罰款，主管副總 50 元的罰款。 臨時(shí)會(huì)議，未接到通知不參加者，不予處罰，通知者每漏通知一人次罰款 5 元。 例會(huì)必須將會(huì)議紀(jì)要整理后，在當(dāng)天按規(guī)定上報(bào)主管負(fù)責(zé)人，凡未上報(bào)的按未開(kāi)會(huì)制度執(zhí)行。 例會(huì)主持人外出或不能主持會(huì)議的，應(yīng)指定專門負(fù)責(zé)人主持會(huì)議或參加會(huì)議，否則，按曠會(huì)處理。 第十六條 提案制度 （一） 激發(fā)全體員工的想象力與創(chuàng)造力，集結(jié)員工的智慧與經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)大家提出有利于公司改善管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的建議，以便提高公司運(yùn)作效率，降低成本，提高效益。 （二） 提案以個(gè)人為主，提案報(bào)出后，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將予以審核或指派有 關(guān)人員予以審查，必要時(shí)將成立提案審查小組。 （三） 提案形式：向高層領(lǐng)導(dǎo)直接遞交或投入董事長(zhǎng)信箱。 （四） 內(nèi)容。提案含下列條款之一者，應(yīng)予審核： 有關(guān)人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)、服務(wù)、保管、采購(gòu)等管理方法或管理制度的改善； 有關(guān)提高士氣或提高工作效率的方法； 銷售推廣業(yè)務(wù)和服務(wù)方式的改善； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 作業(yè)事務(wù)方法的促進(jìn)； 工作簡(jiǎn)化和事務(wù)簡(jiǎn)化的改善； 員工福利的改善； 非職務(wù)范圍內(nèi)的錯(cuò)誤提醒； 提案有下列條款之一者，可以不受理審核： 僅提出缺點(diǎn)或問(wèn)題，而欠缺具體改善內(nèi)容及方法者； 業(yè)務(wù)上已被指令改善者，或上級(jí)已指示他人開(kāi)始改善者； 已被采用過(guò) 或前已有的提案； 個(gè)人訴苦或類似的事情； 業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作，不得以提案方式提出授獎(jiǎng)； 政治性的問(wèn)題； 其它對(duì)公司沒(méi)有收益且不可實(shí)現(xiàn)的方案。 （五） 獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)被采用的提案提出者，視情況給予 100— 1000 元的獎(jiǎng)金； 采用提案成果顯著者，可給予 1000— 3000 元的獎(jiǎng)金； 對(duì)特別提案可授予紀(jì)念獎(jiǎng)和申請(qǐng)專利。 （六）公司提倡各部門積極提案。 第十七條 保密制度 （一） 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。 （二） 公司各部（室）、分支機(jī)構(gòu)和全體職員都有保守公司秘密的義務(wù)。 （三） 公司秘密包括下列事 項(xiàng)： 公司重大決定中的秘密事項(xiàng)； 公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方向、規(guī)劃、項(xiàng)目及決策； 公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書(shū)、可行性報(bào)告及主要會(huì)議記錄； 公司財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告、各類財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)表報(bào)表及資金報(bào)表； 公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)和尚未公開(kāi)的各類信息； 公司職員人事檔案、工資性、勞務(wù)性收入及資料。 （四） 公司的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。 “絕密“為公司最重要的秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)力和利益遭到嚴(yán)重?fù)p害；‘機(jī)密’是重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益遭到嚴(yán)重?fù)p害；“秘密”是公司的一般秘密，泄露使公司的 權(quán)益遭到損害。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫(kù)，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開(kāi)發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （五） 公司密級(jí)的確定： 公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決定文件資料為絕密級(jí)； 公司規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)政資金、重大會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密機(jī)； 公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)的種類信息為秘密級(jí)； （六） 屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當(dāng)依據(jù)上述條款的規(guī)定標(biāo)明密級(jí)。 （七） 公司保密職責(zé)范圍： 絕密級(jí)秘密只限各董事、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及保管人員知悉； 機(jī)密級(jí)秘密只限總經(jīng)理、主管副總及各現(xiàn)任部門負(fù)責(zé)人知悉； 秘密級(jí)秘密只限各職能部門負(fù)責(zé)該工作的人員知悉； （八） 屬于公司 秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理或主管副總委托專人執(zhí)行。 采用電腦存取、處理、傳遞的秘密由電腦負(fù)責(zé)人保密。 （九）對(duì)于秘密文件、資料，必須采取以下保密措施： 非經(jīng)總經(jīng)理和主管副總批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄； 收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施； 在保險(xiǎn)裝置中保存，不得隨意放置； （十）和合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)先事先請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （十一）具有屬公司秘密內(nèi)容的會(huì)議和活動(dòng)，主辦部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要，限定參加人員的范圍，依照保密規(guī)定使 用、管理會(huì)議文件，確定會(huì)議內(nèi)容是否傳達(dá)及范圍。 （十二）不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛?，不?zhǔn)通過(guò)其它方式傳遞公司秘密。 （十三）公司職員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后，應(yīng)立即作出處理。 （十四）出現(xiàn)下列情況之一者，給予扣發(fā)工資 10— 500 元處罰并警告處分： 泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的； 違反本制度七、八、九、十、十一條規(guī)定內(nèi)容的； 已泄公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。 （十五）出現(xiàn)下列情況之一的，予以解聘并賠償公司經(jīng)濟(jì) 損失； 故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)