管理信息化：沃爾瑪物流配送體系-全文預覽
【正文】 沃爾瑪還有一個非常好的系統(tǒng)，可以使得供貨商們直接進入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，沃爾瑪叫做零售鏈接。 在商場當中，商場的經(jīng)理擁有這樣的自由度――他可 以不聽從這些物流系統(tǒng)對他的建議。沃爾瑪之所以認為所有這種代碼都是非常必要的，是因為可以對 它進行掃描，可以對它進行閱讀。同時它也使沃爾瑪可以了解，沃爾瑪某種貨品上周賣了多少，去年賣了多少，而且可以預測沃爾瑪將來可以賣多少這種貨品。沃爾瑪有一些區(qū)域配送中心，是一些比較大的配送中心，但同時沃爾瑪也有一些比較小的可用于進口產(chǎn)品和副食品等等的各類配送中心，所有這些不同種類的配送中心，都是沃爾瑪整個網(wǎng)絡當中的一員。沃爾瑪必須采用一些包括零售技術在內(nèi)的最尖端的技術，采用更加先進的、現(xiàn)代化的技術，可以提高效率、節(jié)省成本。這樣，整個鏈條、整個環(huán)節(jié)就可以節(jié)省不少錢。我剛才講到，在供應鏈中，每一個供應者都是這個鏈當中的一個環(huán)節(jié)，沃爾瑪必須要使整個供應鏈是一個非常平穩(wěn)、光滑的過程，一個順暢的過程。因為他們相信過來的產(chǎn)品是沒有任何失誤的，這樣就可以節(jié)省很多的時間。 沃 爾瑪有的時候是采用空運，有的時候采用輪船運輸，還有一些采用卡車進行公路運輸。 這個系統(tǒng)應當是與配送中心聯(lián)系在一起的。 (因為顧客是第一位，因此，沃爾瑪就從這里開始。 下面我來講一下物流的循環(huán)。這種“無縫”的意思指的是，使整個供應鏈達到一種非常順暢的鏈接，沃爾瑪所指的供應鏈是說產(chǎn)品從工廠到商店的貨架，這種產(chǎn)品的物流應當是盡可能平滑，就像一件外衣是沒有縫的。沃爾瑪共同的目標就是努力做到最好。在美國國內(nèi)，沃爾瑪做自己的物流和配送。在這種會員店中，買的時候，商品量特別大，而且商品與超級中心也有所區(qū)別，你會在那里發(fā)現(xiàn)完全不同的一些商品，有一 些差異性，在深圳就是這樣。沃爾瑪在美國新開的商場都是這種超級購物中心。它有一些比較常規(guī)的日常用品，同時也賣一些食品。 在美國目前，有 1800 多家沃爾瑪商場。沃爾瑪公司的總部也就是沃爾瑪?shù)谝慌渌椭行?，沃爾瑪?shù)目偛烤驮谶@個配送中心之中，在不斷增長擴大的過程當中，沃爾瑪也建立了一些新的配送中心，但是沃爾瑪?shù)目偛咳匀皇窃诎⒖仙荼?頓維爾市的配送中心附近。與其它競爭者相比沃爾瑪能夠給顧客提供更好的價值，這是由于沃爾瑪把注意力放在物流運輸和配送系統(tǒng)方面，這也正是沃爾瑪公司的焦點業(yè)務。沃爾瑪物流配送體系 (一 ) 沃爾瑪所以能夠迅速增長，并且成為現(xiàn)在非常著名的公司，與沃爾瑪在節(jié)省成本以及在物流運送、配送系統(tǒng)方面的成就是分不開的。沃爾瑪?shù)臉I(yè)務之所以能夠迅速增長，并且成為現(xiàn)在非常著名的公司，是因為沃爾瑪在節(jié)省成本以及在物流運送、配送系統(tǒng)方面取得了一些成就， 最起碼在美國市場上是這樣的。沃爾瑪公司的總部在阿肯色州的一個小城市，本頓維爾現(xiàn)在人口大約是20xx0 人。沃爾瑪去年在物流方面的投資是 1600億，現(xiàn)在的業(yè)務還要繼續(xù)增長，要增長到 1900 億美元，因此沃爾瑪將從現(xiàn)有的銷售額中提取 250 億美 元，非常集中地用于物流配送中心建設。沃爾瑪公司有 721 個這樣的超級中心，這些超級中心是由規(guī)模較大的商場及附近一些小的副食店，加在一起而形成的一個超級中心。在中國是這樣，在國際上的其它地方也是這樣，而且沃爾瑪認為美國未來的商場也應當是這樣的。比如說，在那里賣的薩其馬，不是一個一個賣，而是三個在一起，但深圳的超級市場中，你卻可以買一個薩其馬。 現(xiàn)在，我想給大家介紹沃爾瑪團隊當中的一員，他就是戴豪文先生，來自于飛馳公司，飛馳公司是向沃爾瑪提供物流服務的公司，在世界上的其它地方為沃爾瑪提供物流方 面的支持。 飛馳公司同沃爾瑪是一種合作伙伴的關系，也是沃爾瑪大家庭的一員，并百分之百獻身于沃爾 瑪?shù)氖聵I(yè)。其中的一個挑戰(zhàn)就是要建立一個“無縫點對點”的一個物流系統(tǒng)，能夠為商店和顧客提供最迅速的服務。因此，對沃爾瑪來說，能夠提供的產(chǎn)品的種類與質量是非常重要的，在與沃爾瑪?shù)暮献鳟斨?，沃爾瑪似乎已?jīng)能夠尋求到
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