連鎖企業(yè)物流配送體系存在的問題及對策-預覽頁
【正文】 和改變。在導入期的中國連鎖店 ,業(yè)態(tài)上大多選擇了超市形式 ,而且是規(guī)模不大的第一代傳統(tǒng)食品超市 ,連鎖店規(guī)模擴大需要發(fā)展更多的店鋪來實現(xiàn)。在運作中 ,專業(yè)物流公司對信息進行統(tǒng)一組合、處理 后 ,按客戶訂單的要求 ,配送到各門店。 國內(nèi)很多連鎖企業(yè)仍沒有實現(xiàn)集中采購和統(tǒng)一配送 目前我國的連鎖企業(yè)統(tǒng)一采購和進貨的比例通常只有 30%～ 60%,部分連鎖企業(yè)總部與分店之間沒有推行總部統(tǒng)一采購和配送 ,仍實行傳統(tǒng)的單店采購和進貨。然而國外現(xiàn)代化的配送中心作業(yè)面積大 ,配有自動分揀機、電動升降機、自動傳送帶、真空包裝機等機械設備。應該把主要精力用在如何促進銷售 ,更好吸引消費者 ,而把配送有關的業(yè)務外包給其他專業(yè)物流配送企業(yè)來完成。而且 ,我 國零售企業(yè)的配送規(guī)模普遍較小 ,已經(jīng)建成并投入運營的絕大多數(shù)配送中心也未達到經(jīng)濟配送的規(guī)模 ,其中約 60%的人員和設施處于閑置狀態(tài)。目前 ,我國零售企業(yè)的盈利模式大多處于第二階段 向供應商要利潤。雙方不是正和博弈的雙贏關系 ,而是“ 你死我活 ” 的針鋒相對。然而 ,在 2021年末 ,華榕超市卻出現(xiàn)了高達 5, 500多萬元的凈債務 ,其中欠 供應商債務達 4, 200萬元 ,瀕臨破產(chǎn)。 四、連鎖企業(yè)物流配送的發(fā)展對策 選擇合適的物流配送模式 ,重視第三方物流連鎖企業(yè) 利用自己的物流配送體系進行商品配送 ,除非有相當大的的規(guī)模效應 ,否則巨大的投資必定化為巨大的沉沒成本。而暢通、高效的信息系統(tǒng)是連鎖企業(yè)物流配送中心快速正常運轉(zhuǎn)的支撐和保障 ,是物流配送中心發(fā)揮作用的關鍵所在。 加強供應鏈的管理 ,實現(xiàn)與供應商的戰(zhàn)略合作 為了提高物流效率 ,連鎖企業(yè)物流管理已不再局限于企業(yè)內(nèi)部 ,而是延伸至整個供應鏈 ,通過和鏈上伙伴的戰(zhàn)略合作 ,提高自己的物流管理水平。 提高企業(yè)物流信息化水平。所以 ,我國零售企業(yè)一定要選用跟自身匹配的信息技術。應根據(jù)我國社會信息化的發(fā)展進程 ,針對不同的用戶環(huán)境 ,采取高、 中、 低級 (寬帶、 無線、 撥號、 電話、 傳真 )的多種信息化手段和技術逐步實現(xiàn)物流配送的信息化。因 此 ,實現(xiàn)物流信息化一定要注意企業(yè)內(nèi)各部門間的兼容性以及與供應商的信息系統(tǒng)的兼容性 ,否則信息化的優(yōu)勢將無法發(fā)揮。例如 ,肉類、 蛋類、 菜類、 牛奶、 面包等專門經(jīng)營這些新鮮食品的物流配送企業(yè) ,將伴隨消費者生活水平的提高和對這些商品質(zhì)量的要求 ,形成集物流、 常溫倉儲、 冷藏、 包裝、 流通加工、 配送為一體的多功能物流中心。 。 參考文獻： [1]李春琳 :連鎖超市配送模式研究 [D].南京：南京航空航天大學， 2021 [2]吳聰 :我國連鎖零售企業(yè)物流運作模式選擇研究 [J]. 物流技術， 2021,(4) [3]萬曉周寧 :我國商業(yè)連鎖企業(yè)的物流系統(tǒng)配送分析 [J].北方交通大學學報， 2021（ 6） [4]杜亮 :連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送的研究 [D].武漢 :武漢理工大學， 2021
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