【正文】 協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。五、 員工的權(quán)利及義務(wù)（一） 公司員工有義務(wù)做到：1. 熱愛祖國、遵守國家和政府的各項政策法規(guī)。2. 熱愛和關(guān)心公司，維護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)和權(quán)益。3. 忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效率，講求經(jīng)濟(jì)效益。4. 團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢獻(xiàn)。（二） 與義務(wù)相一致，公司員工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；有向各級領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；有辭職的權(quán)利。六、 員工薪資待遇（一） 工資形式與發(fā)放形式1. 公司實(shí)行崗位等級工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工資級別。2. 公司實(shí)行下發(fā)薪制度，每月5日為發(fā)薪日。（二） 工資調(diào)升條件公司依據(jù)員工的能力、績效、貢獻(xiàn)等，可上下浮動員工工資。此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下：1. 部門或個人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額的；2. 在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟(jì)效益或有重大貢獻(xiàn)的；3. 遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重過失的；（三） 年終獎1. 根據(jù)公司經(jīng)營情況、員工實(shí)績發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。2. 年終獎發(fā)放條件：員工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無重大失誤。3. 有下列情況之一者，不發(fā)或扣發(fā)年終獎：（1） 年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的；（2） 工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的；（3） 職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布置的單項工作任務(wù)完成不好的；（4） 年終考核不能勝任本職工作的；（5） 全年事假、病假累計30天以上的。（四） 員工工資浮動1. 公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除10％～20％作為浮動工資，每半年發(fā)放一次。2. 員工離開公司時，須辦理完規(guī)定的各種手續(xù)，然后發(fā)給浮動工資。對于受到除名或開除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對公司損失的補(bǔ)償。（五） 員工福利1. 養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險2. 人身意外保險3. 年休假4. 有薪假期5. 伙食補(bǔ)助七、 員工的任免、調(diào)配和解聘、辭退（一） 員工免職或降職具有下列情況之一者，可以辦理免職或降職1. 調(diào)任新職務(wù)的。2. 不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。3. 違反國家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。4. 公司裁減項目、部門、職務(wù)的。5. 其他原因等。（二） 員工的調(diào)配1. 調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。2. 調(diào)配程序：由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申請表”，經(jīng)批準(zhǔn)后報綜合部備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三） 員工的解聘1. 有下列情況之一者，公司可以解聘員工：（1） 雙方一致同意的；（2） 員工不能勝任（3） 員工自行提出變動工種或調(diào)整工作，經(jīng)研究無法另行安排的。（4） 員工患病1個月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的；（5） 公司因生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)條件發(fā)生變化，無法安排富余人員或需要裁減員工的；（6） 其他原因。2. 因以上原因被解聘的員工，可享受如下補(bǔ)償：（1） 工作滿6個月的，發(fā)給半個月工資（2） 工作滿7個月不足一年的，發(fā)給一個月工資；（3） 工作滿1年不足2年的，發(fā)給一個半月工資；（4） 工作滿2年以上的，發(fā)給二個月工資。（四） 員工的辭職有下列情況之一者，員工可以申請辭職1. 認(rèn)為專業(yè)不對口，不能發(fā)揮技術(shù)專長的；2. 認(rèn)為勞動條件惡劣，危害員工安全與健康的；3. 認(rèn)為條件和福利差（因工作不能勝任被降職、降級者除外）；4. 認(rèn)為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的；5. 員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或到境外定居的。（五） 員工的辭退有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退1. 違反公司保密紀(jì)律和工作紀(jì)律，影響正常工作秩序的；2. 由于員工未履行職責(zé)或有失職、過失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重后果的；3. 工作態(tài)度惡劣，損害公司利益和形象的；4. 有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等違法行為和劣跡的；5. 無理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會秩序或犯有嚴(yán)重錯誤，受到記過以上處分的。（六） 員工的除名1. 員工違法犯罪，視為自動解聘，公司立即將其除名或送國家司法部門處理。2. 員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠工3天以上），公司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負(fù)。（七） 辦理辭職或辭退手續(xù)的程序1. 凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門。經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送辦公室審核，報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。2. 凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，由辭退部門經(jīng)理填寫《員工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時間辦理離職手續(xù)。3. 反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目、文件等。4. 凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者，公司扣除該員工一個月工資。5. 凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、文件等，如不按時按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。第三章 財務(wù)管理制度一、財務(wù)預(yù)算管理制度（一）總則以財務(wù)預(yù)算為手段，全面實(shí)行預(yù)算管理、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理及財務(wù)控制力，充分合理運(yùn)用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低經(jīng)營管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績效考核的核心依據(jù)之一。年度預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算、專項預(yù)算（項目預(yù)算、采購預(yù)算等）。財務(wù)部負(fù)責(zé)組織財務(wù)預(yù)算的編制及實(shí)施，年度財務(wù)預(yù)算、月度財務(wù)預(yù)算由總經(jīng)理及集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)辦公會審批同意后上報集團(tuán)董事長，再下達(dá)執(zhí)行。（二）財務(wù)預(yù)算編制與審批（1）公司采用自上而下的零基預(yù)算模式，總經(jīng)理及集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)辦公會于每年12月15日前下達(dá)下年度工作計劃大綱，各職能部門根性據(jù)此指導(dǎo)年度預(yù)算與工作計劃的制訂。（2）各職能部門根據(jù)公司下達(dá)的年度工作計劃大綱，按照財務(wù)部的編制要求（以通知形式下達(dá)），合理預(yù)測并編制本部門下年度財務(wù)預(yù)算，形成下年度《資金收支年度計劃》。資金收支年度計劃應(yīng)分項列具收支項目及金額，收入包括融資流入、銷售收入、租賃收入、營業(yè)外收入等所有現(xiàn)金流入，支出包括工資、獎金、員工福利、辦公費(fèi)用、車輛費(fèi)用、工程支出、廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、固定資產(chǎn)支出、稅負(fù)支出、歸還借款支出、財務(wù)費(fèi)用、投資預(yù)算等所有現(xiàn)金流出，在每年1月1日以前由公司財務(wù)部。（3）財務(wù)部根據(jù)公司下達(dá)的年度工作計劃大綱精神及各職能部門提交的年度預(yù)算，從公司全局的角度對年度計劃的資金進(jìn)行綜合平衡和審核并提出調(diào)整修改建議，形成年度財務(wù)預(yù)算。（4）每年1月25日前財務(wù)部將年度預(yù)算提交總經(jīng)理及集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)辦公會。（5）每年1月28日前，本年度財務(wù)預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理及集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)辦公會審批通過并經(jīng)集團(tuán)董事長簽發(fā)后由財務(wù)部組織實(shí)施。（6）如果總經(jīng)理及集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)辦公會對年度財務(wù)預(yù)算有調(diào)整，各有關(guān)部門則再按上述程序提交調(diào)整預(yù)算。（1）各職能部門在編制年度財務(wù)預(yù)算的同時，集合部門工作計劃和其他相關(guān)情況，編制月度財務(wù)預(yù)算要點(diǎn)。（2）部門月度財務(wù)預(yù)算由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度預(yù)算和月度預(yù)算要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分解，編制《資金預(yù)算表》及附注說明，形成月度預(yù)算。（3）月度預(yù)算經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，于每月28日17點(diǎn)以前將下月預(yù)算提交財務(wù)部。（4）財務(wù)部根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算、公司工作計劃、部門工作計劃、（預(yù)期）公司資金狀況等綜合考慮匯總并審核月度財務(wù)預(yù)算。（5）財務(wù)部于每月30日下午17點(diǎn)以前將下月預(yù)算交副總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。（三）預(yù)算管理（1）年度預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，原則上不得變更。（2）預(yù)算具有平衡資金、控制開支、開源節(jié)流等約束功能。各部門必須全面執(zhí)行。（3）財務(wù)預(yù)算下達(dá)后提交集團(tuán)財務(wù)部備案，并作為月度、年度考核和監(jiān)察的依據(jù)。（1）每年六月份，總經(jīng)理辦公會對本年度財務(wù)預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，經(jīng)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)簽發(fā)后調(diào)整生效。（2）年度預(yù)算非下列原因，不得調(diào)整：國家重大政策性因素導(dǎo)致預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)；因公司經(jīng)營戰(zhàn)略變化和調(diào)整導(dǎo)致預(yù)算改變；財務(wù)預(yù)算制定時不可預(yù)見性的重大因素導(dǎo)致預(yù)算需要調(diào)整；集團(tuán)董事長決定。（3）月度預(yù)算調(diào)整：月度預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)財務(wù)部審核和總經(jīng)理辦公會審批后，報總經(jīng)理，同意后可在各月度內(nèi)進(jìn)行調(diào)節(jié)。月度預(yù)算累計調(diào)整不得突破年度預(yù)算。（1）成本、費(fèi)用發(fā)生時，財務(wù)應(yīng)對照預(yù)算逐筆審核是否在預(yù)算內(nèi)。（2）每月編寫預(yù)算執(zhí)行報告。每年編制年度預(yù)算總結(jié)分析報告，并作為編制下年度財務(wù)預(yù)算的決策依據(jù)。（3）每月8日前向各職能部門通報其上月費(fèi)用支出情況。（4）財務(wù)部必須經(jīng)常檢查、分析財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，認(rèn)真考核財務(wù)成果，反映存在的問題，提出整改及處理意見。（1）無財務(wù)預(yù)算的開支原則上不作安排，開支由財務(wù)部負(fù)責(zé)控制。（2）未列入當(dāng)月預(yù)算而因工作確需開支的，由相關(guān)職能部門進(jìn)行預(yù)算外追加申請，并按相關(guān)程序報批后執(zhí)行，原則上每月不超過一次。（3）追加預(yù)算后各月預(yù)算累計超過年度總預(yù)算時，按年度審批程序報批后方可實(shí)施。（四）罰 則未及時登記和反饋費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況而致使費(fèi)用超預(yù)算開支的，給予財務(wù)部總監(jiān)每次50元的罰款，給予經(jīng)辦責(zé)任人每次100元的罰款。未按時、按要求上報年度財務(wù)計劃和月度財務(wù)計劃的，給予部門經(jīng)理每次100元的罰款，給予經(jīng)辦責(zé)任人每次200元的罰款。未經(jīng)批準(zhǔn)超預(yù)算開支的，給予部門總監(jiān)每次100元的罰款，給予經(jīng)辦責(zé)任人每次200元的罰款。二、財務(wù)專項管理制度（一）總則加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)在財務(wù)專項事務(wù)處理過程中的規(guī)范化、程序化。（二）財務(wù)會計報表管理資產(chǎn)負(fù)債表、利潤及利潤分配表、現(xiàn)金流量表、稅務(wù)籌劃報告、納稅申報表等；內(nèi)部管理會計報表還包括：資金計劃，資金動態(tài)執(zhí)行情況表、以及公司內(nèi)部規(guī)定需要報送的各種管理報表、報告。（1）會計報表必須按照國家相關(guān)會計制度和準(zhǔn)則編制；（2）財務(wù)管理部門必須保證所提供會計信息的及時、客觀、準(zhǔn)確、完整，全面反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。（3）編制會計報告時，在會計計量和填報方法上，應(yīng)保持前后會計期間的一致性。會計報告不同報表之間的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)保持一致。報表附注、說明清楚明了，符合規(guī)定要求。（4）會計核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行。（5）按月、季、年分別編制月度、季度、年度財務(wù)報表，并做到月度有情況說明，季度有重點(diǎn)分析，年度有財務(wù)情況全面分析。會計報表都必須以公歷年度作為會計期間，自公歷1月1日起至12月31日止（內(nèi)部報表自公歷2月1日起至次年1月31日止）；（1）公司的財務(wù)會計賬簿和會計報表的時間統(tǒng)一截止為每月28號，下月資金計劃表及附表于30日上午上報，會計報表于次月6日前上報集團(tuán)公司財務(wù)管理部門；（2）在報送會計報表及相關(guān)分析資料時，應(yīng)按集團(tuán)公司財務(wù)管理部門的統(tǒng)一要求和規(guī)定進(jìn)行。（3）會計不得擅自編制未經(jīng)審核的會計報表，未經(jīng)批準(zhǔn)的會計報表不得向外報送。（三）利潤及利潤分配管理公司年度完成利潤指標(biāo)由集團(tuán)公司通過財務(wù)預(yù)算的形式予以明確和考核。（1）公司發(fā)生的年度虧損、按國家有關(guān)規(guī)定用下一年度稅前利潤彌補(bǔ)；（2）當(dāng)年度虧損不足彌補(bǔ)時，可在五年內(nèi)延續(xù)彌補(bǔ)，五年還不足彌補(bǔ)時，應(yīng)在稅后利潤彌補(bǔ)。公司應(yīng)按公司章程和股東會的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行利潤分配，原則上按不超過當(dāng)年凈利潤的30%進(jìn)行分配。（四）納稅籌劃管理（1）稅務(wù)籌劃是在符合稅法、不違反稅法及其他法規(guī)的前提下進(jìn)行。（2）是在納稅義務(wù)沒有確定，存在多種納稅方法可以選擇時，企業(yè)做出繳納低稅負(fù)的決策。（1）合理合法減輕稅收負(fù)擔(dān)。（2）納稅申報正確，繳稅及時足額，不出現(xiàn)任何稅收方面的處罰等。（1）公司在每年制訂財務(wù)預(yù)算時，應(yīng)確定稅收籌劃方案，并上報集團(tuán)財務(wù)管理部門。（2）成立稅收籌劃小組，由總經(jīng)理、分管副總、公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員等組成。（3）項目開發(fā)是納稅籌劃的重點(diǎn)，項目稅收籌劃應(yīng)從項目策劃開始，統(tǒng)籌考慮項目開發(fā)方式、合同簽訂、款項支付、銷售方式等進(jìn)行全方位整體籌劃，并形成稅務(wù)籌劃報告。（4）項目開始運(yùn)作后分年或分期制訂納稅計劃，報董事會討論通過。（5）稅收籌劃和當(dāng)年納稅計劃通過后，由總經(jīng)理辦公會委托財務(wù)及相關(guān)部門執(zhí)行。 （五）財務(wù)人員報告制度 （1）公司財務(wù)人員應(yīng)按公司規(guī)定上報單位各類會計報表、統(tǒng)計報表及其他管理報表報告。（2）對報告期內(nèi)發(fā)生的重大或異常財務(wù)事項，應(yīng)立即上報公司總經(jīng)理、董事會、集團(tuán)總裁和財務(wù)部并提出解決方案。（1）各類財務(wù)會計報表、統(tǒng)計報表、預(yù)算執(zhí)行情況表、報表附注及相關(guān)文字說明和分析材料。（2）發(fā)生的大額現(xiàn)金長款、業(yè)務(wù)差錯、透支、以各種方式提供的融資和擔(dān)保、向銀行貸款、對外投資及其它重大事件。（3）未經(jīng)授權(quán)的向公司以外的單位和賬戶進(jìn)行的資金劃撥。（4）未經(jīng)批準(zhǔn)的長期資產(chǎn)購置（如：固定資產(chǎn)）和超出計劃的費(fèi)用與成本支出。（5）專項福利與費(fèi)用支出。（6）年度工作計劃和年度工作總結(jié)。（7）財務(wù)會計稅收自查工作報告和外部檢查結(jié)論。（8）公司財務(wù)制度實(shí)施細(xì)則、內(nèi)部控制管理辦法及其它各種補(bǔ)充規(guī)定。（9）審計報告。（10）成本控制分析報告。（11）財務(wù)分析。（12）其他需要報告的事項。（六）工資薪酬管理（1）工資實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，月度工資和獎金的發(fā)放由公司總經(jīng)理審批。（2）年終獎金的發(fā)放報集團(tuán)公司審批。未經(jīng)審批的工資、獎金財務(wù)部門不得發(fā)放。工資、獎金發(fā)放前，財務(wù)部應(yīng)對綜合部編制的工資、獎金發(fā)放表進(jìn)行復(fù)核。（1）綜合部編制工資、獎金發(fā)放表。（2）財務(wù)部應(yīng)配合綜合部計算個人所得稅