【正文】 理技術存在的不足，在此基礎上，提出 運用基于最新的神經(jīng)網(wǎng)絡技術來解決庫存問題 ，并進行了相應的實證研究。 劉煒 在《 一種有效的成品庫存管理預測方法 — 聚焦預測法 》一文中認為 成品庫存管理 的科學 預測 非常重要，在分析傳統(tǒng)的預測方法在 產(chǎn)成品庫存、在制品庫存和原料庫存管理中 作用及存在問題的基礎上 ， 提出將 聚焦預測法運用到庫存管理的預測方法中去 ，并就應用的方法和預期效果進行了分析 。 林財興 在《 供需鏈管理環(huán)境下的庫存量控制與采購策略研究 》一文中 提出 近年來庫存管理 越來越為企業(yè)所重視，如何有效控制庫存、降低庫存成本是庫存管理的關鍵，并分析和探討了 供應鏈管理環(huán)境下進口零部件采購策略和庫存控制方法。 張莉 在《 ABC 分析法在庫存管理中的應用 》一文中， 運用 ABC 分類方法與模糊評判法相結合的方式，應用到 企業(yè) 庫存分類中，建立合理的庫存分類模型，實現(xiàn)貨物的分類管理，最終實現(xiàn)降低庫存成本、保證生產(chǎn)流暢通的目的 。 周永務、王圣東 在《 庫存控制理論與方法 》中系統(tǒng)介紹了庫存管理的相關理論和方法，并 分析了我國企業(yè)在庫存管理中主要存在的問題，并結合制造企業(yè)庫存管理的特點，提出了制 造企業(yè)庫存管理信息化的解決方案。 上述文獻 對庫存 管理做了不同的解析和理解，說明庫存管理在企業(yè)運營過程中的重要性，在今后的日子里，如何結合企業(yè)實際，針對性的采取科學的庫存管理方法，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢是今后的一個研究方向。 1 銀茂公司的庫存管理研究 一、緒論 (一 )研究目的和意義 在現(xiàn)代制造企業(yè)管理中，庫存被視為一個企業(yè)的第三生命源泉 ,庫存是影響企業(yè)收益的關鍵因素。由于企業(yè)無法精確預測未來商品的需求狀況，不得不維持一定量的庫存來調節(jié)商品的需求和供給，從而保證銷售活動的順利進行，使企業(yè)能夠及時滿足 顧客需求，避免商品缺貨現(xiàn)象的發(fā)生 。另外，庫存的設置還有利于降低商品訂貨成本。同時企業(yè)也注意到庫存商品要占用資金，發(fā)生庫存維持費用，并且存在庫存積壓而產(chǎn)生損失的可能性。因此，企業(yè)若想在當今激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須對企業(yè)的庫存狀況進行合理有效地控制。 而 建立有效的庫存控制方法是庫存管理的重要內容之一，也是企業(yè)控制成本的關鍵環(huán)節(jié)之一。 目前，我國汽車零部件企業(yè)大多數(shù)都存在著庫存成本高、庫存壓力大的現(xiàn)狀。因此，提高庫存管理水平，降低庫存成本，對于我國汽車零部件企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的意義。 銀茂公司是一家生 產(chǎn)汽車零部件的民營企業(yè) ,本文分析了銀茂公司庫存管理的現(xiàn)狀和存在的問題，并從銀茂公司庫存管理的角度尋找一種有效途徑幫助企業(yè)有效減少庫存，縮短資金占用率的同時達到客戶滿意度最大化，以提高企業(yè)的核心競爭力。 (二 )國內外研究現(xiàn)狀 庫存管理研究是伴隨著工業(yè)化進程發(fā)展的。在經(jīng)歷了一百多年的發(fā)展后，庫存管理的理論和實踐也達到相當成熟的程度，許多學者和企業(yè)為此做出了貢獻。 馬士華對供應鏈中的庫存管理問題、和 VMI 聯(lián)合庫存管理進行了詳細闡述，同時還提出了基 于縮短多階響應周期的庫存管理體系，從而真正地實現(xiàn)有效的庫存管理； 王劍 ，曹立樹用計算機仿真的方法就企 業(yè)被動庫存管理和主動庫存管理進行了研究和闡述，并得出相關的結論； 何炎祥，李峰何分析了傳統(tǒng)的庫存管理技術存在的不足，在此基礎上，提出運用基于最新的神經(jīng)網(wǎng)絡技術來解決庫存問題，并進行了相應的實證研究。劉煒認為成品庫存管理的科學預測非常重要，在分析傳統(tǒng)的預測方法在產(chǎn)成品庫存、在制品庫存和原料庫存管理中作用及存在問題的基礎上，提出將聚焦預測法運用到庫存管理的預測方法中去，并就應用的方法和預期效果進行了分析。林財興提出近年來庫存管理越來越為企業(yè)所重視，如何有效控制庫存、降低庫存成本是庫存 管理的關鍵， 并分析和探討了供應鏈管理環(huán)境下進口零部件采購策略和庫存控制方法； 張莉運用 ABC 分類方法與模糊評判法相結合的方式，應用到企業(yè)庫存分類中，建立合理的庫存分類模型， 實現(xiàn)貨物的分類管理，最終實現(xiàn)降低庫存成本、保證生產(chǎn)流暢通的目的； 周永務、王圣東系統(tǒng)介紹了庫存管理的相關理論和方法，并分析了我國企業(yè)在庫存管理中主要存在的問題，并結合制造企業(yè)庫存管理的特點，提出了制造企業(yè)庫存管理信息化的解決方案。 隨著供應鏈管理思想的傳播，庫存管理問題的研究 視角逐漸擴散到庫存管理模型與管理技術的研究內容上來，并 希望能 夠通過庫存管理問題的研究成果的商業(yè)化來提高企業(yè)資源配置的合理化、 2 科 學化與高效化， 在供應鏈管理過程中，庫存管理之所以這么重要的原因是其庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本，還會對企業(yè)整條供應鏈的性能起到制約的作用。 二、 庫存管理理論概述 (一 )庫存 概述 庫存的定義 庫存 (Inventory)是企業(yè)為了支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務而存儲的各種物料。這些物料包括原材料、在制品、半成品、維護件和生產(chǎn)消耗品等。從物流的角度來看，庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。他包含兩大類 :一類是靜態(tài)庫存，往 往存放于物流節(jié)點的倉庫中。另一類是動態(tài)庫存，也叫在途庫存，通常用于汽車、輪船、飛機等交通工具的運輸過程中。 庫存的分類 庫存是一項代價很高的投資，無論是對生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè)，正確認識和建立一個有效的庫存管理計劃都是很有必要的。庫存的種類很多，可以從不同角度進行分類， 根據(jù)作用于在生產(chǎn)過程所處的位置的不同，庫存有四種不同類型 :原材料庫存 ； 在制品庫存 ； 維護 /修理 /日常補給庫存 ； 成品庫存。 庫存的作用 庫存的存在是有利有弊的，一方面占用了大量的資金，減少了企業(yè)利潤，甚至導致企業(yè)虧損 。另一方面它能防 止短缺，有效的緩解供需矛盾，使得生產(chǎn)盡可能的均衡進行。 庫存不可避免會增加企業(yè)的開支，那么為何所有公司都要保持 一定的庫存，這是因為庫存有其特定的作用。歸納起來，庫存有以下 積極的作用 :縮短訂貨提前期 。降低采購成本 。穩(wěn)定生產(chǎn) 。防止生產(chǎn)中斷。 庫存的作用十分重要，但是庫存同時也是一把“雙刃劍”，合理的庫存能緩沖供需矛盾 。連接不同工序、部門 ； 調節(jié)生產(chǎn)負荷 。提高服務水平 。形成規(guī)模效益而降低成本 。增加了企業(yè)的柔性。欠妥的庫存造成庫存費用增加導致成本增加 。占據(jù)大量資金流 。報廢幾率增大 。庫存過少造成缺貨導致 失去銷售機會 。企業(yè)信譽下降 。生產(chǎn)回報率過低。 (二 )庫存管理概述 庫存管理的概念 庫存管理 又稱庫存控制， 是在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上 ； 掌握庫存動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨 。減少庫存空間占用，降低庫存總成本 ； 控制庫存資金占用，加速資金周轉。 庫存管理應該特別考慮兩個問題 ：① 按計劃生產(chǎn)的商品在市場上流通時，要考慮在什么地方，存放多少 ； ② 從服務水平和經(jīng)濟效益出發(fā)來確定庫存量以及如何保證補充的問題。 庫存管理的目的 成本 競爭 和服務競爭 是現(xiàn)代競爭最有效的手段之一，由 于 庫存資產(chǎn)在各企業(yè)的資產(chǎn)總額中所占的比率較大，降低庫存成本己成為“企業(yè)第三利潤源”，因此降低庫存總成本，提高服務水平也就成為庫存管理的目的。庫存總成本通常包括以下三 種 成本。 3 訂購成本，指補貨時采購商品的相關成本，其中包括采購成本、請購手續(xù)成本、進貨驗收成本、進庫成本等，如果由企業(yè)內部供貨， 訂 購成本就反映為生產(chǎn)調整成本，一般地，訂購成本與訂購次數(shù)有關，與 訂 貨數(shù)量無關 。 保管成本，該成本是因一段時 間內存儲或持有商品而導致的，大致與所持有的平均庫存量成正比， 包括存儲設施成本、搬運費、 保險費、盜竊損失、過時損失、折扣費、稅金及資金的機會成本 。 缺貨成本，當客戶下達訂單，但所訂購的貨物無法由平常所指定的倉庫供貨時，就產(chǎn)生了缺貨成本。缺貨成本包括丟單成本和保留訂單成本。 通常保管成本隨著訂購批量增加而增加，缺貨成本和訂購成本隨訂購批量增加而減少，庫存總成本會降低到最小值后上升。 庫存管理的目的是在低庫存成本和高服務水平之間找到一個最佳點。 三、 銀茂 公司的庫存管理現(xiàn)狀 (一 )公司簡介 上海 銀茂公司是 1977 年成立的一家 制造汽車零部件的民營企業(yè)，注冊資本 1000 萬元， 公司現(xiàn)有生產(chǎn)廠房面積 10000 多平方米， 現(xiàn)在冊職工 198 名， 高級工程師 3 名，高級技師 3 名，技工 80 名。 公司下設拉索、軟軸、換檔器三個生產(chǎn)車間，專業(yè)生產(chǎn)汽車控制拉索、推拉索、變速換檔器、調節(jié)踏板軟軸、園林機械拉索、摩托車控制拉索及軟軸。在國內為上海通用、上海大眾、北京吉普、北汽福田、東風悅達、吉利集團等汽車整廠配套，同時還有 50%以上地產(chǎn)品出口北美、歐洲、日本、韓國等國家和地區(qū)。經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司以汽車軸承、拉索和換擋器為主導的汽配產(chǎn)品在整車配套領域取得了優(yōu)秀的業(yè)績，產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢主要是依靠企業(yè)產(chǎn)品的高質量、優(yōu)質的服 務以及擁有覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡和在本行業(yè)中長期形成的良好信譽。 (二 )公司的 庫存管理現(xiàn)狀 銀茂公司 作為 一家專業(yè)生產(chǎn)汽配零部件的企業(yè)，以軟軸、拉索和換擋器為主要產(chǎn)品，但每家公司對