【正文】 ，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 如公司臨時(shí)決定召開的會(huì)議，以辦公室通知的時(shí)間、地點(diǎn)為準(zhǔn)； 例會(huì)處罰條例 召開例會(huì)和其他各種會(huì)議時(shí)，所有參會(huì)人員必須提前五分鐘到達(dá)會(huì)議室，參加點(diǎn)名。 表彰先進(jìn)個(gè)人。 二、主持人：董事長(zhǎng) 三、參會(huì)人員：全體人員 四、地點(diǎn)：?jiǎn)T工餐廳 五、會(huì)議內(nèi)容： 全年總結(jié)大會(huì)。 工作總結(jié)大會(huì)（年度） 一、時(shí)間：第二年元月份 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 部門周工作例會(huì) 一、時(shí)間：每周一 上午 二、主持人：各部門經(jīng)理 三、參會(huì)人員：部門全體員工 四、會(huì)議內(nèi)容： 聽取員工上周工作情況。 財(cái)務(wù)分析會(huì) 一、時(shí)間：每月 10 日 二、主持人：董事長(zhǎng) 三、參會(huì)人員：財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部主管級(jí)以上人員 四、地點(diǎn)：十樓會(huì)議室 五、會(huì)議內(nèi)容： 財(cái)務(wù)部經(jīng)理匯報(bào)上月公司經(jīng)營(yíng)情況。 銷售業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)分析會(huì) 一、 時(shí)間：每月 1 日 下午 14： 00 二、 主持人：總經(jīng)理 三、參會(huì)人員：分管副總及銷售部主管以上人員 四、地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室 五、會(huì)議內(nèi)容： 聽取分管副總匯報(bào)總結(jié)上月業(yè)務(wù)銷售情況。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 安全、生產(chǎn)工作會(huì)議 一、時(shí)間：每周二 下午 14： 00 二、主持人：工程總監(jiān) 三、參會(huì)人員：工程部及相關(guān)人員 四、地點(diǎn) ：總監(jiān)辦公室 五、會(huì)議內(nèi)容： 傳達(dá)公司每周例會(huì)的會(huì)議精神和內(nèi)容。 聘 任和解聘公司副經(jīng)理以上人員，并決定對(duì)他們的獎(jiǎng)懲。 審議公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，并對(duì)具體執(zhí)行方案的科學(xué)性和可行性進(jìn)行研究。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 6）、應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論； （ 7）、在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí)，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長(zhǎng)時(shí)間； （ 8）、應(yīng)當(dāng)把整理出來的結(jié)論交給與會(huì)人員表決確認(rèn)；會(huì)議紀(jì)要經(jīng)主 管副總審閱后，決定是否下發(fā)，并由辦公室留檔存查一份。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 3）、會(huì)議進(jìn)行時(shí)主持人要在開頭就議題的要旨作一番簡(jiǎn)潔的說明。 （八） 國(guó)外出差由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）特別批準(zhǔn)，費(fèi)用實(shí)支。 每日住宿費(fèi) 實(shí)支 300 元 200 元 150 元 每日餐補(bǔ) 實(shí)支 100 元 50 元 30 元 雜費(fèi) 實(shí)支 50 元 30 元 20 元 特別費(fèi) 實(shí)支 實(shí)支 特批實(shí)支 特批實(shí)支 說明： 全國(guó)一類城市，如：北京、上海、廣州、深圳、廈門、珠海等標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)提高 10％ （四） 出差人員除總經(jīng)理外，應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，匯報(bào)出差所辦事宜的進(jìn)展情況。 （三） 出差費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、雜費(fèi)、及特別費(fèi)用（如郵電、交際等費(fèi)用），給費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下表： 職務(wù) 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 主 任 以下 交通費(fèi) 飛機(jī) 根據(jù)情況 特批 特批 特批 輪船 一等輪 二等輪 三等輪 四等輪 火車 軟臥 軟臥 硬臥 硬臥 汽車 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 實(shí)支 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （三）員工曠工，不發(fā)該工作日薪資，并扣罰 50 元 /日。因突發(fā)事件不能按時(shí)來公司采集指紋者，需在當(dāng)日上班前向總辦說明原因，否則按曠工處罰。 者，視為早退。 上午上班時(shí)間： 08： 30—— 12： 00 下午上班時(shí)間： 14： 00—— 16： 00 上班后半個(gè)小時(shí)內(nèi)為遲到，超過半小時(shí)為曠工，下班未采集指紋 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 休病、事假者，休假期間扣全日工資。 產(chǎn)假：本人分娩者，可給產(chǎn)假半年；懷孕三個(gè)月至七個(gè)月流產(chǎn)者，給假四周；七個(gè)月以上流產(chǎn)者 ，給假六周；未滿三個(gè)月流產(chǎn)者，給假一周。 （三） 請(qǐng)假種類： 病假：需要治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，每次超三日者必須出繳醫(yī)師診斷證明。事后補(bǔ)假者無效。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 上班時(shí)間不得從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)事情。 （十） 下班后，辦公桌上要收拾干凈，擺放整齊，不要留存文件、資料。 （六）接聽電話時(shí)，應(yīng)使用規(guī)范用語： “您好，暉達(dá)公司！”（或“暉達(dá)公司，您好”） “請(qǐng)問您找哪位？” “請(qǐng)稍等”（他不在，請(qǐng)問您什么事？我可不可以幫你轉(zhuǎn)告？） “再見”！ （七） 接待來訪人員，要把客人引入會(huì)客廳（若被訪人員可及時(shí)接待，則即刻引見），和客人談話時(shí)，給客人一種親切之感；若遇到客戶投訴，應(yīng)仔細(xì)聆聽，并做好解釋。 （二）員工上班統(tǒng)一著工裝，工裝要勤洗勤換，保持干凈整潔，嚴(yán)禁穿著奇裝異服。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （三）臨時(shí)人員上崗時(shí)，均應(yīng)配戴公司為其統(tǒng)一制作的胸卡。 （四）人員辭職 正式聘任的員工如辭職，應(yīng)提前三十日呈交辭職申請(qǐng)書，經(jīng)主 管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，呈董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 5. 試用期間，嚴(yán)禁試用人員曠工，違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度，無特殊情況不得請(qǐng)假。 公司邀請(qǐng)專家、學(xué)者、其它高級(jí)人員舉行的專題講座，相關(guān)人員必須參加，并認(rèn)真做好記錄； 公司的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)符合社會(huì)主義精神文明建設(shè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 第八條 職員培訓(xùn)制度 （一） 培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)和工作能力的一種重要手段，每一位員工都有接受培訓(xùn)的義務(wù)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （三）提高效率，創(chuàng)造效益，增加員工福利。 （五） 愛護(hù)公司財(cái)務(wù)，節(jié)約開支，不損公肥私，不假公濟(jì)私，不貪污挪用。 （二）堅(jiān)持“個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)，從賢不從眾”的原則，各司其職，各盡其責(zé)。 （六） 付出：無論做什么，我們都將竭盡全力。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （二） 使命：?jiǎn)T工必須深知自身的使命，必須知曉自己的工作對(duì)整個(gè)企業(yè)的重要性。 （三）每一位員工在工作中都必須保持飽滿的精神，積極的態(tài)度，向上的斗志，并在工作中不斷提高自身素質(zhì)，提高工作能力。 （二）經(jīng)營(yíng)宗旨：服務(wù)現(xiàn)代生活，建設(shè)溫馨家園。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。使企業(yè)中的每一個(gè)員工的時(shí)時(shí)處處都感受到“發(fā)”的存在、“法”的效率、“法”的自由，也是社會(huì)對(duì)暉達(dá)有一個(gè)“法”制的印象。 在過去的幾年中，集團(tuán)公司在社會(huì)各界的大力支持下，取得了前所未有的發(fā)展。 最早成立的鄭州暉達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，積極致力于鄭州房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，先后成功地開發(fā)了生產(chǎn)路住宅樓、衛(wèi)生小區(qū)、暉達(dá)大廈、優(yōu)勝小區(qū)、商都公寓、暉達(dá)新街坊等大型建設(shè)項(xiàng)目，總建筑面積達(dá) 萬余平方米。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 集團(tuán)現(xiàn)有員工六十名，大專以上學(xué)歷者占 80%以上，全體員工在董事長(zhǎng)朱志暉的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“振興民族經(jīng)濟(jì)、實(shí)施人才戰(zhàn)略”的企業(yè) 宗旨，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以房地產(chǎn)為龍頭，多元化經(jīng)營(yíng)，使集團(tuán)公司各實(shí)體企業(yè)取得了較好的發(fā)展。 集團(tuán)公司在房地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，輔助產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)也積極運(yùn)作，蓬勃發(fā)展，暉達(dá)廣告、暉達(dá)物業(yè)在業(yè)界已有較高的知名度，取得了良好的綜合效益?！逼髽I(yè)的飛 速發(fā)展，要求管理也必須在上一個(gè)新的臺(tái)階，為了充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，為了使公司的管理更規(guī)范化、現(xiàn)代化，特制定了 《暉達(dá)公司營(yíng)運(yùn)條律》，本條律的目標(biāo)是對(duì)公司在今后的營(yíng)運(yùn)提供“有法可依”的保障。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 目 錄 第一章 總 則 第一條 管理指南 第二條 管理大綱 第三條 員工信 條 第四條 員工守則 第五條 管理意義 第六條 管理對(duì)象 第二章 行政管理規(guī)范 第七條 公司管理系統(tǒng) 第八條 職員培訓(xùn)制度 第九條 職員任用制度 第十條 臨時(shí)人員管理制度 第十一條 日常禮儀制度 第十二條 服勤制度 第十三條 請(qǐng)休假制度 第十四條 出差制度 第十五條 會(huì)議制度 第十六條 提案制度 第十七條 保密制度 第十八條 請(qǐng)示匯報(bào)制度 第十九條 公文管理制度 第二十條 檔案管理制度 第二十一條 合同管理制度 第二十二條 印信管理制度 第二十三條 報(bào)刊資料管理辦法 第二十四條 微機(jī)房管理規(guī)定 第二十五條 公用車輛管理制度 第二十六條 通訊工具管理制度 第二十七條 辦公用品管理制度 第二十八條 職工住房管理制度 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 第二十九條 安全防范制度 第三十條 衛(wèi)生保潔制度 第三十一條 倉庫管理制度 第三章 業(yè)務(wù)管理規(guī)范 第三十二條 部門崗位設(shè)置 第三十三條 部門職責(zé)范圍 第三十四條 業(yè)務(wù)考核制度 第三十五條 獎(jiǎng)懲制度 第四章 財(cái)務(wù)管理規(guī)范 第三十六條 工作管理守則 第三十七條 支票管理制度 第三十八條 現(xiàn)金管理制度 第三十九條 業(yè)務(wù)招待規(guī)定 第四十條 日常支付與一般采購辦法 第四十一條 處罰規(guī)定 第五章 企業(yè)形象管理規(guī)范 第四十二條 企業(yè)形象 第四十三條 形象要義 第四十四條 使用與傳播 第四十五條 內(nèi)部活動(dòng) 第四十六條 外部活動(dòng) 第六章 薪資、福利管理規(guī)范 第四十七條 薪資結(jié)構(gòu)與級(jí)別 第四十八條 薪資浮動(dòng) 第四十九條 養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn) 第五十條 職工業(yè)余文化生活 第五十一條 評(píng)優(yōu)規(guī)定 第七章 附 則 第五十二條 適用 第五十三條 修改 第五十四條 解釋 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 第五十五條 實(shí)行 第一章 總 則 第一條 管理指南 （一）企業(yè)理念：追求無限，精益求精。 （二）每一位員工在任何時(shí)候都必須維護(hù)公司形象，保護(hù)公司的利益：并敢于和破壞公司形象、損害公司利益的不良現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。 第三條 職員信條 （一） 信心：每位員工應(yīng)對(duì)我們的事業(yè)充滿足夠的信心。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 （五） 進(jìn)取：能在各種環(huán)境下生存，具備向理論學(xué)習(xí)的能力， 具備運(yùn)用理論實(shí)踐的能力：不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，不斷進(jìn)步。 第四條 職員守則 （一）遵守國(guó)家和地方法律、法規(guī)、政策及公司的規(guī)章制度。 （四） 遵守職 業(yè)道德，積極進(jìn)取，健康向上。 （二）增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)在健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)久的道路上向前發(fā)展。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國(guó)內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 第二章 行政管理規(guī)范 第七條 公司管理系統(tǒng) （一）管理機(jī)構(gòu)圖 （二）管理原則 公司管理實(shí)行董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）負(fù)責(zé)制； 堅(jiān)持“垂直”管理的原則，即（下級(jí)）匯報(bào)工作必須逐級(jí)上報(bào)；（上級(jí)）下達(dá)的任務(wù)必須逐級(jí)下達(dá)；（下級(jí)）提出問題建議可以越級(jí)，（上級(jí)）檢查工作 隱患可以越級(jí)； 堅(jiān)持管理層次與管理幅度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；總經(jīng)理下設(shè)副總 助理不超過 5人，總體人員層次不超過 4 層； 決策充分發(fā)揚(yáng)民主，但實(shí)行董事長(zhǎng)“一票否決”制。最大程度的搜集了數(shù)十家國(guó)內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商