【正文】 才成立，現(xiàn)在沃爾瑪?shù)呐渌椭行囊呀?jīng)有了超過三十年的歷史，第一配送中心是供貨給 4 個(gè)州 32 個(gè)商場(chǎng)。 從國(guó)際上來講，在阿根廷有 13 家商店，在巴西有 14 家，在加拿大有 166 家，在中國(guó)有 8 家，在德國(guó)有 95 個(gè)，韓國(guó)有 5 個(gè)，在墨西哥有 462 個(gè)，在波多黎各有 15 個(gè)，在英國(guó)有 232 家商場(chǎng)。物流的循環(huán)沒有結(jié)束，也沒有開始，它實(shí)際上是循環(huán)的過程，是一個(gè)圓圈。沃爾瑪在這方面已經(jīng)形成了一種非常精確的 傳統(tǒng)，這可以有助于降低成本，而這些商店在接受貨物以后就直接放到貨架上，來賣給消費(fèi)者，這就是沃爾瑪物流的整個(gè)循環(huán)過程。 沃爾瑪物流配送體系 (三 ) 芮約翰：沃爾瑪之所以能夠取得成功，是因?yàn)槲譅柆斢幸粋€(gè)補(bǔ)貨系統(tǒng)。任何一個(gè)供貨商可以進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中來了解他們的產(chǎn)品賣得怎么樣，昨天，今天，上一周，上個(gè)月和去年 賣得怎么樣。之所以都是一層，而不是好幾層，是因?yàn)槲譅柆斚Ｍa(chǎn)品能夠流動(dòng)。在美國(guó)，香蕉一般來自于南方的地區(qū)，不能讓它太冷，但是為了在運(yùn)輸過程當(dāng)中不至于損害，采的時(shí)候是綠的。如果你過到美國(guó)，在公路上可能就會(huì)看到有沃爾瑪?shù)能囮?duì)，你會(huì)看到它有多大。 那么，沃爾瑪在運(yùn)輸方面有一些什么樣的戰(zhàn)略和策略呢 ?沃爾瑪都把卡車裝得非常滿，所有的產(chǎn)品 從卡車的底部一直裝到最高填得滿滿的。沃爾瑪采用最現(xiàn)代化、最先進(jìn)的系統(tǒng)，進(jìn)行合理的運(yùn)輸安排，通過使用電腦系統(tǒng)和配送中心，使得零售業(yè)更加成功。如果他們遵守時(shí)間，提高效率的話，對(duì)雙方都是一個(gè)很大的幫助，而且最終讓消費(fèi)者來受益。沃爾瑪定期也對(duì)公路 進(jìn)行調(diào)查。 下面講一下運(yùn)輸車隊(duì)，這個(gè)車隊(duì)是很重要的。那么在傳送的時(shí)候，他們?cè)趺粗缿?yīng)該取哪個(gè)箱子呢 ?傳送帶上有一些信號(hào)燈，有紅的、綠的，還有黃的，員工可以根據(jù)信號(hào)燈的提示來確定商品應(yīng)被送往的商店，來拿取這些商品，并將取到的這些商品放到一個(gè)箱子當(dāng)中。而且這樣 做，這些供貨商們也可以為沃爾瑪分擔(dān)一些建立配送中心的費(fèi)用。雖然系統(tǒng)的建議很多，但是經(jīng)理還可以訂更多的貨；或是系統(tǒng)建議的數(shù)額太大，經(jīng)理有一些自主權(quán)來減少一些。 目前在美國(guó)沃爾瑪有 30 家配送中心。在中國(guó)，沃爾瑪百分之百采用公路運(yùn)輸，就是卡車把產(chǎn)品運(yùn)到商場(chǎng)，然后卸貨，然后自動(dòng)放到商店的系統(tǒng)當(dāng)中。 但是，沃爾瑪真正的挑戰(zhàn)是能夠提供顧客所需要的服務(wù)。 在美國(guó)沃爾瑪還有 463 個(gè)山姆會(huì)員店，在中國(guó)的深圳也有這樣一個(gè)會(huì)員店。沃爾瑪公司的新任 CEO，就來自于物流部門，由此可見物流和配送在公司中的重要性。下面介紹一下為什么沃爾瑪要花費(fèi)很大的精力投在物流方面呢 ?我給大家介紹一下過去幾年當(dāng)中沃爾瑪?shù)陌l(fā)展，這樣你就可以了解到，進(jìn)行物流配送在沃爾瑪公司當(dāng)中是非常重要的。沃爾瑪在美國(guó)有885000 名員工，在美國(guó)之外的世界上的其它地方沃爾瑪有 255000 名員工，所以加在一起沃爾瑪?shù)膯T工有大約一百一十多萬人。在這個(gè)循環(huán)過程當(dāng)中，任何一點(diǎn)都可以作為開始，而且循環(huán)涉及到每一點(diǎn)。 沃爾瑪進(jìn)行物流業(yè)務(wù)的指導(dǎo)原則，不管是在美國(guó)還是世界上其它地方，都是百分之百一致和完整的物流體系。每一個(gè)商店都有這樣的系統(tǒng)，包括在中國(guó)的商 店。他們可以知道這種商品賣了多少，而且他們可以在 24 小時(shí)之內(nèi)就進(jìn)行更新。沃爾瑪希望產(chǎn)品能夠一個(gè)門進(jìn)從另一個(gè)門出。當(dāng)然，到商店不能還是綠的，要在運(yùn)輸?shù)倪^程讓它成熟。沃爾瑪?shù)能囕v，都是自有的，而且這些司機(jī)也是沃爾瑪?shù)膯T工。一些商場(chǎng)，只在白天開門，但是物流部門卻是 24 小時(shí)地在進(jìn)行工作。沃爾瑪正帶領(lǐng)著丙工零售業(yè)物流運(yùn)作的潮流，是物流方面的領(lǐng)跑者，這樣 的物流動(dòng)作使供貨商與商場(chǎng)和雙方的顧客獲得更大的收益，這是一個(gè)團(tuán)體協(xié)作的精神。當(dāng)然，如果有些供貨商對(duì)這個(gè)過程不了解，沃爾瑪還 可以告訴他們?cè)趺礃舆M(jìn)行日程上的安排。卡車司機(jī)們都非常遵守交通法規(guī)。這是配送中心的最后一項(xiàng)職能，運(yùn)輸?shù)叫律虉?chǎng)以及山姆會(huì)員店。這樣，員工可以在傳送帶上就取到自己所負(fù)責(zé)的商店所需的商品。這兩者進(jìn)行比較，