管理信息化：泓泰集團供應鏈管理scm系統(tǒng)可行性報告(完整版)
【正文】 算表和其他有價值的客戶財務報表。同時通過定額成本的管理、成本模擬、成本計劃，能夠更為有效地進行成本預測、計劃、分析、考核，提高企業(yè)成本的管理水平。 社會效益：① 作為信息化示范企業(yè)，泓泰集團信息化成功將給其它制造業(yè)的企業(yè)提供一個范本、模式； ② 企業(yè)信息化 實施還能提高本企業(yè)在市場 的知名度，使本企業(yè)的無形資產(chǎn)增值 。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，主要通過對原材料質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋信息的收集、統(tǒng)計、分析，向企業(yè)各級管理人員提供企業(yè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量分析報告，使他們能及時了解產(chǎn)品的質(zhì)量信息及存在的問題，及早采取措施，避免不必要的損失，提高產(chǎn)品的信譽。 成本管理： 成本管理子系統(tǒng)是整個生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。 銷售管理： 銷售管理以訂單為核心，并對訂單進行跟蹤和管理。這就給工作人員帶來了雙倍的勞作。 （二） 申報示范企業(yè)信息化建設的實施方案 企業(yè)信息化建設實施的目的和意義 用選進的管理思想改造傳統(tǒng)的管理模式，對企業(yè)進行管理重組和管理革命，實現(xiàn)面向客戶的集成化的管理目標：運用先進的信息技術(shù)，對企業(yè)物資流、資金流、信息流進行有效的控制和制約，實現(xiàn)“三低一高”（即生產(chǎn)成本最低，管理費用最低，銷售價格最高）的經(jīng)營目標；在信息化思想和信息技術(shù)的支持下，實現(xiàn)對企業(yè)進行脫胎換骨改造的發(fā)展目標。后來相續(xù)開發(fā)了集團郵箱系統(tǒng)和銷售渠道管理系統(tǒng)，在公司、辦事處（經(jīng)銷商）、客戶之間起到了一定的橋梁4 作用。 泓泰集團公司先后獲得“高新技術(shù)企業(yè)”、“先進技術(shù)企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進企業(yè)”、“特級納稅信譽等級企業(yè)”、 “維護消費者權(quán)益先進單位”、 “南昌重點工業(yè)企業(yè)”、“南昌地區(qū)工業(yè)銷售 30 強企業(yè)”、“ AAA 級信用企業(yè)”等榮 譽。 1997 年為保持同行業(yè)技術(shù)生產(chǎn)水平與產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)威性，公司投入巨大的人力和物力進行設備技術(shù)改造項目，大大降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使得單線設備生產(chǎn)率提高了50%，位列全國同行業(yè)之首。 企業(yè)負責人：法人代表陳猛先生，現(xiàn) 43 歲，江西省安義縣人，管理類大專學歷，經(jīng)濟師，歷任江西省供銷社農(nóng)業(yè)物資總公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、江西泓泰建材工業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理，任江西泓泰企業(yè)集團有限公司董事長兼總裁。 自從工作小組建成以來，對集團的企業(yè)信息化工作起到了促進作用，加快了信息化的進程，在企業(yè)信息化建設中集團領(lǐng)導層表現(xiàn)出很大的決心，遇到因難不動搖。 網(wǎng)上營銷渠道管理系統(tǒng)； 5 在 分公司 、辦事處與集團總部之間架起了一道橋梁，使各分公司、辦事處快捷、實時的掌握集團的庫存情況和最新消息，同時可以下載集團的文檔及模塊，在編寫文檔時統(tǒng)一了格式，在集團的 CI 系統(tǒng)中取到了一定的作用。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進集團公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式的改進和優(yōu)化，提高集團的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和市場競爭力。主要功能是在供需之間建立緩沖區(qū)，達到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零件加工工序之間，生產(chǎn)廠家需求與原材料供應商之間的供需矛盾。 應付帳款管理： （ 1）自動發(fā)票生成，當采購業(yè)務形成后經(jīng)過模塊通訊自動產(chǎn)生應付帳款發(fā)票，帳務人員只需審核和維護； （ 2）自動形成分錄，當應付帳款發(fā)票打印后在總帳中自動產(chǎn)生會計分錄； （ 3）付款控制，提供作出有效付款決定所需要的信息，能有效控制支付給供應商的款項； （ 4）現(xiàn)金需求管理，通過預測現(xiàn)金需求，防止重復付款和末授權(quán)的付款。 現(xiàn)金管理： 現(xiàn)金管理提供雜項支出、雜項收入、銀行對收、支 支自動打印、靈活的余額和帳務查詢。 ③
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