沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業(yè)的啟示-全文預(yù)覽
【正文】 0％以上。目前，我國連鎖零售業(yè)物流配送有如下特點(diǎn)：10（四）零售鏈接系統(tǒng)每一個(gè)商店都有這樣的系統(tǒng)，包括在中國的商店。這種“無縫”的意思指的是，使整個(gè)供應(yīng)鏈達(dá)到一種非常順暢的鏈接。為顧客提供快速服務(wù)。飛馳公司是一家專門提供物流服務(wù)的公司，它在世界上的其他地方為沃爾瑪提供物流方面的支持。四、沃爾瑪物流配送體系的運(yùn)作首先，越庫配送，供貨商將貨物運(yùn)到配送中心，配送中心根據(jù)每個(gè)店鋪的需求對(duì)貨物進(jìn)行重新打包，貨物在配送中心的一側(cè)作業(yè)完畢后，被運(yùn)送到另一側(cè)準(zhǔn)備送到各個(gè)店鋪里。公司5500輛運(yùn)輸卡車，全部裝備了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，每輛車在什么位置，裝載什么貨物，目的地是什么地方，總部一目了然，避免浪費(fèi)降低成本，提高效率。合理調(diào)度如此規(guī)模的商品采購、庫存、物流和管理銷售，離不開高科技的手段。沃爾瑪?shù)奈锪餮h(huán)系統(tǒng)當(dāng)中的可變性使得這些賣方和買方(工廠與商場(chǎng))可以對(duì)于這些顧客所買的東西和訂單能夠進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)貨，配送中心應(yīng)當(dāng)從供貨商那里就可以直接拿到貨。通過供應(yīng)鏈管理運(yùn)作，沃爾瑪大幅減少了商品庫存，節(jié)約了管理費(fèi)用，簡化了采購程序，提高了工作效率，降低了運(yùn)營成本，而且與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，形成了各方共贏的局面，最終成就了自己的零售王國。沃爾瑪?shù)碾娮有畔⑼ㄐ畔到y(tǒng)是全美最大的民用系統(tǒng)，甚至超過了電信巨頭美國電報(bào)電話公司。（一）供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)沃爾瑪?shù)呐渌椭行木哂懈叨痊F(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)施，85%都采用機(jī)械處理，這就大大減少了人工處理商品的費(fèi)。（三）沃爾瑪物流配送中心的主要功能有人這樣形容沃爾瑪?shù)呐渌椭行模哼@些巨型建筑的平均面積超過11萬平方米，相當(dāng)于24個(gè)足球場(chǎng)那么大；里面裝著人們所能想像到的各種各樣的商品，從牙膏到電視機(jī)，從衛(wèi)生巾到玩具，應(yīng)有盡有，商品種類超過8萬種。在沃爾瑪，物流配送體系的重要性僅次于員工，如果說員工對(duì)沃爾瑪健康發(fā)展的重要程度是25％的話，物流幾乎占了余下的25％。（二）沃爾瑪物流配送中心的主要形式沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，1945年，山姆不發(fā)展物流配送，就談不上真正的連鎖經(jīng)營。沃爾瑪具有先進(jìn)的物流配送系統(tǒng)，為沃爾瑪公司節(jié)約了很多運(yùn)行成本。1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項(xiàng)世界紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)年銷售額936億美元。沃爾頓開設(shè)。沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業(yè)的啟示（二）物流觀念落后（三）流配送中心運(yùn)營能力差（四）統(tǒng)一配送率較低、成本高（五）配送模式落后連鎖零售業(yè)論文針對(duì)我國連鎖零售業(yè)物流配送特點(diǎn)及存在的問題，論述了沃爾瑪物流配送體系給我國連鎖零售業(yè)物流配送的啟示。摘要：沃爾瑪連鎖超市憑借其強(qiáng)大的物流配送能力,近年來一直占據(jù)《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)企業(yè)首位。首先，論文闡述了沃爾瑪公司的背景及沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀；其次，論文系統(tǒng)分析了沃爾瑪物流配送體系及體系的運(yùn)作，體系包括供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)、良好的物流循環(huán)系統(tǒng)、獨(dú)特的運(yùn)輸策略、先進(jìn)的配送技術(shù)；最后,物流配送（二）良好的物流循環(huán)系統(tǒng)（三）獨(dú)特的運(yùn)輸策略（四）先進(jìn)的配送技術(shù)四、沃爾瑪物流配送體系的運(yùn)作（一）注重與第三方物流公司形成合作伙伴關(guān)系（二）挑戰(zhàn)“無縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”物流系統(tǒng)（三）自動(dòng)補(bǔ)發(fā)貨系統(tǒng)（四）零售鏈接系統(tǒng)五、我國連鎖零售業(yè)物流配送的特點(diǎn)（一）自營模式為主導(dǎo).（二）配送要求與配送效率不匹配六、我國連鎖零售業(yè)物流配送存在的問題（一）整體發(fā)展水平較低（六）結(jié)合地域?qū)嶋H形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力沃爾瑪公司于1962年由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆據(jù)1994年5月美國《財(cái)富》雜志公布的全美服務(wù)行業(yè)分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達(dá)673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名第一位的西爾斯(Sears)，雄居全美零售業(yè)榜首。這些成績的取得與沃爾瑪在節(jié)省成本以及在物流運(yùn)送、配送系統(tǒng)方面的成就是分不開的。物流配送是實(shí)行連鎖經(jīng)營不可缺少的重要組成部分。（一）沃爾瑪物流配送中心的發(fā)展歷程格拉斯曾
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