【正文】 速食店的模式，使得宏碁的業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升，但是由於分地組裝，使得管理的地域幅度擴(kuò)大，相關(guān)的生產(chǎn)排程、物料、物流運(yùn)送等管理，卻也相對(duì)複雜。 50 %以下，提高至 70 %。宏碁運(yùn)籌總監(jiān)郭浩明認(rèn)為，宏碁?zāi)壳皩?dǎo)入的，純屬 Supply Chain Management，談不上 B2B 領(lǐng)域中的 e Supply Chain，不過相信以 Supply Chain Management 所能帶給宏碁的整體資訊流、物流的效益來說，離所謂的 e Supply Chain境界也不會(huì)太遠(yuǎn)。 ，五分鐘之內(nèi)完成。在這種前提，許多國(guó)際大廠基於預(yù)期關(guān)鍵性零組件價(jià)格下降的心理，便要求ＯＥＭ與ＯＤＭ業(yè)者以零組件的方式出貨，等貨送達(dá)本身位於海外的當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)之後，再依顧客需求組裝出貨。此外，宏碁集團(tuán)並秏資數(shù)億臺(tái)幣，導(dǎo)入世界級(jí)的 i 2 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，以提升整個(gè)集團(tuán)在資訊流及物流方面的運(yùn)作效率，為未來的電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)模式做前期準(zhǔn)備。 目前宏碁電腦導(dǎo)入的供應(yīng)鏈管理，主要包括六大部分：一、 Factory Planner(FP)，二、 Supply Chain Planner(SCP)，三、 Executive Information System(EIS)（圖一），四、 BuilttoConfiguration(BTC)（圖二），五、 EDI/EC（圖三），六、 Logistic Networking。 。 。 FP 一天可以運(yùn)算兩次，每次計(jì)算時(shí)間約在十五分鐘之內(nèi)完成； SCP 則是一天運(yùn)算一次，每次約一個(gè)半小時(shí)，相關(guān)結(jié)除了藉以制定出物料需求計(jì)畫 (MRP)之外，更由於資訊完全透明，讓宏碁可以進(jìn)行、長(zhǎng)期模擬，預(yù)測(cè)未來採(cǎi)購(gòu)計(jì)畫。 然而，網(wǎng)際網(wǎng)路的興起，究竟會(huì)對(duì)這些『過去』的製造競(jìng)爭(zhēng)利基，產(chǎn)生何種衝擊呢？在整體資訊業(yè)已因而產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性改變的趨勢(shì)下，世界性品牌知名度的全球大廠，早已紛紛開始將大量資源投入『服務(wù)／行銷／銷售』的功能上，並且利用資訊科技，