連鎖企業(yè)物流配送體系存在的問題及對策-全文預覽
【正文】 合作以滿足消費者需要 QR (Quick Response)也就是快速反應 ,它是指通過零售商和生產廠家建立良好的伙伴關系 ,利用 EDI 等信息技術 ,進行銷售時點以及訂貨補充等經營信息的交換 ,用多頻度、 小數量配送方式連續(xù)補充商品 ,用來實現銷售額增長、 客戶服務的最佳化以及庫存量、 商品缺貨、 商品風險和減價最小化的目標的一個物流管理系統模式。隨著國家信息化的加強 ,企業(yè)信息化的提高 ,電子商務在企業(yè)中運用廣泛 ,在連鎖企業(yè)中既可降低成本節(jié)約大量的時間 ,增強時效性 ,提高服務水平 ,加強管理制度。因此 ,我國連鎖企業(yè)應當根據自己的實際情況選擇適合自己的物流配送模式。面對這一形勢 ,供應商們警覺起來 ,很快一些地區(qū)便相繼發(fā)生供應商逼債、 砸碎商場玻璃門窗的事件 ,接下來 ,加盟華榕的多家超市相繼關門 ,最終導致了 2021 年華榕超市的倒閉。 （ 2）誠信方面。零售企業(yè)往往無休止地追求自己單方面利益的最大化 ,忽視了與供應商風險共擔 ,利益共享 ,爭取“ 雙贏 ” 的戰(zhàn)略協作關系。 與供應商的合作機制失效。 統一配送效率不高。如美國沃爾瑪公司擁有世界上效率最高的配送中心 ,并采用了各種先進的技術設施。從企業(yè)整體來看 ,不但失去了連鎖店應有的低價優(yōu)勢 ,同時也增加了連鎖店的總成本。用戶之間還可交流供應信息 ,從而起到調劑余缺 ,合理利用資源的作用。供應商的運輸系統適應不了多店鋪、廣地域發(fā)展的要求 ,配送不到位 ,缺貨斷檔 ,時間銜接不上，會制約連鎖超市的發(fā)展。 如果各家零售連鎖超市都各自建立配送中心，會造成大量配送中心資源的浪費和人員的閑置，使得配送中心的費用和物流運營成本偏高。 二、目前常用配送模式的分析 零售業(yè)巨人沃爾瑪在配送方面的成功說明了配送中心的重要作用。 貨物種類眾多 特別是大型綜合超市 ,貨物的種類一般都有上萬種 ,規(guī)格各異 ,在客觀上加大貨物配送的難度。連鎖經營實現了商品銷售的“最少環(huán)節(jié)、最短路徑、最低費用、最高效率”，降低了商品的零售價格，提高了企業(yè)的競爭力。 連鎖企業(yè)物流配送體系存在的問題及對策 摘要：上世紀 80 年代中期 ,現代連鎖經營模式已成為當今社會經濟的支柱產業(yè)。 關鍵詞： 物流配送 連鎖經營 問題 對策 有著百年歷史的連鎖經營，是提高零售連鎖企業(yè)經營能力的一種有效方法，也是在發(fā)達國家普遍獲得成功的零售經營方式和組織形式。 一、連鎖企業(yè)的物流配送 的特點 訂單頻繁 由于連鎖企業(yè)店鋪多 ,而且分布廣泛 ,訂單頻率高 ,大多數訂單的貨物種類繁多 ,數量較小 ,甚至有些訂單有時間需求 ,如規(guī)定一定的時間送貨、或規(guī)定次數送貨 ,這都加大了連鎖企業(yè)物流配送的難度。 綜合以上特點使得連鎖企業(yè)物流配送要有更快的反應 ,更復雜的技術和信息支持 ,來滿足現在連鎖企業(yè)對物流配送的要求。連鎖企業(yè)都各有自己的經營特色 ,自建配送中心有利于協調與連鎖店鋪之間的關系 ,保證這種經營特色不受破壞
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