【正文】 質(zhì)量及進度要求等，由合同預算部與對方進行洽談，草擬合同文本。 (2)合同草稿經(jīng)合同部門負責人審查修改， 并與對方達成一致意見后，交主管副總審查。(3)經(jīng)主管副總審查簽認后，交法定代表審查并加蓋法人章。 合同評審 重大、特殊及技術要求復雜的合同，應由主管副總組織相關部門及人員進行評審， 依據(jù)評審結論對合同草稿進行必要的修改并與對方達成一致意見。 合同變更和解除 (1)合同未正式履行或尚未完全履行時，由于客觀情況的變化，須對合同進行變更或解除的，必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補充協(xié)議o(2)合同的重要孿更，必須經(jīng)過評審，形成評審記錄，必要時應向原登記、公證機關進行備案。 合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔 (1)在合同文本的右上角應加蓋“正本”“副本”字樣。 (2)合同正本(含附件)一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。 (3)合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關部門或相關人員。分發(fā)部門合同份數(shù)備注正本副本合同預算部1工程部1監(jiān)理公司1委托監(jiān)理時財務核算部1總經(jīng)理助理1合同的中止與解除 因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無法履行時，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關事誼。合同預算部應指定專人建立合同臺帳，并對合同的保管及執(zhí)行情況進行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。項目設計管理辦法 本辦法規(guī)定了項目規(guī)劃設計的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設計丈件滿足“項目設計委托書”及法規(guī)的要求。 本，辦法由總工程師、副總經(jīng)理負責，前期部和工程部具體實施o—、規(guī)劃設計依據(jù)項目初步定位說明書；項目定位說明書；項目開發(fā)計劃；項目立項評審紀要。二、項目設計委托書的確定前期部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關要求，起草“控制性詳細規(guī)劃委托書”?！翱刂菩栽敿氁?guī)劃委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后組織實施。總工程師根據(jù)前期部制定的“項目定位說明書”及“控制性詳細規(guī)劃委托書”，結合“項目實施綱要“中的相關內(nèi)容和規(guī)劃部門有關要求及有關規(guī)定，組織起草“項目設計委托書”。“項目設計委托書”內(nèi)容概要如下：(1)項目概況及周邊環(huán)境(2)主要設計指標： a)容積率 b)占地面積 c)建筑面積 d)建筑密度 e)綠化率 f)退紅線要求 (3)設計要求：a) 建筑風格b)交通組織 c) 功能分區(qū) d)戶型設計及戶內(nèi)配置要求 e)車庫及配套 f)環(huán)境空間組織及建筑小品設計要求 (4)成果要求o“項目設計委托書”由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后組織實施。三、設計過程監(jiān)理 設計進度、工作安排依據(jù)“項目設計監(jiān)督計劃”中的相關內(nèi)容控制。四、規(guī)劃方案的審核 控制性詳細規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評審會，評審會由主管部門領導、專家、規(guī)劃部門及公司有關人員參加，前期部負責會議記錄及會議紀要整理。 前期部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，委托設計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。 設計方案確立、報規(guī)劃部門審批后，前期部報消防、人防部門審批，并根據(jù)批準后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。五、建設項目初步設計審定 根據(jù)公司提出的設計內(nèi)容、范圍、深度、建設指標等要求，及有關設計標準，由設計單位進行初步設計。 公司對初步設計文件審查后，報規(guī)劃建設主管部門審批，由其組織初步設計審查會，邀請有關部門、專家、工程技術人員等參加。 公司向規(guī)劃建設主管部門索取初步設計審查會會議紀要，并要求設計單位對初步設計文件進行修改，并將修改意見報建設主管部門，由規(guī)劃建設主管部門下發(fā)“項目初步設計批準文件”。 前期部負責辦理“建設規(guī)劃許可證”并送公司相關部門存檔。六、施工圖的審定根據(jù)“項目初步設計批準文件”，設計單位方可進行施工圖設計。公司根據(jù)“項目設計進度監(jiān)督計劃”，結合設計合同確定施工圖出圖計劃。施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設計文件進行設計審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進行建筑、結構、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司相關部門存檔。前期部負責辦理“建設工程施工許可證”，交公司存檔，復印件發(fā)工程部存檔。由工程部組織各相關單位參加施工圖會審及設計交底，并負責會審記錄及會審紀要整理。七、設計的修改 根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定“項目設計修改要求”，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由設計院進行設計修改或出具設計變更文件。工程監(jiān)理管理辦法為使工程監(jiān)理單位對工程施工進行全面有效地管理和控制，特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。 一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員 監(jiān)理單位應選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應得到公司總經(jīng)理的認可。總監(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務副總經(jīng)理認可。 ’二、項目監(jiān)理規(guī)劃和項目監(jiān)理實施細則 監(jiān)理單位應按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項目開工后的14日內(nèi)向公司報送“項目監(jiān)理規(guī)劃”和“項目監(jiān)理實施細則”。公司應在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應按照批準的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實施細則”認真履行工程監(jiān)理義務。三、圖紙的審查與下發(fā) 經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應組織監(jiān)理工程師和施工單位進行圖紙預審，形成審查記錄。之后由總工程師組織設計單位進行設計交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設計交底記錄及設計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。四、工程變更 在施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認，并上報公司批準后，書面通知施工單位實施。 重要變更應由工程部會同監(jiān)理單位向設計單位提出申請，由設計單位出具設計變更，交施工單位施工。五、施工組織設計和技術方案的審查 監(jiān)理單位應負責審查施工單位提交的施工組織設計和技術方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設計或技術方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認后方可實施。根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設計或技術方案涉及建設單位向施工單位另行支付費用的，監(jiān)理單位應同時進行費用評估，在經(jīng)合同預算部復核、業(yè)務副總經(jīng)理審查批準后方可實施。六、工程施工總進度計劃的審查 監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度計劃和年度施工進度計劃，并報公司批準。七、月施工進度計劃 監(jiān)理單位應督促施工單位編制并提交月施工進度計劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度計劃應在每月25日以前報工程部批準。工程部應在月底以前批復月施工進度計劃，并將批準的計劃報公司一份備查。八、施工進度的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位應注意檢查施工單位的人員和設備投入情況，督促施工單位按進度計劃組織施工。對于進度落后的施工單位應督促其采取增加人員、設備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應在每月15日以前報送當月中期進展情況的分析意見。九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督 監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進行現(xiàn)場監(jiān)督外，還應按照有關規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進行抽檢，．出據(jù)試驗報告，對試驗結果進行統(tǒng)計分析。對于試驗結果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的，應書面要求返工。對委托第三方進行的試驗，監(jiān)理單位應及時取得試驗結果，并對試驗結果進行統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應的質(zhì)量報告應隨同監(jiān)理報告提交工程部。十、關鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督 對于關鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應實施嚴格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進行記錄。 隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進行相應記錄后方可進行隱蔽。十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應督促施工單位按照有關規(guī)程規(guī)范要求進行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當中。十二、停工與復工 監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關規(guī)程、規(guī)范進行施工，并造成嚴重的質(zhì)量和安全問題的，在征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。在施工單位完成整改并提出復工申請，經(jīng)審查具備復工條件后。，方可書面通知施工單位復工。十三、監(jiān)理報告 監(jiān)理單位應在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應包括，但不限以下內(nèi)容： 工程質(zhì)量狀況； 施工進度計劃完成情況； 完成工程投資情況； 各施工單位的合同執(zhí)行情況等。 除此以外，監(jiān)理單位還應報告現(xiàn)場監(jiān)理組織結構、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責范圍等情況。 工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責范圍，對其工作能力、責任心、工作成效進行評價，并有權要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應按要求迅速進行人員調(diào)整。十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位應負責施工場區(qū)道路、臨時設施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供應，施工場地的使用和施工交通組織。十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 監(jiān)理單位負責每星期組織一次建設二施工、監(jiān)理等有關單位及其他有關人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關工程問題，并提出下周工作目標。 監(jiān)理單位負責形成會議紀要，報工程部并發(fā)至有關施工單位。十六、工程進度款的審核 l、在施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應根據(jù)施工合同中有關合同價款的規(guī)定對工程量和取費進行審查。 對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應進入計量支付。 監(jiān)理單位審核后的工程量應有相應的工程質(zhì)量評定結果，并隨當月進