【正文】 人員 8人，生產(chǎn)人員 102 人，分別占企業(yè)人員總數(shù)的 13%、 4%、 %,平均年齡 歲。 短短幾年泓泰集團迅速崛起，成為行業(yè)龍頭骨干企業(yè)。 國內(nèi)同 行業(yè)、同領(lǐng)域信息化技術(shù)的應(yīng)用狀況與水平 信息化在我國經(jīng)歷了將近 20 年的歷程，并已取得很大的成就，根據(jù) 20xx 年6 月 30 日計算機世界網(wǎng)報道 20xx 年我國制造業(yè)信息化指數(shù)增長 ％， 這說明 20xx 年我國制造業(yè)信息化的大環(huán)境得到了明顯改善，制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的效果逐漸凸顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對制造業(yè)信息化的信心普遍增強。銷售預(yù)測、銷售計劃和銷售合同是 主生產(chǎn)計劃的需求來源，幫助企業(yè)完成客戶檔案及信用管理、產(chǎn)品銷售價格管理、銷售合同管理、提貨、服務(wù)及發(fā)票管理等一系列事務(wù)。 企業(yè)實施信息化建設(shè) 具體步驟： ⑴ 項目組織 建立項目組織 制定實施目標、策略和計劃 項目啟動大會 10 系統(tǒng)安裝 ⑵ 系統(tǒng)培訓(xùn) 原理培訓(xùn) 流程培訓(xùn) 產(chǎn)品培訓(xùn) ⑶ 系統(tǒng)定義 業(yè)務(wù)流程整理 新業(yè) 務(wù)流程定義 編碼規(guī)則定義 ⑷ 環(huán)境準備 安排數(shù)據(jù)準備工作 指導(dǎo)數(shù)據(jù)準備 檢查數(shù)據(jù)準備 系統(tǒng)接口準備 ⑸ 系統(tǒng)切換 定義切換計劃 切換培訓(xùn) 執(zhí)行初始化 系統(tǒng)切換確認 ⑹ 運行維護 現(xiàn)場維護 Inter 遠程支持 所達到的目標：降低成本、強應(yīng)變能力的加速器、保數(shù)據(jù)真實準確的可靠工具、塞管理漏洞的有效手段、實現(xiàn)扁平化管理的技術(shù)保障。應(yīng)用該系統(tǒng)可以更準確、 快速地進行成本費用的歸集和分配，提高成本計算的及時性和正確性。因此我們認為企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)遵守如下原則：“全面規(guī)劃、分步實施、以點帶面、帶動全局”，并對集團的企業(yè)信息化建設(shè)進行了三步規(guī)劃： 7 第一階段：供應(yīng)鏈管理 實施周期： 12 個月 采購管理： 采購管理與物料需求計劃、庫存、應(yīng)付賬管理、成本、生產(chǎn)等系統(tǒng)集成，工作內(nèi)容包括貨源調(diào)查、供應(yīng)商評估、建立供應(yīng)商檔案記錄、采購作業(yè)操作、采購訂單跟蹤、抽檢貨品質(zhì)量、控制進度、安排運輸、到貨驗收入庫、驗收報告登錄、庫存事務(wù)處理、退貨、退款、補充貨品、返工處理以及采購核算管理和發(fā)票校驗。 財務(wù)中心使用了用友 U850 總賬、報表、財務(wù)分析； 及時的反映集團公司的財務(wù)狀況，為集團決策層提供及時的參考信息。 人才資源：公司 現(xiàn)有人員 198 人（不含銷售人員），其中大專以上學歷人員80 人，占總數(shù) 40%，本科以上學歷 19 人。在我國重點工程如昆明至大理高速公路、蕪湖長江大橋等和各省標志性工程如武漢國際會展中心、北京中級人民法院、大連國際網(wǎng)球中心、南昌紅谷灘會展中心、南昌高新區(qū)智能大廈等都留下了“雅麗泰”的身姿，工商銀行等多家銀行、連鎖店、江鈴等都指定使用“雅麗泰”產(chǎn)品。 通過對國內(nèi)多家企業(yè)的考查發(fā)現(xiàn)，成功實施后的企業(yè)，管理工作明顯得到加強，其中， 北新建材 MOVEX ERP 項目于 20xx 年 3 月開始試運行。 第二階段：財務(wù)管理系統(tǒng) 實施周期： 12 個月 總賬管理： （ 1）靈活的帳戶和組織體系。 企業(yè)實施信息化建設(shè)的經(jīng)費預(yù)算 11 項目工程總費用 3726， 000 萬元，其中硬件設(shè)備費用： 1126,000 萬元；軟件費用： 2600， 000 萬元；系統(tǒng)已經(jīng)過我公司各層的周密分析，預(yù) 計不可控制費用控制在總費用的 2%。 成本管理子系統(tǒng)采用標準成本計算體系，與財務(wù)、生產(chǎn)、庫存、銷售等系統(tǒng)全面集成。 企業(yè)信息化的過程也是人員素質(zhì)不斷成長的過程，需要我們的工作人員不斷提高其自身素質(zhì)（包括管理理念、文明行為、電腦操作水平等）才能使 信息化工作落