系統(tǒng)集成項目管理工程師希賽筆記-資料下載頁
2024-12-03 20:30本頁面
【導讀】度量，信息量的單位為比特。信息化過程中將逐步實現(xiàn)“三網(wǎng)融合”，最終做到“三網(wǎng)合一”。和全方位的、規(guī)范而透明的、符合國際水準的管理與服務。EAI包括企業(yè)內(nèi)部的應用集成和企業(yè)間的應用集成。后，將新系統(tǒng)建設方案及實施計劃編寫成系統(tǒng)設計任務書。
【正文】 程的定義 項目人力資源管理有關(guān)概念 項目人力資源 計劃編制 項目組織結(jié)構(gòu)圖 人 員配備 管理 計劃的作用和內(nèi)容 項目人力資源計劃編制的輸入 項目人力資源計劃編制的輸出 項目團隊組織建設 組織項目團隊 現(xiàn)代激勵理論體系和基本概念 項目團隊建設 項目團隊管理 項目團隊管 理的含義和內(nèi)容 項目團隊管理的方法 沖突管理 項目團隊管理的輸入、輸出 第 12章 項目溝通管理 引言 項目溝通管理的基本概念 溝通和溝通管理的含義及特點 溝通模型及有效溝通原則 溝通管理 計劃編制 基本概念 溝通 管理計劃的主要內(nèi)容 項目中的會議 溝通管理計劃編制的技術(shù) 溝通管理計劃編制的輸入、輸出 信息分發(fā) 常用的溝通方式比較 用于信息分發(fā)的技術(shù)、方法 經(jīng)驗教訓總結(jié)過程 溝通管理對組織過程資產(chǎn)的影響 績效報告 績效報告的內(nèi)容 形成績效報告的主要步驟 項目干系人管理 項目干系人管理的含義 項目干系人管理的 方法 項目干系人管理的 輸入、輸出 第 13章 項目合同管理 項目合同 合同的概念 合同的法律特征 有效合同原則 項目合同的分類 按信息系統(tǒng)范圍劃分的合同分類 按項目付款方式劃分的合同分類 項目合同的簽訂 項目合同的內(nèi)容 項目合同簽訂的注意事項 合同談判與簽訂 項目合同管理 合同管理及作用 合同管理的主要內(nèi)容 合同違約的管理 項目合同索賠處理 索賠概念和類型 索賠構(gòu)成條件和依據(jù) 索賠的處理 第 14章 項目采購 管理 采購管理的相關(guān)概念和主要過程 概念和術(shù)語 采購管理的主要過程 編制采購計劃 編制采購計劃的輸入、輸出 用于編制采購計劃過程的技術(shù)、方法 工作說明書 編制詢價計劃 常見的詢價文件 確定對投標的評判標準 詢價 詢價的輸入 詢價的方法和技術(shù) 詢價的輸出 招標 招標人及其權(quán)利和義務 招標代理機構(gòu) 招標方式 招投標程序 投標 開標、評標和中標 供方選擇 相關(guān)法律責任 合同 合同管理要點 合同收尾 第 15章 信息（文檔）和配置管理 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）及其管理 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔） 信息系統(tǒng)項目相關(guān)信息（文檔）管理的規(guī)則和方法 配置管理 制定配置管理計劃 配置識別與建立基線 建立 配置管理 系統(tǒng) 版本管理 變更控制 配置狀態(tài)報告 配置審計 第 16章 變更管理 項目變更的基本概念 項目 變更的含義 項目 變更的分類 項目變更 產(chǎn)生的原因 變更管理的基本原則 變更管理組織機構(gòu)與工作程序 組織機構(gòu) 工作程序 項目變更管理的工作內(nèi)容 嚴格控制項目變更申請的提交 變更控制 變更管理與其他項目管理要素之間的關(guān)系 第 17章 信息系統(tǒng)安全管理 信息安全管理 信息安全含義及目標 信息安全管理的內(nèi)容 信息系統(tǒng)安全 信息系統(tǒng)安全概念 信息系統(tǒng)安全屬性 信息系統(tǒng)安全管理體系 物理安全管理 計算機機房與設施安全 技術(shù)控制 環(huán)境與人身安全 電磁兼容 人員安全管理 安全組織 崗位安全考核與培訓 離崗人員安全管理 人員安全管理 安全組織 崗位安全考核與培訓 離崗人員安全管理 應用系統(tǒng)安全管理 應用系統(tǒng)安全管理的實施 應用系統(tǒng)運行中的安全管理 第 18章 項目風險管理 風險和風險管理 風險的含義及其特征 風險管理的含義 風險管理的主要活 動和流程 制定風險管理計劃 風險管理計劃的內(nèi)容 制定風險管理計劃的工具與技術(shù) 制定風險管理計劃的輸入、輸出 風險識別 風險事件和風險識別含義 用于風險識別的方法 風險識別的輸入、輸出 定性風險分析 定性風險分析的方法 定性風險分析的輸入、輸出 定量風險分析 數(shù)據(jù)收集和表示的方法及應用 定量風險分析的輸入、輸出 應對風險的基本措施（規(guī)避、接受、減輕、轉(zhuǎn)移） 風險監(jiān)控 風險監(jiān)控的目的和主要工作內(nèi)容 用于風險監(jiān)控的技術(shù)、方法 第 19章 項目收尾管理 項目收尾的內(nèi)容 項目驗收 項目總結(jié) 項目評估和審計 對信息系統(tǒng)的后續(xù)工作的支持 軟件項目的后續(xù)工作 系統(tǒng)集成項目的后續(xù)工作 項目團隊人員轉(zhuǎn)移 項目團隊人員的轉(zhuǎn)移 項目轉(zhuǎn)移人員的業(yè)績評 定 項目團隊成員的表彰 第 20章 知識產(chǎn)權(quán)管理 知識產(chǎn)權(quán)概念及知識產(chǎn)權(quán)管理 知識產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)法律法規(guī) 知識產(chǎn)權(quán)管理工作的范圍和內(nèi)容 著作權(quán)及鄰接權(quán) 專利權(quán) 商標權(quán) 知識產(chǎn)權(quán)保護 知識產(chǎn)權(quán)管理要項 專利權(quán)濫用是知識產(chǎn)權(quán)濫用最典型的違法形式 知識產(chǎn)權(quán)濫用跨國公司壟斷市場競爭的重要策略 第 21章 法律法規(guī)和標準規(guī)范 法和法律 法律體系 大陸 法系和英美法系 大陸法系 英美法系 大陸法系與英美法系的區(qū)別 訴訟時效 民事訴訟時效 刑事追訴時效 行政訴訟時效 標準和標準化常識 什么是標準 什么是標準化 我國標準的級別 我國各級標準的制定以及標準的有效期 標準種類 我國標準的代號和名稱 我國的強制性標準和推薦性標準 指導性標準 國際標準 地區(qū)標準 地方標準和行業(yè)標準 技術(shù)標準 基礎標準 系統(tǒng)集成項目管理工作中常用的法律、技術(shù)標準和規(guī)范 法律法規(guī) 標準 系統(tǒng)集成行業(yè)涉及的其他標準 規(guī)范 第 22章 職業(yè)道德規(guī)范（略） 第 23章 案例分析（略）
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