【導(dǎo)讀】分析,并以連鎖企業(yè)為研究實例,深入探討兩者的經(jīng)營、競爭關(guān)系。在西方發(fā)達(dá)國家,已達(dá)到70%左右①。自上世紀(jì)90年代傳入我國后,開展連鎖經(jīng)營已經(jīng)成。用直營連鎖經(jīng)營和特許連鎖,服裝行業(yè)也不例外,其中真維斯、美特斯·邦威和雅戈爾是服裝連鎖業(yè)的代表。產(chǎn)權(quán)式直營經(jīng)營是公司直接尋店,購店,裝潢,雇傭員工經(jīng)營管理,一集中領(lǐng)導(dǎo),各連鎖店的店長是雇員而不是所有者。和國內(nèi)服裝品牌雅戈爾都主要采用這種方式。權(quán)歸屬公司,店長只是雇員,店鋪選址和店鋪裝修都由公司負(fù)責(zé)等等,通過批發(fā)降低成本,連鎖零售商直接向制造商進(jìn)行大批量的。采購,運(yùn)輸和貯存商品,從而降低成本。高了零售的工作效率。經(jīng)營低成本化,由于形成規(guī)模效益,在店鋪管理。宣傳費(fèi)用低,連鎖店從宣傳材料的選購到宣傳廣告的制作,都是。由總部統(tǒng)一策劃、執(zhí)行,因而降低宣傳費(fèi)用。退休時,有人員補(bǔ)充及合理的繼任計劃,確保良好的連續(xù)性。