【導讀】旨在規(guī)范項目實施過程中的有關業(yè)務活動。工作，保證公司各方面工作的順利進行。的最終審批和工作量審核。、解聘、薪酬等人事管理方案，，代表公司開展對外公關活動。和年度經(jīng)營方針和目標。工作；負責制定項目銷售策略和實施計劃，完成銷售指標。理制度及相應的工作流程。、督促項目各項手續(xù)的辦理。10．檢查、監(jiān)督下屬部門的工作計劃的執(zhí)行落實情況，12．上級交辦的其他工作。疑難問題，對項目實施過程中的技術進行監(jiān)督、指導和審定。工程變更審核結果及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。果報董事長批準。、政府部門的聯(lián)系接洽工作。5．負責企業(yè)文化建設和形象宣傳工作。2．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復和抄告。的采購、配發(fā)及登記工作。、行政活動的組織及保障工作。9．公司員工的考勤與管理工作。

　　

【正文】 單位進行圖紙預審，形成審查記錄。之后由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審， 經(jīng)審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。 四、工程變更 在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認，并上報公司批準后，書面通知施工單位實施。 重要變更應由工程部會同監(jiān)理單位向設計單位提出申請，由設計單位出具設計變更，交施工單位施工。 五、施工組織設計和技術方案的審查 監(jiān)理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設計或技術方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、總 工程師簽認后方可實施。 根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設計或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的，監(jiān)理單位應同時進行費用評估，在經(jīng)合同預算部復核、業(yè)務副總經(jīng)理審查批準后方可實施。 六、工程施工總進度計劃的審查 監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報公司批準。 七、月施工進度計劃 監(jiān)理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應在每月 25日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進度計劃，并將批準的計劃報公司一份備查。 八、施工進度的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應在每月 15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。 九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應按照有關規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢，．出據(jù)試驗報告，對試驗結果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應書 面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應及時取得試驗結果，并對試驗結果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應的質(zhì)量報告應隨同監(jiān)理報告提交工程部。 十、關鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督 對于關鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應實施嚴格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進行記錄。 隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。 十一、材料質(zhì)量的控制 監(jiān)理單位應嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施 工。還應督促施工單位按照有關規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當中。 十二、停工與復工 監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關規(guī)程、規(guī)范進行施工，并造成嚴重的質(zhì)量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請，經(jīng)審查具備復工條件后。，方可書面通知施工單位復工。 十三、監(jiān)理報告 監(jiān)理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應包括，但不限以下內(nèi)容： 工程質(zhì)量狀況； 施工進度計劃完成情況； 完成工程投資情況； 各施工單位的合同執(zhí)行情況等。 除此以外，監(jiān)理單位還應報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結構、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責范圍等情況。 工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責范圍，對其工作能力、責任心、工作成效進行評價，并有權要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應按要求迅速進行人員調(diào)整。 十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位應負責施工場區(qū)道路、臨時設施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、 電供應，施工場地的使用和施工交通組織。 十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 監(jiān)理單位負責每星期組織一次建設二施工、監(jiān)理等有關單位及其他有關人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關工程問題，并提出下周工作目標。 監(jiān)理單位負責形成會議紀要，報工程部并發(fā)至有關施工單位。 十六、工程進度款的審核 l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中有關合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。 對工程量的審核是指監(jiān)理單位依 據(jù)有關規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應進入計量支付。 監(jiān)理單位審核后的工程量應有相應的工程質(zhì)量評定結果，并隨當月進度上報，以便合同預算部核查 o 監(jiān)理單位每月 25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送合同預算部。 十七、項目監(jiān)理工作總結報告 工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應向公司提交 “ 項目監(jiān)理工作總結報告 ” 報告，應包括但不限于以下內(nèi)容： 對竣工項目的監(jiān)理過程和施工過程的描述； 實施監(jiān)理的機構組成、人員和職責范圍； 監(jiān)理大事記； 監(jiān)理單位對竣工項目的質(zhì)量說明； 竣工項目的完整監(jiān)理日記； 重要工程事項的說明； 竣工項目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。 十八、監(jiān)理費的支付 監(jiān)理費的支付應與各個項目進度完成情況同比進行。監(jiān)理單位應首先按照公司認可的格式提交監(jiān)理費支付申請，經(jīng)工程部核查工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，經(jīng)合同預算部審核，報公司領導批準后支付。 十九、工程驗收 監(jiān)理單位應根據(jù)工程進展情況，對工程各個環(huán)節(jié)進行驗收。主要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基及基礎 驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程項目綜合驗收等。工程部應參加驗收項目，監(jiān)理單位應提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應嚴格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。 工程質(zhì)量控制管理辦法 為對施工階段工程質(zhì)量實施有效的控制，以達到施工圖設計文件，國家有關政策法規(guī)及規(guī)范標準要求，特制定本辦法。 本辦法由工程部負責實施。 一、工程項目管理人員應對監(jiān)理公司和施工單位認真做好以下監(jiān)督檢查工作： 1．對監(jiān)理單位 質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查 (1)、檢查監(jiān)理單位項目的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員 (2)、檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準備工作質(zhì)量 (3)、檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設備 (4)、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實施到位。 2．監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作 (1)、落實施工單位的質(zhì)量計劃 (2)、落實施工單位的質(zhì)量管理體系 (3)、審查施工單位提交的施工方案、施工組織設計和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術保障措施 (4)、審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資 質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。 (5)、監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求 (6)、審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新設備、新結構等的技術鑒定證書及其它有關技術資料 ． (7)、對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如：出廠合格證、質(zhì)量檢驗及試驗報告、產(chǎn)品技術說明書等技術文件及產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查確認并 做好記錄。 二、對工序的質(zhì)量控制 監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件 (檢驗記錄及試 驗報告等 )、工序交接檢查 (自檢 )、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認，并經(jīng)工程部認可后方可隱蔽。 對于重要及特殊結構或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應對施工過程進行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。 對于施工難度大的工程結構或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進行跟蹤檢查的同時，工程部應對其進行平行檢查。 對于監(jiān)理單位提交的《事故報告》、《質(zhì)量缺陷處理結果及檢驗報告》進行檢查，并報公司總工程師簽認，嚴重的應報公司總經(jīng)理簽認。 三、 總工程師將不定期地對工程項目的 質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進行抽查。 工程進度控制管理辦法 為對工程施工進度實施有效的控制，以達到擬定的工期目標，特制定本辦法。 本辦法由工程部負責具體實施。 一、工程項目管理應根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經(jīng)理審批后，實行目標控制。 二、施工單位應根據(jù)建設單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實可行的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，并落實人力、物力、財力及機械設備等資源，確保計劃按期完成。 三、監(jiān)理單位應認真審查施工單位提交的施工進度計劃和資源供應計劃， 提出修改意見并監(jiān)督其實施。 四、監(jiān)理單位根據(jù)建設單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度計劃，制訂自己的控制措施，并認真實施。 五、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實施是否到位。 六、工程項目管理人員應監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度計劃，嚴格控制各階段的主要目標進度和關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。 七、工程項目管理人員應定期檢查、分析、糾正實際施工進度和計劃進度的 偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關問題。 八、工程項目管理人員應及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設備按時供應到場。 九、當施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。 工程投資控制管理辦法 為加強對工程建設過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。本辦法由合同預算部負責具體實施。 一、合同預算部應根據(jù)工 程進度計劃編制工程年、季、月資金需求計劃，經(jīng)公司業(yè)務副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實施。 二、對施工單位提出的施工圖預算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)合同預算部審核修改后報業(yè)務副總經(jīng)理審定。 三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設計、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進行審核，批準后實施。 四、對施工單位提出的各種材料、設備計劃，由合同預算部根據(jù)定額和市場信息進行認質(zhì)認價，并及時反饋給材料設備采購人員，進場檢驗合格后方可支付材料設備款。 五、對因設計變更簽證而超出施工圖預算的各種費用，由合同預算部進行審核、公司領導批準后按有 關規(guī)定程序進行支付。 六、合同預算部對工程實施過程中的各項成本進行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關領導。 七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經(jīng)合同預算部審核并經(jīng)公司領導審批后支付。 八、工程結 (決 )算，經(jīng)合同預算部審核確定，并經(jīng)公司領導批準后組織有關審計部門進行審計，．并將審計結果通報有關部門。 九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項應按合同有關約定及時辦理反索賠，同時積極預防被索賠事件的發(fā)生。 十、合同預算部對工程實施過程中的投資控制事宜進行具體管理。 工地安全、文明施工管理辦法 為確保施工安全，防止人身傷亡、設備故障及火災事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進行如下管理： 一、安全 制定安全管理目標 建立安全生產(chǎn)責任制 在施工組織設計中編制安全施工技術措施 定期進行安全教育，加強安全防范意識 進行分部 (分項 )工程安全技術交底 定期進行安全檢查，消除安全隱患 現(xiàn)場安全標志齊全、 醒目 特種作業(yè)人員應持證上崗 按規(guī)定上報工傷事故 完善現(xiàn)場安全設施 二、文明施工 按規(guī)定進行現(xiàn)場圍檔 對施工現(xiàn)場進行封閉管理 ． 施工現(xiàn)場按要求進行地面硬化、排水、綠化等處理措施 按規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設施 完善施工現(xiàn)場防火制度和設施 建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行 完善施工現(xiàn)場標牌 完善生產(chǎn)工人各種生活設施 健全保健急救人員和器材 三、突發(fā)事件處理 在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理 單位應及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應急措施，避免事態(tài)擴大。有關情況應及時向公司報告。 突發(fā)事件處理完畢后，應及時向公司提交處理報告。