管理信息化：泓泰集團(tuán)供應(yīng)鏈管理scm系統(tǒng)可行性報(bào)告(完整版)
【正文】 算表和其他有價(jià)值的客戶財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)通過定額成本的管理、成本模擬、成本計(jì)劃，能夠更為有效地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核，提高企業(yè)成本的管理水平。 社會(huì)效益：① 作為信息化示范企業(yè)，泓泰集團(tuán)信息化成功將給其它制造業(yè)的企業(yè)提供一個(gè)范本、模式； ② 企業(yè)信息化 實(shí)施還能提高本企業(yè)在市場(chǎng) 的知名度，使本企業(yè)的無形資產(chǎn)增值 。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，主要通過對(duì)原材料質(zhì)檢信息、半成品質(zhì)檢信息、產(chǎn)成品質(zhì)檢信息以及產(chǎn)品售后質(zhì)量反饋信息的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，向企業(yè)各級(jí)管理人員提供企業(yè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量分析報(bào)告，使他們能及時(shí)了解產(chǎn)品的質(zhì)量信息及存在的問題，及早采取措施，避免不必要的損失，提高產(chǎn)品的信譽(yù)。 成本管理： 成本管理子系統(tǒng)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)控制的重要環(huán)節(jié)。 銷售管理： 銷售管理以訂單為核心，并對(duì)訂單進(jìn)行跟蹤和管理。這就給工作人員帶來了雙倍的勞作。 （二） 申報(bào)示范企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施方案 企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施的目的和意義 用選進(jìn)的管理思想改造傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理重組和管理革命，實(shí)現(xiàn)面向客戶的集成化的管理目標(biāo)：運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)物資流、資金流、信息流進(jìn)行有效的控制和制約，實(shí)現(xiàn)“三低一高”（即生產(chǎn)成本最低，管理費(fèi)用最低，銷售價(jià)格最高）的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；在信息化思想和信息技術(shù)的支持下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨改造的發(fā)展目標(biāo)。后來相續(xù)開發(fā)了集團(tuán)郵箱系統(tǒng)和銷售渠道管理系統(tǒng)，在公司、辦事處（經(jīng)銷商）、客戶之間起到了一定的橋梁4 作用。 泓泰集團(tuán)公司先后獲得“高新技術(shù)企業(yè)”、“先進(jìn)技術(shù)企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“特級(jí)納稅信譽(yù)等級(jí)企業(yè)”、 “維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益先進(jìn)單位”、 “南昌重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)”、“南昌地區(qū)工業(yè)銷售 30 強(qiáng)企業(yè)”、“ AAA 級(jí)信用企業(yè)”等榮 譽(yù)。 1997 年為保持同行業(yè)技術(shù)生產(chǎn)水平與產(chǎn)品質(zhì)量的權(quán)威性，公司投入巨大的人力和物力進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，大大降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使得單線設(shè)備生產(chǎn)率提高了50%，位列全國(guó)同行業(yè)之首。 企業(yè)負(fù)責(zé)人：法人代表陳猛先生，現(xiàn) 43 歲，江西省安義縣人，管理類大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，歷任江西省供銷社農(nóng)業(yè)物資總公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)理、江西泓泰建材工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，任江西泓泰企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。 自從工作小組建成以來，對(duì)集團(tuán)的企業(yè)信息化工作起到了促進(jìn)作用，加快了信息化的進(jìn)程，在企業(yè)信息化建設(shè)中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層表現(xiàn)出很大的決心，遇到因難不動(dòng)搖。 網(wǎng)上營(yíng)銷渠道管理系統(tǒng)； 5 在 分公司 、辦事處與集團(tuán)總部之間架起了一道橋梁，使各分公司、辦事處快捷、實(shí)時(shí)的掌握集團(tuán)的庫(kù)存情況和最新消息，同時(shí)可以下載集團(tuán)的文檔及模塊，在編寫文檔時(shí)統(tǒng)一了格式，在集團(tuán)的 CI 系統(tǒng)中取到了一定的作用。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實(shí)現(xiàn)信息資源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促進(jìn)集團(tuán)公司及其控股企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和決策方式的改進(jìn)和優(yōu)化，提高集團(tuán)的整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。主要功能是在供需之間建立緩沖區(qū)，達(dá)到緩和用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)能力之間，最終裝配需求與零件加工工序之間，生產(chǎn)廠家需求與原材料供應(yīng)商之間的供需矛盾。 應(yīng)付帳款管理： （ 1）自動(dòng)發(fā)票生成，當(dāng)采購(gòu)業(yè)務(wù)形成后經(jīng)過模塊通訊自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)付帳款發(fā)票，帳務(wù)人員只需審核和維護(hù)； （ 2）自動(dòng)形成分錄，當(dāng)應(yīng)付帳款發(fā)票打印后在總帳中自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄； （ 3）付款控制，提供作出有效付款決定所需要的信息，能有效控制支付給供應(yīng)商的款項(xiàng)； （ 4）現(xiàn)金需求管理，通過預(yù)測(cè)現(xiàn)金需求，防止重復(fù)付款和末授權(quán)的付款。 現(xiàn)金管理： 現(xiàn)金管理提供雜項(xiàng)支出、雜項(xiàng)收入、銀行對(duì)收、支 支自動(dòng)打印、靈活的余額和帳務(wù)查詢。 ③
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