管理信息化：泓泰集團供應鏈管理scm系統可行性報告-wenkub
2023-07-24 19:10:29 本頁面
【正文】 %，位列全國同行業(yè)之首?，F年產達 120 萬平方米，年銷售收入達 億元，自 1997 年至今累計實現利稅 8000 多萬元。 企業(yè)負責人：法人代表陳猛先生，現 43 歲，江西省安義縣人，管理類大專學歷，經濟師，歷任江西省供銷社農業(yè)物資總公司總經理助理、總經理、江西泓泰建材工業(yè)有限公司董事長兼總經理，任江西泓泰企業(yè)集團有限公司董事長兼總裁。 短短幾年泓泰集團迅速崛起，成為行業(yè)龍頭骨干企業(yè)。 自從工作小組建成以來，對集團的企業(yè)信息化工作起到了促進作用，加快了信息化的進程，在企業(yè)信息化建設中集團領導層表現出很大的決心，遇到因難不動搖。 集團內聯網： 20xx 年集團在南昌高新技術產業(yè)區(qū)新建泓泰技術工業(yè)園，已投入 30 多萬元組建集團內部局域網，將來會擴展為覆蓋全國所有的分公司、分廠和辦事處等分支機構的廣域網，現各分公司、分廠和辦事處等分支機構已經有一部分組建了局域網。 網上營銷渠道管理系統； 5 在 分公司 、辦事處與集團總部之間架起了一道橋梁，使各分公司、辦事處快捷、實時的掌握集團的庫存情況和最新消息，同時可以下載集團的文檔及模塊，在編寫文檔時統一了格式，在集團的 CI 系統中取到了一定的作用。 國內同 行業(yè)、同領域信息化技術的應用狀況與水平 信息化在我國經歷了將近 20 年的歷程，并已取得很大的成就，根據 20xx 年6 月 30 日計算機世界網報道 20xx 年我國制造業(yè)信息化指數增長 ％， 這說明 20xx 年我國制造業(yè)信息化的大環(huán)境得到了明顯改善，制造業(yè)企業(yè)信息化建設的效果逐漸凸顯，企業(yè)領導對制造業(yè)信息化的信心普遍增強。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業(yè)的生產、經營、管理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)新能力、經濟效益和市場競爭力。一步到位的思想將給全廠的運作帶來巨大的負擔，讓工作人員產生抵制情緒，不但不利企業(yè)信息化的進程，反而妨礙了企業(yè)的運轉。主要功能是在供需之間建立緩沖區(qū)，達到緩和用戶需求與企業(yè)生產能力之間，最終裝配需求與零件加工工序之間，生產廠家需求與原材料供應商之間的供需矛盾。銷售預測、銷售計劃和銷售合同是 主生產計劃的需求來源，幫助企業(yè)完成客戶檔案及信用管理、產品銷售價格管理、銷售合同管理、提貨、服務及發(fā)票管理等一系列事務。 應付帳款管理： （ 1）自動發(fā)票生成，當采購業(yè)務形成后經過模塊通訊自動產生應付帳款發(fā)票，帳務人員只需審核和維護； （ 2）自動形成分錄，當應付帳款發(fā)票打印后在總帳中自動產生會計分錄； （ 3）付款控制，提供作出有效付款決定所需要的信息，能有效控制支付給供應商的款項； （ 4）現金需求管理，通過預測現金需求，防止重復付款和末授權的付款。在企業(yè)生產經營活動中，成本管理的作用是有組織地、系統地運用預測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構成產品成本的各種因素及影響產品成本的各個經營環(huán)節(jié)實施管9 理，以達到降低成本，提高經濟效益之目的。 現金管理： 現金管理提供雜項支出、雜項收入、銀行對收、支 支自動打印、靈活的余額和帳務查詢。 企業(yè)實施信息化建設 具體步驟： ⑴ 項目組織 建立項目組織 制定實施目標、策略和計劃 項目啟動大會 10 系統安裝 ⑵ 系統培訓 原理培訓 流程培訓 產品培訓 ⑶ 系統定義 業(yè)務流程整理 新業(yè) 務流程定義 編碼規(guī)則定義 ⑷ 環(huán)境準備 安排數據準備工作 指導數據準備 檢查數據準備 系統接口準備 ⑸ 系統切換 定義切換計劃 切換培訓 執(zhí)行初始化
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