管理信息化：泓泰集團(tuán)供應(yīng)鏈管理scm系統(tǒng)可行性報(bào)告-wenkub
2023-07-24 19:10:29 本頁(yè)面
【正文】 %，位列全國(guó)同行業(yè)之首。現(xiàn)年產(chǎn)達(dá) 120 萬(wàn)平方米，年銷售收入達(dá) 億元，自 1997 年至今累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅 8000 多萬(wàn)元。 企業(yè)負(fù)責(zé)人：法人代表陳猛先生，現(xiàn) 43 歲，江西省安義縣人，管理類大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，歷任江西省供銷社農(nóng)業(yè)物資總公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、江西泓泰建材工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，任江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。 短短幾年泓泰集團(tuán)迅速崛起，成為行業(yè)龍頭骨干企業(yè)。 自從工作小組建成以來(lái)，對(duì)集團(tuán)的企業(yè)信息化工作起到了促進(jìn)作用，加快了信息化的進(jìn)程，在企業(yè)信息化建設(shè)中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層表現(xiàn)出很大的決心，遇到因難不動(dòng)搖。 集團(tuán)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)： 20xx 年集團(tuán)在南昌高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)新建泓泰技術(shù)工業(yè)園，已投入 30 多萬(wàn)元組建集團(tuán)內(nèi)部局域網(wǎng)，將來(lái)會(huì)擴(kuò)展為覆蓋全國(guó)所有的分公司、分廠和辦事處等分支機(jī)構(gòu)的廣域網(wǎng)，現(xiàn)各分公司、分廠和辦事處等分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)有一部分組建了局域網(wǎng)。 網(wǎng)上營(yíng)銷渠道管理系統(tǒng)； 5 在 分公司 、辦事處與集團(tuán)總部之間架起了一道橋梁，使各分公司、辦事處快捷、實(shí)時(shí)的掌握集團(tuán)的庫(kù)存情況和最新消息，同時(shí)可以下載集團(tuán)的文檔及模塊，在編寫文檔時(shí)統(tǒng)一了格式，在集團(tuán)的 CI 系統(tǒng)中取到了一定的作用。 國(guó)內(nèi)同 行業(yè)、同領(lǐng)域信息化技術(shù)的應(yīng)用狀況與水平 信息化在我國(guó)經(jīng)歷了將近 20 年的歷程，并已取得很大的成就，根據(jù) 20xx 年6 月 30 日計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)報(bào)道 20xx 年我國(guó)制造業(yè)信息化指數(shù)增長(zhǎng) ％， 這說(shuō)明 20xx 年我國(guó)制造業(yè)信息化的大環(huán)境得到了明顯改善，制造業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的效果逐漸凸顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)制造業(yè)信息化的信心普遍增強(qiáng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一步到位的思想將給全廠的運(yùn)作帶來(lái)巨大的負(fù)擔(dān)，讓工作人員產(chǎn)生抵制情緒，不但不利企業(yè)信息化的進(jìn)程，反而妨礙了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。主要功能是在供需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零件加工工序之間，生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的供需矛盾。銷售預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃和銷售合同是 主生產(chǎn)計(jì)劃的需求來(lái)源，幫助企業(yè)完成客戶檔案及信用管理、產(chǎn)品銷售價(jià)格管理、銷售合同管理、提貨、服務(wù)及發(fā)票管理等一系列事務(wù)。 應(yīng)付帳款管理： （ 1）自動(dòng)發(fā)票生成，當(dāng)采購(gòu)業(yè)務(wù)形成后經(jīng)過(guò)模塊通訊自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)付帳款發(fā)票，帳務(wù)人員只需審核和維護(hù)； （ 2）自動(dòng)形成分錄，當(dāng)應(yīng)付帳款發(fā)票打印后在總帳中自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄； （ 3）付款控制，提供作出有效付款決定所需要的信息，能有效控制支付給供應(yīng)商的款項(xiàng)； （ 4）現(xiàn)金需求管理，通過(guò)預(yù)測(cè)現(xiàn)金需求，防止重復(fù)付款和末授權(quán)的付款。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本管理的作用是有組織地、系統(tǒng)地運(yùn)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等方法，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各種因素及影響產(chǎn)品成本的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)施管9 理，以達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益之目的。 現(xiàn)金管理： 現(xiàn)金管理提供雜項(xiàng)支出、雜項(xiàng)收入、銀行對(duì)收、支 支自動(dòng)打印、靈活的余額和帳務(wù)查詢。 企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè) 具體步驟： ⑴ 項(xiàng)目組織 建立項(xiàng)目組織 制定實(shí)施目標(biāo)、策略和計(jì)劃 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 10 系統(tǒng)安裝 ⑵ 系統(tǒng)培訓(xùn) 原理培訓(xùn) 流程培訓(xùn) 產(chǎn)品培訓(xùn) ⑶ 系統(tǒng)定義 業(yè)務(wù)流程整理 新業(yè) 務(wù)流程定義 編碼規(guī)則定義 ⑷ 環(huán)境準(zhǔn)備 安排數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作 指導(dǎo)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 系統(tǒng)接口準(zhǔn)備 ⑸ 系統(tǒng)切換 定義切換計(jì)劃 切換培訓(xùn) 執(zhí)行初始化
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