【正文】 而產(chǎn)生損失的可能性。 關(guān)鍵詞 : 庫存管理 庫存 控制 ABC分類法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Ⅱ Abstract Inventory management is an important link in product on management of modern enterprises, which is the soul of logics management. Modern inventory management should not only supervise stock in the own enterprise, but also focus on the waste in the process of the supply chain. So the enterprise will get much economy benefit if small percentage of inventory capital is saved through good inventory management. As the market petition is sharper and sharper, reducing inventory cost is being the third profit headspring of enterprise. Bases on the inventory management theories and considering with the inventory management situation of YinMao Company, in this thesis we study on some inventory management issues of YinMao Company. From inventory management perspective, we analyze the YinMao Company39。關(guān)于庫存管理的研究成果如下： 馬士華 在《 基于縮短多階響應(yīng)周期的庫存管理體系 》 對供應(yīng)鏈中的庫存管理問題 、和 VMI 聯(lián)合庫存管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，同時還提出了 基于縮短多階響應(yīng)周期的庫存管理體系 ，從而真正地實現(xiàn)有效的 庫存管理 。 銀茂公司是一家生 產(chǎn)汽車零部件的民營企業(yè) ,本文分析了銀茂公司庫存管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并從銀茂公司庫存管理的角度尋找一種有效途徑幫助企業(yè)有效減少庫存，縮短資金占用率的同時達(dá)到客戶滿意度最大化，以提高企業(yè)的核心競爭力。 庫存不可避免會增加企業(yè)的開支，那么為何所有公司都要保持 一定的庫存，這是因為庫存有其特定的作用。 (二 )庫存管理概述 庫存管理的概念 庫存管理 又稱庫存控制， 是在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上 ； 掌握庫存動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨 。 公司的庫存管理流程分為：采購決策和執(zhí)行、庫存驗收和庫存管理 。公司現(xiàn)有的部門結(jié)構(gòu)和部門的考核激勵機(jī)制，使得公司各部門具有不同的工作目標(biāo)和 利益追求，采購部門負(fù)責(zé)原材料的采購，按時按量采購，維持良好的供應(yīng)商關(guān)系，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織企業(yè)的生產(chǎn)，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，為銷售部門提供足量的產(chǎn)品。再者，供應(yīng)商一旦進(jìn)入公司正式的供應(yīng)商體系，再要 求改變和調(diào)整采購批量顯得十分苦難，供應(yīng)商都要求額外的補(bǔ)償。 公司 人事 部 作為績效考核的職能部門，應(yīng)由其組織開展，并且各級領(lǐng)導(dǎo)為績效考核工作的責(zé)任人要積極配合此項工作。公司可以嘗試?yán)门c供應(yīng)商共同管理庫存的方法，來降低呆滯料的發(fā)生和由此帶來的庫存損失。原材料價格穩(wěn)定，無折扣 。 以便公司加強(qiáng)庫存管理，達(dá)到提升服務(wù)水平，提高綜合效益的目的。 結(jié)合公司實際情況， 假設(shè) 11 月份 E11 物料需求情況與 12 月相同 ， 公司實際盤點周期為實際上班天數(shù)， 即 按照 11 月份上班情況取 24 天 ； 在下 12 月訂單時 E11 物料庫存量 I為 300 個 ； 得出表9 所示的 E11 物料日需求分布頻率表 ： 表 9 十一 月 E11 物料日需求分布頻率表 需求區(qū)間 （個 ） 5356 5760 6164 6568 6972 6367 分布頻率 2 5 8 6 2 1 表 10 十 一月 E11 物料需求統(tǒng)計數(shù)據(jù) 項目 方差（ Ld2） 標(biāo)準(zhǔn)差（ Ld） 期望（ d ） 統(tǒng)計數(shù)據(jù) 27． 64 5． 26 64． 33 根據(jù)表 10 中公司的物料需求統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 計算 12 月份訂貨量為： q=(24+5)+zLT+L300 12 由于 E11 物料日需求量每天均為獨立，且 Ld 不變，則可得到： LT+L= ???LT1i Ld2= )524( ? = 根據(jù) 上述服務(wù)水平為 95%,查表得到安全因子 K=，則得到訂貨量 ： q=(24+5)+*≈ ≈ 1612 個 綜上 所述，為 保證服務(wù)水平在 95%的情況 下不 出現(xiàn)缺料，則 12 月份 需要 訂購 1612個 E11 物料。 根據(jù)表 3 中按照物料價格的分類結(jié)果，公司的大部分物料管理可以以表 4 的管理策略為指導(dǎo)，來進(jìn)行分類管理，具體策略如表 4 所示 ： 表 4 銀茂 公司各類物料的采購策略 物料類別 管理策略 A類物料 重點控制 ， JIT 采購 B類物料 適中控制， 采取按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行采購 C類物料 粗略控制， 采取定期 訂貨方式進(jìn)行采購 按照價格對公司物料進(jìn)行 ABC 分類得到的結(jié)果以及根據(jù)所分的三大類物料采取的管理策略只是給公司庫存管理提供一個方向，并不是一成不變的，而且根據(jù)分類得到的三類物料，并不是他們之中的所有物料都完全適合其對應(yīng)的管理策略。 在供應(yīng)鏈管理的模式下采購活動是以訂單驅(qū)動方式進(jìn)行的，用戶需求信息驅(qū)動生產(chǎn)計劃，然后生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃安排驅(qū)動采購訂單的形成，采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商準(zhǔn)時送貨。公司的物料采購驅(qū)動主要來源于，月初根據(jù)生產(chǎn)計劃和領(lǐng)料過程出現(xiàn)的缺料 6 信息。 另一方面是工作業(yè)務(wù)流程不規(guī)范。 圖 1 庫存管理流程圖 四、 公司庫存管理 存在的問 題 (一 )部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制不健全 由于整車廠商一般實行 JIT 生產(chǎn)方式，追求“零”庫存，這就要求公司對于客戶的需求信息要做出快速的相應(yīng)，需要公司內(nèi)部市場部、計劃部、生產(chǎn)部以及采購部門的密切配合和相互支持。 庫存管理的目的是在低庫存成本和高服務(wù)水平之間找到一個最佳點。欠妥的庫存造成庫存費(fèi)用增加導(dǎo)致成本增加 。他包含兩大類 :一類是靜態(tài)庫存，往 往存放于物流節(jié)點的倉庫中。另外，庫存的設(shè)置還有利于降低商品訂貨成本。然后針對這些問題，提出了庫存管理優(yōu)化的一系列具體解決方案 。 王劍，曹立樹 在《 企業(yè)庫存管理模型的計算機(jī)仿真 》一文中 用計算機(jī)仿真的方法就企業(yè)被動庫存管理和主動庫存管理進(jìn)行了研究和闡述 ，并得出相關(guān)的結(jié)論。 (二 )國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 庫存管理研究是伴隨著工業(yè)化進(jìn)程發(fā)展的。歸納起來，庫存有以下 積極的作用 :縮短訂貨提前期 。減少庫存空間占用，降低庫存總成本 ； 控制庫存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 庫存 的 采購源于公司制定的年度 經(jīng)營計劃，由各個主要管理領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營計劃中制定公司各產(chǎn)品年度的科研、銷售預(yù)計計劃。銷售服務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，希望擴(kuò)大銷量，增加部門的績效。因此 在簽訂正式的采購合同前將采購批量設(shè)置好顯得尤為重要。為保證公平公正，建議公司采取多方考評方式相結(jié)合，如員工自評、互評、直接負(fù)責(zé)人考評、客戶以及由上一級領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合來確 定最終考評結(jié)果。 (四 ) ABC分類法 的 應(yīng)用 銀茂 公司每年物料采購眾多，且價格波動大， 選取公司 20xx 年車間生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù) ， 分析 如下： 根據(jù)價格進(jìn)行 ABC 分類 ① 收集數(shù)據(jù)。訂貨提前期基本固定 。 參考文獻(xiàn)： [1]馬士華 .基于縮短多階響應(yīng)周期的庫存管理體系 .工業(yè)工程與管理 [J], 20xx，（ 04) [2]王劍 、 曹立樹 .企業(yè)庫存管理模型的計算機(jī)仿真 [J].管理現(xiàn)代化 ,20xx, (03) [3]何炎祥，李峰 .神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在庫存管理中的應(yīng)用 [J].計算機(jī)工程與應(yīng)用 ,20xx， (15) [4]劉煒 .一種有效的成品庫存管理預(yù)測方法 — 聚焦預(yù)