連鎖企業(yè)物流配送體系存在的問題及對策-wenkub
2022-12-15 01:15:23 本頁面
【正文】 速 ,物流配送越來越受到連鎖零售企業(yè)的重視 ,它是連鎖零售企業(yè)的重要基礎(chǔ) ,它的效率在相當(dāng)程度上決定著流通的效率 ,因此物流配送也就自然成為連鎖經(jīng)營企業(yè)核心競爭力的一個重要組成部分。我國連鎖零售業(yè)的物流配送發(fā)展還處于初級階段 ,本文提出了在連鎖零售業(yè)的物流配送中存在的一些問題 ,并提出了一些有效的對策 ,借以改善它、 提高 它 ,并朝新的方向發(fā)展。物流配送的好壞是零售連鎖超市經(jīng)營的重要保證，關(guān)系到企業(yè)能否獲得規(guī)模效益以及能否給供應(yīng)鏈上企業(yè)帶來價值增值。 附加的增值服務(wù)比較多 一般連鎖企業(yè)配送中心除了配送服務(wù)以外 ,還提供 其他增值服務(wù) ,像拆零、附帶處理退貨等服務(wù)。實力較強的連鎖超市自建配送中心 ,主要是為本企業(yè)的連鎖分店進行配貨 ,同時也可以為其他企業(yè)提供貨物 ,能夠創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益 ,而且 這種做法也符合企業(yè)的長期利益和戰(zhàn)略發(fā)展需要。 在中國連鎖店發(fā)展初期 ,許多連鎖店都采取了把供應(yīng)商直送方式簡單地組合成物 流配送體系，實踐證明這種方式有許多弊端。社會化物流的優(yōu)勢在于專業(yè)物流公司能提供更多的作業(yè)和管理上的專業(yè)知識 ,可以使連鎖企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險。 三、我國連鎖企業(yè)物流配送存在的問題 目前連鎖企業(yè)在我國得到迅速發(fā)展 ,已經(jīng)成為我國零售業(yè)發(fā)展的主要方向 ,但與之密切相關(guān)的物流配送體系 ,仍處于初級階段 ,整體發(fā)展水平較低 ,主要存在以下問題 : 我國大多數(shù)連鎖企業(yè)沒有形成大規(guī)模的配送中心 在我國平均一個連鎖企業(yè)約有 15 個店鋪 ,未形成規(guī)模 ,統(tǒng)一配送率低 ,人員閑置 ,運輸設(shè)備不 能充分利用 ,可見只有擴大經(jīng)營規(guī)模 ,發(fā)展連鎖店鋪使其數(shù)量達到一定的規(guī)模 ,才能提高連鎖企業(yè)的配送效率和效益。有的配送中心還處于人工操作狀況。 連鎖企業(yè) 大多自營配送 ,較少使用專業(yè)的第三方物流進行配送 我國目前連鎖企業(yè)配送規(guī)模比較小 ,為了保證企業(yè)的核心競爭力。據(jù)有關(guān)機構(gòu)對內(nèi)地 16家比較成功的連鎖企業(yè)的調(diào)查表明 ,沒有一個企業(yè)的配送中心對各分店經(jīng)營的所有商品實行 100%的統(tǒng)一配送 ,最好的也只達到 80%～ 90%。 （ 1）利益方面。一方面為了獲利拼命積壓上游供應(yīng)商的利潤空間 ,向 供應(yīng)商索取名目繁多的各種費用 ,包括進場費、 促銷費、 廣告費、 通道費等 ,并采取拖延貨款、 壓占供應(yīng)商流通資金等違規(guī)做法。 “ 華榕超市事件 ” 就是一個典型案例 ,曾兩次進入“ 中國連鎖商業(yè)企業(yè)百強” 的華榕超市是當(dāng)年福建最大的連鎖商業(yè)企業(yè)。 缺少綜合性物流服務(wù) 我國連鎖企業(yè)無論是物流硬件還是軟件與電子商務(wù)要求提供的高效率低成本的現(xiàn)代物流服務(wù)還有較大的差距 ,信息收集、加工、處理、運用能力 ,物流的統(tǒng)籌策劃、精細(xì)化組織及管理能力都明顯不足。 建立暢通高效的信息系統(tǒng) ,積極運用電子商務(wù) 物流配送中心作為聯(lián)系供貨商與銷售商的紐帶 ,具有訂單處理、倉庫管理、流通加工、撿貨配送等功能 ,是流通過程中的重要 結(jié)點。越來越多的企業(yè)認(rèn)識到處理逆向物流能為企業(yè)帶來經(jīng)
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