零售企業(yè)的庫(kù)存管理__畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-23 06:35本頁(yè)面
【正文】 在門店均屬于問題品項(xiàng)，處于非正常周轉(zhuǎn)狀態(tài)，因此這兩類商品的庫(kù)存在門店通常稱之為不良庫(kù)存。因此為了控制單品總數(shù)，更為了在單品先知范圍內(nèi)有足夠的正常銷售商品，就必須及時(shí)清理不良庫(kù)存。每一家店鋪的賣場(chǎng)面積都是有限的，滯銷商品大量占據(jù)了門店的貨架空間，新商品或暢銷商品就沒有足夠的空間陳列，實(shí)現(xiàn)正常銷售。另一方面任何一個(gè)企業(yè)的資金都是有限的，滯銷商品的存在極大地阻礙了資金的周轉(zhuǎn)，從而影響暢銷商品的續(xù)訂貨。故定期對(duì)門店以及品類的單品數(shù)量進(jìn)行回顧并及時(shí)淘汰問題商品對(duì)保證有效庫(kù)存至關(guān)重要。（三）科學(xué)訂貨是庫(kù)存合理的有力保證訂貨管理是經(jīng)營(yíng)中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是商品流轉(zhuǎn)嘴關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。合理訂貨不僅可以保證銷售的現(xiàn)實(shí)，還可加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少積壓和滯銷商品存量。因此只有合理訂貨才能保證庫(kù)存的合理。一般情況下續(xù)訂貨都需要考慮兩個(gè)問題：何時(shí)訂貨和訂多少貨，因此訂貨不合理無外乎是在訂貨時(shí)機(jī)不合適或者是訂貨數(shù)量不合適。對(duì)于零售企業(yè)來說首先根據(jù)商品的銷售狀況設(shè)定不同的訂貨周期，訂貨周期確定后就是需要確定合理的訂貨數(shù)量。如果該企業(yè)采用了電腦自動(dòng)補(bǔ)貨，則由電腦直接給出建議訂貨數(shù)量，再進(jìn)行人工修改；如果沒有采用電腦自動(dòng)補(bǔ)貨，則由人工按照電腦自動(dòng)補(bǔ)貨的原理計(jì)算訂貨數(shù)量。根據(jù)上文中的補(bǔ)貨公式，我們可以知道，零售企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理的關(guān)鍵是要徹底做好單品管理，單品管理不僅可以幫助門店對(duì)真正好賣的商品進(jìn)行有效管理，而且在單品銷售預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上進(jìn)行訂貨才能保證訂貨的有效性。結(jié)論對(duì)于一家零售企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略首先是贏得顧客的滿意。因?yàn)闆]有顧客的滿意，該企業(yè)的生存酒會(huì)出現(xiàn)問題；同樣如果一家企業(yè)的現(xiàn)金流緊缺，該企業(yè)的生存也將面臨危險(xiǎn)。缺貨和庫(kù)存積壓恰恰是導(dǎo)致生存危機(jī)的直接誘因，而這往往又源于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理不善。因此要解決缺貨和庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}必須從企業(yè)內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)暢銷商品的缺貨管理。積極清退和處理滯銷商品以及提高訂貨水平等。只有做好了這些基礎(chǔ)工作，才能提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，才能使得企業(yè)庫(kù)存逐步趨于合理。只有在企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理達(dá)到一定水平之后，庫(kù)存管理由內(nèi)至外延伸才成為可能。總之，在零售企業(yè)整個(gè)管理中，庫(kù)存管理是基礎(chǔ)、是核心，只有掌握庫(kù)存狀況，才能做好上端的采購(gòu)管理和下端的銷售管理，因此我們必須要重視企業(yè)基礎(chǔ)的內(nèi)部庫(kù)存管理工作。同時(shí)在強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理的今天，無論是供應(yīng)商庫(kù)存管理模式還是聯(lián)合庫(kù)存管理模式將來都是值得零售企業(yè)借鑒和試行。參考文獻(xiàn)：[１] 作者：吳清烈、孫志宏．《物流企業(yè)管理》．蘇州大學(xué)出版社，．[２] 作者：儲(chǔ)雪儉．《物流管理基礎(chǔ)[M]》．北京：高等教育出版社，2006，104107．[３] 作者：王國(guó)華．《現(xiàn)代物流管理》．中國(guó)鐵道出版社，．
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