沃爾瑪物流配送中心-資料下載頁
2025-08-15 22:37本頁面
【正文】 實(shí)際差異 沃爾瑪 的 成敗 啟示 失敗之困一：物流系統(tǒng)，難降成本 失敗之困二：信息系統(tǒng)，難顯優(yōu)勢 失敗之困三：本土化，屢遭忽視 沃爾瑪 的 成敗 啟示 啟示幾何， 本土化是關(guān)鍵 現(xiàn)代管理學(xué)理論普遍認(rèn)為，海外企業(yè)最核心的戰(zhàn)略就是實(shí)現(xiàn)本土化，它的實(shí)質(zhì)是公司將生產(chǎn)、營銷、管理、人事等經(jīng)營諸方面完全融入當(dāng)?shù)厣鐣倪^程，它有利于跨國公司降低海外派遣人員和跨國經(jīng)營的高昂費(fèi)用、與當(dāng)?shù)厣鐣幕诤稀p少當(dāng)?shù)厣鐣ν鈦碣Y本的危機(jī)情緒，有利于東道國經(jīng)濟(jì)安全、增加就業(yè)機(jī)會、管理變革、加速與國際接軌。這也是在世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步全球化、自由化發(fā)展的環(huán)境下，進(jìn)行海外擴(kuò)張的公司為在全球范圍內(nèi)有效配置其有限資源、保持競爭優(yōu)勢的需要。 同時(shí)，到海外去的跨國公司實(shí)施本土化必須根據(jù)該國特有的市場環(huán)境和社會環(huán)境來調(diào)整公司原有的制度建設(shè)，不斷促進(jìn)整個(gè)公司的和諧與同一發(fā)展，沃爾瑪?shù)男畔⑾到y(tǒng)和物流配送系統(tǒng)不能完全發(fā)揮作用便是很好的例子 啟動第 35個(gè)農(nóng)超對接基地 2022年 6月 16日獲悉，沃爾瑪?shù)?35個(gè)“農(nóng)超對接”基地正式落戶江西全南縣南逕鎮(zhèn)。該項(xiàng)目覆蓋當(dāng)?shù)?1000畝蔬菜種植園，其“高山”蔬菜將直接供應(yīng)沃爾瑪部分門店。 沃爾瑪計(jì)劃到 2022年底，將有 100萬農(nóng)民參與并受益于沃爾瑪農(nóng)超對接項(xiàng)目，沃爾瑪超市內(nèi) 1/3的蔬果類產(chǎn)品將來自定點(diǎn)農(nóng)場。 4 結(jié)論與啟示 文章總結(jié) Paper Summary 經(jīng)過對沃爾瑪?shù)呐渌椭行牡难芯堪l(fā)現(xiàn)，配送中心對連鎖超市的發(fā)展固然重要，但必須選擇適當(dāng)?shù)男问?，建立連鎖超市自身的特征的配送中心，否則就無法發(fā)揮配送中心的優(yōu)勢作用。連鎖超市應(yīng)該根據(jù)自身規(guī)模、資金狀況、發(fā)展前景進(jìn)行理性選擇。應(yīng)該采取統(tǒng)一規(guī)劃、集中部署、布實(shí)施、逐步到位的策略。自營物流配送規(guī)模小，我們要完善配送作業(yè)體系，提高配送效率。其實(shí)，對于連鎖超市來說，可以發(fā)張多元化的配送形式，就一點(diǎn)值得大中小連鎖超市注意。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1