【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)論推進。 （ 6）、應(yīng)當引導在預(yù)定時間內(nèi)做出結(jié)論； （ 7）、在必須延長會議時間時，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長時間； （ 8）、應(yīng)當把整理出來的結(jié)論交給與會人員表決確認；會議紀要經(jīng)主 管副總審閱后，決定是否下發(fā)，并由辦公室留檔存查一份。 （ 9）、應(yīng)當把決議付諸實行的程序理出，加以確認，并檢查貫徹、落實、執(zhí)行情況。 會議禁忌事項 （ 1）、發(fā)言時不可長篇大論，滔滔不絕（原則上以三分鐘為限） （ 2）、不可從頭到尾沉默到底； （ 3）、不可取用不正確的資料； （ 4）、不要盡談些期待性的預(yù)測； （ 5）、不可做人身攻擊； （ 6）、不可打斷他人發(fā)言； （ 7）、不可不懂裝懂，胡言亂語； （ 8）、不要談到抽象論或觀念論； （ 9）、不可對發(fā)言者吹毛求疵； （ 10）、不要中途離席。 會議召開時間及內(nèi)容， 詳見如下： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 公司領(lǐng)導每月工作會議 一、時間：每月 1 日 上午 09： 00 二、主持人：董事長 三、參會人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理或相當于副總職位人員 四、地點：十樓會議室 五、會議內(nèi)容： 制定公司的本月的工作重點目標，研究和解決公司運營過程中出現(xiàn)的重大問題。 審議公司的經(jīng)營方針和投資計劃，并對具體執(zhí)行方案的科學性和可行性進行研究。 對公司重大項目實施、合同訂立進行科學論證與民主決策。 審議公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案及重大資金使用計劃。 決定公司內(nèi)部管理及后的設(shè)置及變更。 聘 任和解聘公司副經(jīng)理以上人員，并決定對他們的獎懲。 公司每周工作會議 一、時間：每周二 上午 08： 30 二、主持人：董事長 三、參會人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理及各部門經(jīng)理 四、地點：十樓會議室 五、會議內(nèi)容： 各部門匯報上周工作進度及工作中存在的問題。 分管副總總結(jié)上周工作情況，指出本周工作重點。 分析每周存在的問題，影響工作進度的直接原因和客觀原因。 安全、生產(chǎn)工作會議 一、時間：每周二 下午 14： 00 二、主持人：工程總監(jiān) 三、參會人員：工程部及相關(guān)人員 四、地點 ：總監(jiān)辦公室 五、會議內(nèi)容： 傳達公司每周例會的會議精神和內(nèi)容。 檢查上周分管部門工作執(zhí)行情況，建設(shè)進度完成情況、生產(chǎn)安全情況。 布置分管部門本周的工作計劃。 解決分管部門工作中存在的問題。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 銷售業(yè)務(wù)預(yù)測分析會 一、 時間：每月 1 日 下午 14： 00 二、 主持人：總經(jīng)理 三、參會人員：分管副總及銷售部主管以上人員 四、地點：總經(jīng)理辦公室 五、會議內(nèi)容： 聽取分管副總匯報總結(jié)上月業(yè)務(wù)銷售情況。 總經(jīng)理對市場進行決策分析與預(yù)測。 協(xié)調(diào)售房部與工程部之間需解決的問題。 下達公司下月對售 房部的工作計劃。 財務(wù)分析會 一、時間：每月 10 日 二、主持人：董事長 三、參會人員：財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部主管級以上人員 四、地點：十樓會議室 五、會議內(nèi)容： 財務(wù)部經(jīng)理匯報上月公司經(jīng)營情況。 財務(wù)部經(jīng)理匯報上月公司財務(wù)資金使用情況。 財務(wù)部經(jīng)理提交書面財務(wù)分析報告。 對公司經(jīng)營決策提供有效財務(wù)依據(jù)和書面意見。 部門周工作例會 一、時間：每周一 上午 二、主持人：各部門經(jīng)理 三、參會人員：部門全體員工 四、會議內(nèi)容： 聽取員工上周工作情況。 協(xié)調(diào)工 作中出現(xiàn)的問題。 布置本周的工作任務(wù)。 傳達公司會議精神及公司計劃目標重點。 工作總結(jié)大會（年度） 一、時間：第二年元月份 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 二、主持人：董事長 三、參會人員：全體人員 四、地點：員工餐廳 五、會議內(nèi)容： 全年總結(jié)大會。 布置下一年度工作計劃。 展望未來，制定三年工作戰(zhàn)略目標。 表彰大會及聯(lián)歡會（年度） 一、時間：第二年元月份春節(jié)前 二、主持人：董事長 三、參會人員：全體人員 四、地點：另定 五、會議內(nèi)容： 表 彰先進部部門。 表彰先進個人。 文藝節(jié)目 董事會 一、時間：按公司章程要求 二、主持人：董事長 三、參會人員：全體董事 四、地點：十樓會議室 五、會議內(nèi)容： 按公司章程執(zhí)行。 董事提議的其他要求。 如有會議召開時間相沖突時，先召開領(lǐng)導層會議，以此類推。 如公司臨時決定召開的會議，以辦公室通知的時間、地點為準； 例會處罰條例 召開例會和其他各種會議時，所有參會人員必須提前五分鐘到達會議室，參加點名。點名未到者，視為遲到，每遲到一次罰款 10 元。 沒有請假而私自不參與會議的，給予 當事人 50 元的罰款。 召開例會時，所有人員都應(yīng)把手機調(diào)為靜音或振動模式，會議中因私人電話而影響整個會場秩序的，每次給予當事人 10 元的罰款。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 會議發(fā)言要求言簡意賅，有偏離議題或發(fā)言假、大、空的，第一次警告，第二次罰款 10 元。 人員要嚴守會議紀律，保守會議的秘密，會議上的重要決策未正式公布以前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，違者給予責任人 20元的罰款。如果因泄漏會議內(nèi)容影響決策實施者，給予責任人 50 元的罰款，情節(jié)嚴重者罰款 100 元。 部門的例會要按期召開，特殊情況不能召開的要報上級主管負責人批準，否則給予責任人 50 元的罰款，主管副總 50 元的罰款。 臨時會議，未接到通知不參加者，不予處罰，通知者每漏通知一人次罰款 5 元。 例會必須將會議紀要整理后，在當天按規(guī)定上報主管負責人，凡未上報的按未開會制度執(zhí)行。 例會主持人外出或不能主持會議的，應(yīng)指定專門負責人主持會議或參加會議，否則，按曠會處理。 第十六條 提案制度 （一） 激發(fā)全體員工的想象力與創(chuàng)造力，集結(jié)員工的智慧與經(jīng)驗，鼓勵大家提出有利于公司改善管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的建議，以便提高公司運作效率，降低成本，提高效益。 （二） 提案以個人為主，提案報出后，公司有關(guān)領(lǐng)導將予以審核或指派有 關(guān)人員予以審查，必要時將成立提案審查小組。 （三） 提案形式：向高層領(lǐng)導直接遞交或投入董事長信箱。 （四） 內(nèi)容。提案含下列條款之一者，應(yīng)予審核： 有關(guān)人事、財務(wù)、總務(wù)、服務(wù)、保管、采購等管理方法或管理制度的改善； 有關(guān)提高士氣或提高工作效率的方法； 銷售推廣業(yè)務(wù)和服務(wù)方式的改善； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 作業(yè)事務(wù)方法的促進； 工作簡化和事務(wù)簡化的改善； 員工福利的改善； 非職務(wù)范圍內(nèi)的錯誤提醒； 提案有下列條款之一者，可以不受理審核： 僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善內(nèi)容及方法者； 業(yè)務(wù)上已被指令改善者，或上級已指示他人開始改善者； 已被采用過 或前已有的提案； 個人訴苦或類似的事情； 業(yè)務(wù)上應(yīng)做的工作，不得以提案方式提出授獎； 政治性的問題； 其它對公司沒有收益且不可實現(xiàn)的方案。 （五） 獎勵 對被采用的提案提出者，視情況給予 100— 1000 元的獎金； 采用提案成果顯著者，可給予 1000— 3000 元的獎金； 對特別提案可授予紀念獎和申請專利。 （六）公司提倡各部門積極提案。 第十七條 保密制度 （一） 公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項。 （二） 公司各部（室）、分支機構(gòu)和全體職員都有保守公司秘密的義務(wù)。 （三） 公司秘密包括下列事 項： 公司重大決定中的秘密事項； 公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、方向、規(guī)劃、項目及決策； 公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意向書、可行性報告及主要會議記錄； 公司財務(wù)預(yù)決算報告、各類財務(wù)報表、統(tǒng)計表報表及資金報表； 公司所掌握的尚未進入市場和尚未公開的各類信息； 公司職員人事檔案、工資性、勞務(wù)性收入及資料。 （四） 公司的密級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級。 “絕密“為公司最重要的秘密，泄露會使公司的權(quán)力和利益遭到嚴重損害；‘機密’是重要的公司秘密，泄露會使公司權(quán)益遭到嚴重損害；“秘密”是公司的一般秘密，泄露使公司的 權(quán)益遭到損害。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 （五） 公司密級的確定： 公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益的重要決定文件資料為絕密級； 公司規(guī)劃、財務(wù)報表、統(tǒng)計資料、財政資金、重大會議記錄、公司經(jīng)營情況為機密機； 公司人事檔案、合同、協(xié)議、職員工資性收入、尚未進入市場或尚未公開的種類信息為秘密級； （六） 屬于公司秘密的文件、資料，應(yīng)當依據(jù)上述條款的規(guī)定標明密級。 （七） 公司保密職責范圍： 絕密級秘密只限各董事、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及保管人員知悉； 機密級秘密只限總經(jīng)理、主管副總及各現(xiàn)任部門負責人知悉； 秘密級秘密只限各職能部門負責該工作的人員知悉； （八） 屬于公司 秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀，由總經(jīng)理或主管副總委托專人執(zhí)行。 采用電腦存取、處理、傳遞的秘密由電腦負責人保密。 （九）對于秘密文件、資料，必須采取以下保密措施： 非經(jīng)總經(jīng)理和主管副總批準，不得復制和摘抄； 收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施； 在保險裝置中保存，不得隨意放置； （十）和合作中需要提供公司秘密事項的，應(yīng)先事先請總經(jīng)理批準。 （十一）具有屬公司秘密內(nèi)容的會議和活動，主辦部門應(yīng)當根據(jù)工作需要，限定參加人員的范圍，依照保密規(guī)定使 用、管理會議文件，確定會議內(nèi)容是否傳達及范圍。 （十二）不準在私人交往中泄露公司秘密，不準在公共場所談?wù)撁孛?，不準通過其它方式傳遞公司秘密。 （十三）公司職員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時，應(yīng)當立即采取補救措施并及時報告上級領(lǐng)導，領(lǐng)導接到報告后，應(yīng)立即作出處理。 （十四）出現(xiàn)下列情況之一者，給予扣發(fā)工資 10— 500 元處罰并警告處分： 泄露公司秘密，尚未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的； 違反本制度七、八、九、十、十一條規(guī)定內(nèi)容的； 已泄公司秘密但采取補救措施的。 （十五）出現(xiàn)下列情況之一的，予以解聘并賠償公司經(jīng)濟 損失； 故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的； 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)