連鎖企業(yè)物流配送體系存在的問題及對策-全文預(yù)覽
【正文】 合作以滿足消費者需要 QR (Quick Response)也就是快速反應(yīng) ,它是指通過零售商和生產(chǎn)廠家建立良好的伙伴關(guān)系 ,利用 EDI 等信息技術(shù) ,進(jìn)行銷售時點以及訂貨補充等經(jīng)營信息的交換 ,用多頻度、 小數(shù)量配送方式連續(xù)補充商品 ,用來實現(xiàn)銷售額增長、 客戶服務(wù)的最佳化以及庫存量、 商品缺貨、 商品風(fēng)險和減價最小化的目標(biāo)的一個物流管理系統(tǒng)模式。隨著國家信息化的加強 ,企業(yè)信息化的提高 ,電子商務(wù)在企業(yè)中運用廣泛 ,在連鎖企業(yè)中既可降低成本節(jié)約大量的時間 ,增強時效性 ,提高服務(wù)水平 ,加強管理制度。因此 ,我國連鎖企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的實際情況選擇適合自己的物流配送模式。面對這一形勢 ,供應(yīng)商們警覺起來 ,很快一些地區(qū)便相繼發(fā)生供應(yīng)商逼債、 砸碎商場玻璃門窗的事件 ,接下來 ,加盟華榕的多家超市相繼關(guān)門 ,最終導(dǎo)致了 2021 年華榕超市的倒閉。 （ 2）誠信方面。零售企業(yè)往往無休止地追求自己單方面利益的最大化 ,忽視了與供應(yīng)商風(fēng)險共擔(dān) ,利益共享 ,爭取“ 雙贏 ” 的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。 與供應(yīng)商的合作機制失效。 統(tǒng)一配送效率不高。如美國沃爾瑪公司擁有世界上效率最高的配送中心 ,并采用了各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施。從企業(yè)整體來看 ,不但失去了連鎖店應(yīng)有的低價優(yōu)勢 ,同時也增加了連鎖店的總成本。用戶之間還可交流供應(yīng)信息 ,從而起到調(diào)劑余缺 ,合理利用資源的作用。供應(yīng)商的運輸系統(tǒng)適應(yīng)不了多店鋪、廣地域發(fā)展的要求 ,配送不到位 ,缺貨斷檔 ,時間銜接不上，會制約連鎖超市的發(fā)展。 如果各家零售連鎖超市都各自建立配送中心，會造成大量配送中心資源的浪費和人員的閑置，使得配送中心的費用和物流運營成本偏高。 二、目前常用配送模式的分析 零售業(yè)巨人沃爾瑪在配送方面的成功說明了配送中心的重要作用。 貨物種類眾多 特別是大型綜合超市 ,貨物的種類一般都有上萬種 ,規(guī)格各異 ,在客觀上加大貨物配送的難度。連鎖經(jīng)營實現(xiàn)了商品銷售的“最少環(huán)節(jié)、最短路徑、最低費用、最高效率”，降低了商品的零售價格，提高了企業(yè)的競爭力。 連鎖企業(yè)物流配送體系存在的問題及對策 摘要：上世紀(jì) 80 年代中期 ,現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式已成為當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。 關(guān)鍵詞： 物流配送 連鎖經(jīng)營 問題 對策 有著百年歷史的連鎖經(jīng)營，是提高零售連鎖企業(yè)經(jīng)營能力的一種有效方法，也是在發(fā)達(dá)國家普遍獲得成功的零售經(jīng)營方式和組織形式。 一、連鎖企業(yè)的物流配送 的特點 訂單頻繁 由于連鎖企業(yè)店鋪多 ,而且分布廣泛 ,訂單頻率高 ,大多數(shù)訂單的貨物種類繁多 ,數(shù)量較小 ,甚至有些訂單有時間需求 ,如規(guī)定一定的時間送貨、或規(guī)定次數(shù)送貨 ,這都加大了連鎖企業(yè)物流配送的難度。 綜合以上特點使得連鎖企業(yè)物流配送要有更快的反應(yīng) ,更復(fù)雜的技術(shù)和信息支持 ,來滿足現(xiàn)在連鎖企業(yè)對物流配送的要求。連鎖企業(yè)都各有自己的經(jīng)營特色 ,自建配送中心有利于協(xié)調(diào)與連鎖店鋪之間的關(guān)系 ,保證這種經(jīng)營特色不受破壞
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