【正文】 零售企業(yè)的特色化經(jīng)營。找準(zhǔn)市場的定位可以提高商品的出貨量，降低庫存，減少因銷售不對路造成的商品積壓，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)的特色經(jīng)營理念。(2)采購業(yè)務(wù)洽談規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化在采購中,沃爾瑪力求做到談判地點(diǎn)統(tǒng)一化。與供應(yīng)商談判地點(diǎn)選擇在沃爾瑪公司洽談室,一是作為談判主戰(zhàn)場,對公司談判有利。二是使談判透明度高,規(guī)避商務(wù)談判風(fēng)險,防止業(yè)務(wù)員的投機(jī)行為。三是做到談判內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,按公司規(guī)定的《產(chǎn)品采購談判格式》的要求進(jìn)行談判。這是由于采購的“黑洞現(xiàn)象”是目前吞噬連鎖企業(yè)利潤的主要原因之一,如果采購過程不規(guī)范和不標(biāo)準(zhǔn),在采購過程中采購員勢必會受制于供應(yīng)商,不公平進(jìn)貨使采購成本加大,最終反映在價格上。（3）中央(集中)采購著力構(gòu)造全球化的采購體系以集中管理。例如沃爾瑪?shù)娜虿少従W(wǎng)絡(luò)由大中華及北亞區(qū)、東南亞及印度次大陸區(qū)、美洲區(qū)、歐洲中東及非洲區(qū)等四個區(qū)域所組成。在每個區(qū)域內(nèi)按照不同國家設(shè)立國別分公司,其下再設(shè)立衛(wèi)星分公司，四大區(qū)域中,大中華及北亞區(qū)的采購量最大,占全部采購量 70%多,其中中國分公司和韓國分公司又是采購量第一二位的國別分公司。（4）提高采購人員的素質(zhì)高素質(zhì)的采購團(tuán)隊(duì)能使需求管理具有高效率，并能在追求成本降低的同時，科學(xué)地判斷和預(yù)防采購風(fēng)險，良好的溝通能力，對原料市場的熟悉程度及市場的敏感度決定了采購人員能否有效控制風(fēng)險的發(fā)生有些采購人員為達(dá)到降低成本的目的，沒有針對現(xiàn)在成本進(jìn)行認(rèn)真分析，而采取一味打壓供應(yīng)商價格的往往迫使供應(yīng)商選擇未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的廉價材料進(jìn)行生產(chǎn)，這使采購方用來處理質(zhì)量問題的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了原材料降價帶來的成本節(jié)約，償失，困此培養(yǎng)和提高采購人員的素質(zhì)建立高效率的采購團(tuán)隊(duì)是非常重要的一環(huán)。 完善庫存（1）優(yōu)化倉庫布局減少庫存點(diǎn)通過建立大規(guī)模的物流中心，把過去零星的庫存集中起來，對一定范圍內(nèi)的用戶進(jìn)行直接配送，需要注意的是倉庫的減少和庫存的庥中有可能會增加運(yùn)輸成本，因此要從運(yùn)輸成本，倉儲成本和本著成本的總和角度來考慮庫存問題，使總物流成本達(dá)到最低。（2）現(xiàn)代化庫存計(jì)劃技術(shù)來控制庫存量休用物料需求計(jì)劃（MRP） ，資源計(jì)劃（MRPⅡ）以及及時制（JIT）生產(chǎn)和系統(tǒng)等，來合理地確定原材料，在制品關(guān)成品和產(chǎn)成品等每個物流環(huán)節(jié)最佳的庫存量，在現(xiàn)代物流理念下指導(dǎo)物流系統(tǒng)的運(yùn)行，使存貨水平最低，浪費(fèi)最少，空間占用最小。（3)庫存管理中采用 ABC 分類管理法利用 ABC 分類管理可以搞好庫存物品種類的重點(diǎn)管理和庫存安排，提高庫存效率。對于品種少但占用資金額高的 A 類貨物應(yīng)作為重點(diǎn)控制對象必須嚴(yán)格逐項(xiàng)控制，而 B 類物資則作為一般控制對象，可分不同情況采取不同的措施而對于 C 類物資，則不作為控制的主要對象。一般只無原則要采取一些簡單的控制方法即可。（4)加強(qiáng)為存內(nèi)部管理降低日常開支在保證貨物質(zhì)量安全的情況下，更好地堆放和貯藏以節(jié)約保管費(fèi)用，提高倉庫倉儲設(shè)備的利用率，掌握好庫存額的增減變化情況，充分發(fā)揮倉庫使用效能提高保管人員對通風(fēng)倒垛，工作效率，在物品中保管中所無原則保養(yǎng)，擦油，防蟲藥劑，等費(fèi)用支出。 運(yùn)輸成本控制（1）運(yùn)輸環(huán)節(jié)的改善，節(jié)約成本，促進(jìn)物流效益的作用。（2）運(yùn)輸是物流過程中的一個重要環(huán)節(jié)，圍繞著運(yùn)輸活動，還要進(jìn)行裝卸搬運(yùn)包裝等工作，多一道環(huán)節(jié)，須花費(fèi)許多的勞動，增加不少成本。因此在組織運(yùn)輸時對有條件直運(yùn)的應(yīng)盡可能采用直運(yùn)減少中間環(huán)節(jié)，使物資不進(jìn)入中轉(zhuǎn)公畝，越過不必要的環(huán)節(jié)，減少運(yùn)輸過程節(jié)約大量的運(yùn)費(fèi)開支。（3）合理靠墊運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具。對于不同貨物的形狀價格運(yùn)輸批量交貨日期到達(dá)地點(diǎn)等貨物特點(diǎn)，都有這相對應(yīng)的適當(dāng)運(yùn)輸工具。運(yùn)輸工具的經(jīng)濟(jì)性迅速性，安全性。所以在成本是，要根據(jù)不同貨物的特點(diǎn)對物流時效的要求，對運(yùn)輸工具所具有的特征進(jìn)行綜合主祭。結(jié) 論每個零售連鎖企業(yè)都要考慮的問題：如何在經(jīng)營適銷對路、質(zhì)優(yōu)價廉的商品的同時，又能保持商品的價格競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要做一個優(yōu)秀的零售企業(yè)，需要做到很好的物流成本控制。在分析零售連鎖企業(yè)的物流成本，首先我們要分析物流成本中的成本構(gòu)成，影響物流成本的因素，物流成本控制的基本方法。物流成本包括運(yùn)輸費(fèi)用，倉儲費(fèi)用，包裝費(fèi)用，裝卸費(fèi)用，搬運(yùn)費(fèi)用，流通加工費(fèi)用。影響這些費(fèi)用成本的因素有競爭性因素、產(chǎn)品因素、空間因素。物流成本控制的有定性和定量。在分析物流成本的基礎(chǔ)上分析我國零售連鎖企業(yè)物流成本構(gòu)成和的現(xiàn)狀，改進(jìn)我國這些現(xiàn)狀。我國零售企業(yè)的物流成本現(xiàn)狀存在這許多的問題，這些問題制約了零售企也的發(fā)展，其中有物流的整體運(yùn)作效率低，缺貨率高、信息共享程度低 ，水平低、物流渠道多種化，服務(wù)水平低、采購質(zhì)量低、配送運(yùn)輸成本高，配送效率低、三庫存問題。針對這些問題我們可以建立完善物流信息系統(tǒng)，統(tǒng)一物流平臺、實(shí)行共同配送、采購一體化、實(shí)行運(yùn)輸成本控制。我們要想實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)的有力競爭，就要很好的控制物流成本。企業(yè)可以結(jié)合自身的實(shí)際環(huán)境，適當(dāng)合理的控制成本，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大化利潤。隨著新經(jīng)濟(jì)和信息時代的到來，連鎖企業(yè)之間的競爭已成為快速響應(yīng)和低價戰(zhàn)略的競爭，降低零售企業(yè)的物流成本控制可以很大的提高零售企業(yè)的利潤。參考文獻(xiàn)[1][J].價格月刊,2022,(7):38～39.[2](第三版)[M].南京大學(xué)出版社,2022,2.[3]托尼帕金斯 斯托芬[J].經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2022,(7).[4]張大亮,范曉屏,:理論、應(yīng)用與案例[M].科學(xué)出版社,2022,8.致 謝論文終于完成了，選題，寫提綱，收集資料等步驟都必須細(xì)心去做。育我成才者老師，在此我要感謝，非常感謝我的導(dǎo)師何凌老師。她為人隨和熱情，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心。從選題、定題開始，一直到最后論文的反復(fù)修改、潤色，何老師始終認(rèn)真負(fù)責(zé)地給予我深刻而細(xì)致地指導(dǎo)，幫助我開拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵。正是許老師的無私幫助與熱忱鼓勵，我的畢業(yè)論文才能夠得以順利完成，謝謝許老師。如今，伴隨著這篇畢業(yè)論文的最終成稿，復(fù)雜的心情煙消云散，自己甚至還有一點(diǎn)成就感。那種感覺就宛如在一場盛大的頒獎晚會上，我在晚會現(xiàn)場看著其他人一個接著一個上臺領(lǐng)獎，自己卻始終未能被念到名字，經(jīng)過了很長很長的時間后，終于有位嘉賓高喊我的大名，這時我忘記了先前漫長的無聊的等待時間，欣喜萬分地走向舞臺，然后迫不及待地開始抒發(fā)自己的心情，發(fā)表自己的感想。這篇畢業(yè)論文的就是我的舞臺，以下的言語便是有點(diǎn)成就感后在舞臺上發(fā)表的發(fā)自肺腑的誠摯謝意與