6我國(guó)物流配送中心的發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策-資料下載頁(yè)
2024-09-25 19:38本頁(yè)面
【正文】 店數(shù)量較少，如果自建配送中心投資成本太大，資金流量出現(xiàn)困難；如果利用第三方物流，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看也并非一種特別有效的戰(zhàn)略，而且會(huì)分流企業(yè)的利潤(rùn)。從這兩個(gè)層面進(jìn)行分析，共建配送中心便是一種既經(jīng)濟(jì)能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)共享的選擇思路。共同配送中心不僅能有效解決企業(yè)資金不足的問(wèn)題，同時(shí)也能通過(guò)不同零售企業(yè)之間的聯(lián)合增強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟的集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于中小型投資主體而言都是非常有利的一種物流配送模式。 、網(wǎng)絡(luò)化程度。 一是大力發(fā)展社會(huì)化物流服務(wù)體系，支持社會(huì)化物流企業(yè)的發(fā)展，提高物流配送的規(guī)?；б妗６翘岣呶锪骶W(wǎng)絡(luò)化、組織化程度，通過(guò)適當(dāng)方式將物流相關(guān)企業(yè)組織起來(lái)，形成較為完善的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。物流企業(yè)更要注意網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不斷完善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能。三是充分利用全社會(huì)物流配送設(shè)施資源，鼓勵(lì)兼并、重組、聯(lián)合，優(yōu)先進(jìn)行技術(shù)改造，盡量避免物流設(shè)施的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。 更新傳統(tǒng)觀念，為我國(guó)物流配送中心發(fā)展提供人才保障 在推動(dòng)我國(guó)物流配送中心的發(fā)展方面，由于受傳統(tǒng)觀念的影響，人們對(duì)于物流配送中心不夠重視，因此，多年來(lái)我國(guó)物流尤其是物流配送中心的理論研究和實(shí)踐探索都發(fā)展較慢。人才已經(jīng)成為我國(guó)物流配送中心建設(shè)發(fā)展的瓶頸，為改變這種現(xiàn)狀，我們首先要從觀念上進(jìn)行更新，同時(shí)也要通過(guò)具體的行動(dòng)來(lái)引起社會(huì)各界對(duì)物流配送中心的重視，鼓勵(lì)社會(huì)化物流管理培訓(xùn)工作的開展和推進(jìn)，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的物流管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法；行業(yè)協(xié)會(huì)可以組織國(guó)內(nèi)中大型物流配送企業(yè)、商業(yè)連鎖企業(yè)的有關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)和實(shí)地考察等，各地區(qū)政府部門應(yīng)投入一定的人力、物力、財(cái)力，不斷增強(qiáng)全民物流配送中心信息化意識(shí)，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，充分利用各種手段和各種教育途徑，建立高素質(zhì)、專業(yè)配套、層次合理的物流配送中心信息化人才隊(duì)伍。通過(guò)高素質(zhì)物流人才的培養(yǎng)，加快對(duì)我國(guó)物流配送中心深入研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的探索，從而為我國(guó)物流配送中心的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 第8頁(yè) 共8頁(yè)
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