【正文】 而產(chǎn)生損失的可能性。 關(guān)鍵詞 : 庫(kù)存管理 庫(kù)存 控制 ABC分類法 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Ⅱ Abstract Inventory management is an important link in product on management of modern enterprises, which is the soul of logics management. Modern inventory management should not only supervise stock in the own enterprise, but also focus on the waste in the process of the supply chain. So the enterprise will get much economy benefit if small percentage of inventory capital is saved through good inventory management. As the market petition is sharper and sharper, reducing inventory cost is being the third profit headspring of enterprise. Bases on the inventory management theories and considering with the inventory management situation of YinMao Company, in this thesis we study on some inventory management issues of YinMao Company. From inventory management perspective, we analyze the YinMao Company39。關(guān)于庫(kù)存管理的研究成果如下： 馬士華 在《 基于縮短多階響應(yīng)周期的庫(kù)存管理體系 》 對(duì)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理問(wèn)題 、和 VMI 聯(lián)合庫(kù)存管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，同時(shí)還提出了 基于縮短多階響應(yīng)周期的庫(kù)存管理體系 ，從而真正地實(shí)現(xiàn)有效的 庫(kù)存管理 。 銀茂公司是一家生 產(chǎn)汽車零部件的民營(yíng)企業(yè) ,本文分析了銀茂公司庫(kù)存管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，并從銀茂公司庫(kù)存管理的角度尋找一種有效途徑幫助企業(yè)有效減少庫(kù)存，縮短資金占用率的同時(shí)達(dá)到客戶滿意度最大化，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 庫(kù)存不可避免會(huì)增加企業(yè)的開支，那么為何所有公司都要保持 一定的庫(kù)存，這是因?yàn)閹?kù)存有其特定的作用。 (二 )庫(kù)存管理概述 庫(kù)存管理的概念 庫(kù)存管理 又稱庫(kù)存控制， 是在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上 ； 掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨 。 公司的庫(kù)存管理流程分為：采購(gòu)決策和執(zhí)行、庫(kù)存驗(yàn)收和庫(kù)存管理 。公司現(xiàn)有的部門結(jié)構(gòu)和部門的考核激勵(lì)機(jī)制，使得公司各部門具有不同的工作目標(biāo)和 利益追求，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)，按時(shí)按量采購(gòu)，維持良好的供應(yīng)商關(guān)系，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織企業(yè)的生產(chǎn)，保持生產(chǎn)的連續(xù)性，為銷售部門提供足量的產(chǎn)品。再者，供應(yīng)商一旦進(jìn)入公司正式的供應(yīng)商體系，再要 求改變和調(diào)整采購(gòu)批量顯得十分苦難，供應(yīng)商都要求額外的補(bǔ)償。 公司 人事 部 作為績(jī)效考核的職能部門，應(yīng)由其組織開展，并且各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為績(jī)效考核工作的責(zé)任人要積極配合此項(xiàng)工作。公司可以嘗試?yán)门c供應(yīng)商共同管理庫(kù)存的方法，來(lái)降低呆滯料的發(fā)生和由此帶來(lái)的庫(kù)存損失。原材料價(jià)格穩(wěn)定，無(wú)折扣 。 以便公司加強(qiáng)庫(kù)存管理，達(dá)到提升服務(wù)水平，提高綜合效益的目的。 結(jié)合公司實(shí)際情況， 假設(shè) 11 月份 E11 物料需求情況與 12 月相同 ， 公司實(shí)際盤點(diǎn)周期為實(shí)際上班天數(shù)， 即 按照 11 月份上班情況取 24 天 ； 在下 12 月訂單時(shí) E11 物料庫(kù)存量 I為 300 個(gè) ； 得出表9 所示的 E11 物料日需求分布頻率表 ： 表 9 十一 月 E11 物料日需求分布頻率表 需求區(qū)間 （個(gè) ） 5356 5760 6164 6568 6972 6367 分布頻率 2 5 8 6 2 1 表 10 十 一月 E11 物料需求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 項(xiàng)目 方差（ Ld2） 標(biāo)準(zhǔn)差（ Ld） 期望（ d ） 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 27． 64 5． 26 64． 33 根據(jù)表 10 中公司的物料需求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 計(jì)算 12 月份訂貨量為： q=(24+5)+zLT+L300 12 由于 E11 物料日需求量每天均為獨(dú)立，且 Ld 不變，則可得到： LT+L= ???LT1i Ld2= )524( ? = 根據(jù) 上述服務(wù)水平為 95%,查表得到安全因子 K=，則得到訂貨量 ： q=(24+5)+*≈ ≈ 1612 個(gè) 綜上 所述，為 保證服務(wù)水平在 95%的情況 下不 出現(xiàn)缺料，則 12 月份 需要 訂購(gòu) 1612個(gè) E11 物料。 根據(jù)表 3 中按照物料價(jià)格的分類結(jié)果，公司的大部分物料管理可以以表 4 的管理策略為指導(dǎo)，來(lái)進(jìn)行分類管理，具體策略如表 4 所示 ： 表 4 銀茂 公司各類物料的采購(gòu)策略 物料類別 管理策略 A類物料 重點(diǎn)控制 ， JIT 采購(gòu) B類物料 適中控制， 采取按經(jīng)濟(jì)批量進(jìn)行采購(gòu) C類物料 粗略控制， 采取定期 訂貨方式進(jìn)行采購(gòu) 按照價(jià)格對(duì)公司物料進(jìn)行 ABC 分類得到的結(jié)果以及根據(jù)所分的三大類物料采取的管理策略只是給公司庫(kù)存管理提供一個(gè)方向，并不是一成不變的，而且根據(jù)分類得到的三類物料，并不是他們之中的所有物料都完全適合其對(duì)應(yīng)的管理策略。 在供應(yīng)鏈管理的模式下采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，用戶需求信息驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，然后生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃安排驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單的形成，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)送貨。公司的物料采購(gòu)驅(qū)動(dòng)主要來(lái)源于，月初根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和領(lǐng)料過(guò)程出現(xiàn)的缺料 6 信息。 另一方面是工作業(yè)務(wù)流程不規(guī)范。 圖 1 庫(kù)存管理流程圖 四、 公司庫(kù)存管理 存在的問(wèn) 題 (一 )部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制不健全 由于整車廠商一般實(shí)行 JIT 生產(chǎn)方式，追求“零”庫(kù)存，這就要求公司對(duì)于客戶的需求信息要做出快速的相應(yīng)，需要公司內(nèi)部市場(chǎng)部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部以及采購(gòu)部門的密切配合和相互支持。 庫(kù)存管理的目的是在低庫(kù)存成本和高服務(wù)水平之間找到一個(gè)最佳點(diǎn)。欠妥的庫(kù)存造成庫(kù)存費(fèi)用增加導(dǎo)致成本增加 。他包含兩大類 :一類是靜態(tài)庫(kù)存，往 往存放于物流節(jié)點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)中。另外，庫(kù)存的設(shè)置還有利于降低商品訂貨成本。然后針對(duì)這些問(wèn)題，提出了庫(kù)存管理優(yōu)化的一系列具體解決方案 。 王劍，曹立樹 在《 企業(yè)庫(kù)存管理模型的計(jì)算機(jī)仿真 》一文中 用計(jì)算機(jī)仿真的方法就企業(yè)被動(dòng)庫(kù)存管理和主動(dòng)庫(kù)存管理進(jìn)行了研究和闡述 ，并得出相關(guān)的結(jié)論。 (二 )國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 庫(kù)存管理研究是伴隨著工業(yè)化進(jìn)程發(fā)展的。歸納起來(lái)，庫(kù)存有以下 積極的作用 :縮短訂貨提前期 。減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總成本 ； 控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。 庫(kù)存 的 采購(gòu)源于公司制定的年度 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由各個(gè)主要管理領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中制定公司各產(chǎn)品年度的科研、銷售預(yù)計(jì)計(jì)劃。銷售服務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，希望擴(kuò)大銷量，增加部門的績(jī)效。因此 在簽訂正式的采購(gòu)合同前將采購(gòu)批量設(shè)置好顯得尤為重要。為保證公平公正，建議公司采取多方考評(píng)方式相結(jié)合，如員工自評(píng)、互評(píng)、直接負(fù)責(zé)人考評(píng)、客戶以及由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合來(lái)確 定最終考評(píng)結(jié)果。 (四 ) ABC分類法 的 應(yīng)用 銀茂 公司每年物料采購(gòu)眾多，且價(jià)格波動(dòng)大， 選取公司 20xx 年車間生產(chǎn)領(lǐng)料數(shù)據(jù) ， 分析 如下： 根據(jù)價(jià)格進(jìn)行 ABC 分類 ① 收集數(shù)據(jù)。訂貨提前期基本固定 。 參考文獻(xiàn)： [1]馬士華 .基于縮短多階響應(yīng)周期的庫(kù)存管理體系 .工業(yè)工程與管理 [J], 20xx，（ 04) [2]王劍 、 曹立樹 .企業(yè)庫(kù)存管理模型的計(jì)算機(jī)仿真 [J].管理現(xiàn)代化 ,20xx, (03) [3]何炎祥，李峰 .神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用 [J].計(jì)算機(jī)工程與應(yīng)用 ,20xx， (15) [4]劉煒 .一種有效的成品庫(kù)存管理預(yù)測(cè)方法 — 聚焦預(yù)