【導(dǎo)讀】摘要:上世紀(jì)80年代中期,現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式已成為當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。隨著我國加入WTO及全。業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分。我國連鎖零售業(yè)的物流配送發(fā)展還處于初級階段,本文提出了在連鎖。國家普遍獲得成功的零售經(jīng)營方式和組織形式。連鎖經(jīng)營實現(xiàn)了商品銷售的“最少環(huán)節(jié)、最。短路徑、最低費用、最高效率”,降低了商品的零售價格,提高了企業(yè)的競爭力。外零售連鎖超市間競爭格局的展開,配送體系成為他們的競爭焦點。零售業(yè)巨人沃爾瑪在配送方面的成功說明了配送中心的重要作用。間的關(guān)系,保證這種經(jīng)營特色不受破壞和改變。只有分店規(guī)模擴(kuò)大使配送中心正常運轉(zhuǎn)。雖然有的企業(yè)提出“當(dāng)日訂貨,次日送貨”的原則,但是大部分是在24~48小時內(nèi)送貨,享,爭取“雙贏”的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。通道費等,并采取拖延貨款、壓占供應(yīng)商流通資金等違規(guī)做法。雙方不是正和博弈的雙贏。由于相關(guān)法規(guī)制定的不健全、市場監(jiān)管力度不夠等多方