【正文】 砸碎商場玻璃門窗的事件 ,接下來 ,加盟華榕的多家超市相繼關(guān)門 ,最終導(dǎo)致了 2021 年華榕超市的倒閉。零售企業(yè)往往無休止地追求自己單方面利益的最大化 ,忽視了與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) ,利益共享 ,爭取“ 雙贏 ” 的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系。 統(tǒng)一配送效率不高。從企業(yè)整體來看 ,不但失去了連鎖店應(yīng)有的低價(jià)優(yōu)勢 ,同時(shí)也增加了連鎖店的總成本。供應(yīng)商的運(yùn)輸系統(tǒng)適應(yīng)不了多店鋪、廣地域發(fā)展的要求 ,配送不到位 ,缺貨斷檔 ,時(shí)間銜接不上，會(huì)制約連鎖超市的發(fā)展。 二、目前常用配送模式的分析 零售業(yè)巨人沃爾瑪在配送方面的成功說明了配送中心的重要作用。連鎖經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了商品銷售的“最少環(huán)節(jié)、最短路徑、最低費(fèi)用、最高效率”，降低了商品的零售價(jià)格，提高了企業(yè)的競爭力。 關(guān)鍵詞： 物流配送 連鎖經(jīng)營 問題 對策 有著百年歷史的連鎖經(jīng)營，是提高零售連鎖企業(yè)經(jīng)營能力的一種有效方法，也是在發(fā)達(dá)國家普遍獲得成功的零售經(jīng)營方式和組織形式。 綜合以上特點(diǎn)使得連鎖企業(yè)物流配送要有更快的反應(yīng) ,更復(fù)雜的技術(shù)和信息支持 ,來滿足現(xiàn)在連鎖企業(yè)對物流配送的要求。在導(dǎo)入期的中國連鎖店 ,業(yè)態(tài)上大多選擇了超市形式 ,而且是規(guī)模不大的第一代傳統(tǒng)食品超市 ,連鎖店規(guī)模擴(kuò)大需要發(fā)展更多的店鋪來實(shí)現(xiàn)。 國內(nèi)很多連鎖企業(yè)仍沒有實(shí)現(xiàn)集中采購和統(tǒng)一配送 目前我國的連鎖企業(yè)統(tǒng)一采購和進(jìn)貨的比例通常只有 30%～ 60%,部分連鎖企業(yè)總部與分店之間沒有推行總部統(tǒng)一采購和配送 ,仍實(shí)行傳統(tǒng)的單店采購和進(jìn)貨。應(yīng)該把主要精力用在如何促進(jìn)銷售 ,更好吸引消費(fèi)者 ,而把配送有關(guān)的業(yè)務(wù)外包給其他專業(yè)物流配送企業(yè)來完成。目前 ,我國零售企業(yè)的盈利模式大多處于第二階段 向供應(yīng)商要利潤。然而 ,在 2021年末 ,華榕超市卻出現(xiàn)了高達(dá) 5, 500多萬元的凈債務(wù) ,其中欠 供應(yīng)商債務(wù)達(dá) 4, 200萬元 ,瀕臨破產(chǎn)。而暢通、高效的信息系統(tǒng)是連鎖企業(yè)物流配送中心快速正常運(yùn)轉(zhuǎn)的支撐和保障 ,是物流配送中心發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。 提高企業(yè)物流信息化水平。應(yīng)根據(jù)我國社會(huì)信息化的發(fā)展進(jìn)程 ,針對不同的用戶環(huán)境 ,采取高、 中、 低級 (寬帶、 無線、 撥號、 電話、 傳真 )的多種信息化手段和技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)物流配送的信息化。例如 ,肉類、 蛋類、 菜類、 牛奶、 面包等專門經(jīng)營這些新鮮食品的物流配送企業(yè) ,將伴隨消費(fèi)者生活水平的提高和對這些商品質(zhì)量的要求 ,形成集物流、 常溫倉儲(chǔ)、 冷藏、 包裝、 流通加工、 配送為一體的多功能物流中心。 參考文獻(xiàn)： [1]李春琳 :連鎖超市配送模式研究 [D].南京：南京航空航天大學(xué)， 2021 [2]吳聰 :我國連鎖零售企業(yè)物流運(yùn)作模式選擇研究 [J]. 物流技術(shù)， 2021,(4) [3]萬曉周寧 :我國商業(yè)連鎖企業(yè)的物流系統(tǒng)配送分析 [J].北方交通大學(xué)學(xué)報(bào)， 2021（ 6） [4]杜亮 :連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送的研究 [D].武漢 :武漢理工大學(xué)， 2021