【導(dǎo)讀】還包括供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)的資源管理。因此，若能通過庫存管理使庫存節(jié)約即使很小的。已經(jīng)成為企業(yè)的“第三利潤源泉”。庫存管理存在的若干問題。從庫存管理的角度對銀茂公司存在的問題進行了較為細(xì)致的。然后針對這些問題，提出了庫存管理優(yōu)化的一系列具體解決方案。的核心，是物流管理的靈魂。關(guān)于庫存管理的研究成果如下：

　　

【正文】 2DS ； R=d L 以表 4中的 E6物料為例， 計算其 20xx年的經(jīng)濟采購批量 Q和訂貨點 R， 公司 E6在 20xx、 20xx、 20xx 年物料需求數(shù)如表 5 所示 : 表 5 公司 E6 物料歷年需求量 年份 20xx 年 20xx 年 20xx 年 需求數(shù)量（個 ） 2763 3258 3029 預(yù)測 20xx 年 E6 物料需求量時，各年度需求量所占的權(quán)重，以及根據(jù)權(quán)重計算得出的 20xx 年預(yù)測需求量如表 6 所示 : 表 6 E6 物料 20xx 年預(yù)測需求量 年份 20xx 年 20xx年 20xx 年 20xx 年 需求數(shù)量（個 ） 2763 3258 3029 2967 權(quán)重 1 公司 E6 物料為供應(yīng)商上貨上門，供應(yīng)商根據(jù)每次訂貨的數(shù)量采取用不同車型進行配送，通過與生產(chǎn) 部 主管進行交流，最終依據(jù)其建議，單次訂貨費用取 80 元 (包括電話費、傳真費、打印費、誤工費與伙食費 )，單位物料的庫存維持費用取單價的 5%， 采購提前期為 3 天，日均需求量為2967/24= 個。 根據(jù)公司 20xx 年 E6 物料預(yù)測量，訂貨費用，單位庫存維持費用 ， 可以得出經(jīng)濟采 購批量為 : Q=EOQ= %5* 80*2967*2 ≈ 111（ 個 ） 根據(jù) 日均需求量與采購前提期 ,可以得到： R=*3≈ 37 個 ，即 當(dāng) E6 物料庫存水平下降到 37個時，應(yīng)再次訂購 111 個，以維持正常生產(chǎn)。 根據(jù) 年需求量、單價、經(jīng)濟訂購批量、訂貨費用、單位庫存維持費用代 ,可以得到該物料的年總成本為 ： TC=2967*+ 1112967 *80+ 2111**5%≈ (元 ) 公司 原來 E6 物料大約每年采購 6 次，每次采購數(shù)量基本上不盡相同，為了方便比較公司采用經(jīng)濟訂購批量采購方法與原來采購方法的效果，此處假設(shè) 20xx年每次采購數(shù)量為 2967/6=，下表 7 為公司采用經(jīng)濟訂購批量進行采購與原來訂購方法進行采購得出的比較情況。 表 7 經(jīng)濟訂購批量采購與原來訂貨方法比較情況 項目 經(jīng)濟采購批量模型 原來采購方法 存貨周轉(zhuǎn)率 2967/111≈ 次 /年 6次 /年 年訂貨費用 2967/111*80≈ 6*80=480 元 年庫存維修費用 111/2**5%≈ 元 494． 5/2**5%≈ 元 11 年物料成本 *2967= 元 *2967= 元 總計 元 元 從表 中 能明顯的看出，采用經(jīng)濟訂購批量模型不僅 使 該物料的存貨周轉(zhuǎn)率由原來的 6 次 /年大幅提升至了 次 /年，而且還使年總成本降低了 元。 C 類物料 的 管理方案 根據(jù)按價格進行 ABC 分類的結(jié)果，發(fā)現(xiàn) C 類物料絕大多數(shù)的特點為 ： 用量大、價值低、日均 消耗穩(wěn)定、通用性非常強，而且該類物料中很多種類都由一個供應(yīng)商供應(yīng)， 加之供應(yīng)商 除了對 銀茂 公司 供應(yīng)物料之外，還對其他很多公司供應(yīng)該類物料，經(jīng)過分析研究，認(rèn)為 C 類物料采取設(shè)置安全庫存的定期訂貨模型進行供貨。 結(jié)合公司實際情況， 規(guī)定 E11 物料盤點周期 T 為一個月 (30 天 )，采購提前期 L 為 5 天，服務(wù)水平為 95%根據(jù)上述定期訂購模型，以 E11 物料為代表計算其采購的相關(guān)數(shù)據(jù)。 E11 物料在 11 月的需求情況如表 8 所示 : 表 8 11 月 E11 物料日需求表 日期 11月 1日 11月 2日 11月 3日 11 月 4日 11 月 5 日 11 月 7 日 需求數(shù)量（個 ） 64 63 70 67 64 66 日期 11月 8日 11月 9日 11月 10日 11月 11 日 11 月 14 日 11 月 15 日 需求數(shù)量（個 ） 68 61 60 59 60 77 日期 11月 16日 11月 17日 11月 18日 11月 19 日 11 月 21 日 11 月 22 日 需求數(shù)量（個 ） 64 65 68 64 64 55 日期 11月 23日 11月 24日 11月 24日 11月 28 日 11 月 29 日 11 月 30 日 需求數(shù)量（個 ） 60 68 72 53 62 60 注 :11 月份實際天數(shù) 30 天，周末共 8 天，公司周末加班 2 天，因此實際上班天數(shù)為 24 天。 結(jié)合公司實際情況， 假設(shè) 11 月份 E11 物料需求情況與 12 月相同 ， 公司實際盤點周期為實際上班天數(shù)， 即 按照 11 月份上班情況取 24 天 ； 在下 12 月訂單時 E11 物料庫存量 I為 300 個 ； 得出表9 所示的 E11 物料日需求分布頻率表 ： 表 9 十一 月 E11 物料日需求分布頻率表 需求區(qū)間 （個 ） 5356 5760 6164 6568 6972 6367 分布頻率 2 5 8 6 2 1 表 10 十 一月 E11 物料需求統(tǒng)計數(shù)據(jù) 項目 方差（ Ld2） 標(biāo)準(zhǔn)差（ Ld） 期望（ d ） 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 27． 64 5． 26 64． 33 根據(jù)表 10 中公司的物料需求統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 計算 12 月份訂貨量為： q=(24+5)+zLT+L300 12 由于 E11 物料日需求量每天均為獨立，且 Ld 不變，則可得到： LT+L= ???LT1i Ld2= )524( ? = 根據(jù) 上述服務(wù)水平為 95%,查表得到安全因子 K=，則得到訂貨量 ： q=(24+5)+*≈ ≈ 1612 個 綜上 所述，為 保證服務(wù)水平在 95%的情況 下不 出現(xiàn)缺料，則 12 月份 需要 訂購 1612個 E11 物料。 目前公司 C 類物料采用的少批次多批量采購，雖 物料價格低體積小，但因每次采購數(shù)量極多，占用了大量庫房空間 ,增加了物料損耗、加大了庫房管理難度。當(dāng)采用該采購方 式，要求庫房人員對物料進行定期盤點時， 單次工作量少， 提高員工工作效 率 同時 降低了物料因擱置時間久帶來的損耗 。 六、 全文 總結(jié) 作為汽車工業(yè)發(fā)展的受益者，汽車零部件供應(yīng)商也在不斷努力改進 自身管理模式以適應(yīng)市場競爭的步伐，并將一些先進的庫存管理理論 應(yīng)用到日常的管理和生產(chǎn)中，面對持續(xù)，快速變化的市場，企業(yè)不僅要對市場有快速響應(yīng)能力和應(yīng)變能力，還應(yīng)同時做好庫存管理。因此，研究庫存管理具有很強的現(xiàn)實意義。本文 對 銀貿(mào) 公司 的 庫存管理從 考核機制、采購流程的優(yōu)化和物料采購方法 、 ABC分類 等 幾 個方面來進行改善。 以便公司加強庫存管理，達到提升服務(wù)水平，提高綜合效益的目的。 參考文獻： [1]馬士華 .基于縮短多階響應(yīng)周期的庫存管理體系 .工業(yè)工程與管理 [J], 20xx，（ 04) [2]王劍 、 曹立樹 .企業(yè)庫存管理模型的計算機仿真 [J].管理現(xiàn)代化 ,20xx, (03) [3]何炎祥，李峰 .神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在庫存管理中的應(yīng)用 [J].計算機工程與應(yīng)用 ,20xx， (15) [4]劉煒 .一種有效的成品庫存管理預(yù)測方法 — 聚焦預(yù)測法 [J].物流技術(shù)， 20xx,(04) [5]林財興 .供需鏈管理環(huán)境下的庫存量控制與采購策略研究 [J].計算機輔助工程， 20xx,(02) [6]傅武雄 .制造業(yè)物料管理實務(wù) [M].廈門 :廈門大學(xué)出版社 ,20xx [7]孫明貴 .庫存物流管理 [M].北京 :中國社會科學(xué)出版社， 20xx [8]蘇潔 .供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存控制研究 [J].中國市場， 20xx,(10) [9]張莉 .ABC 分析法在庫存管理中的應(yīng)用 [[J].中國物流與采購， 20xx,(10) [10]周永務(wù) 、 王圣東 .庫存控制理論與方法 [M].北京 :科學(xué)出版社 ,20xx 13 致謝 在上海 開放 大學(xué) 浦東東 校 兩年半的學(xué)習(xí) 基礎(chǔ)上，經(jīng)過幾個月的努力，在老師和同學(xué)們的幫助下，終于完成了此篇論文。在此要感謝在學(xué)習(xí)過程中給予我鼓勵的班主任老師及所有教授我課程的老師，還有那些給予我無私幫助和大力支持 我的 班級同學(xué)們。特別要感謝我的導(dǎo)師 顏江 老師 。 從題目的選擇、論文提綱的確定、論文初稿的上傳 ,論文修改稿 ,直至最終定稿完成， 顏江 老師都給了我很多的幫助和建議 ,正是在 他 的悉心指導(dǎo)下，才能順利地完成論文。 最后， 感謝我的家人和銀茂公司領(lǐng)導(dǎo)對于我的大力支持，沒有她 /他們的支持和幫助，我也不能完成學(xué)業(yè)和論文的寫作 !