【正文】 ，群雄逐鹿的激烈競爭環(huán)境下，為求企業(yè)的生存與發(fā)展，當代的管理者尤其是民營企業(yè)的管理者，必須懂得如何根據(jù)實際的情況因地制宜、因時制宜的調(diào)整管理的方法。知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，更進一步提高了人力的作用。作為管理者，在任人唯賢的同時，更需要深刻知曉“以人為本”的含義，懂得如何用人、御人。建立實事求是的管理制度，明確“以人為本”的原則，善用物質(zhì)與精神雙重激勵的手段，為員工營造寬松舒適的工作環(huán)境，滿足員工的物質(zhì)與精神需求，使員工在工作中體驗快樂，在快樂中積極于工作，從而為整個企業(yè)創(chuàng)造出積極向上的活力，使得企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)立足之地，信和電信依靠這一點，使得企業(yè)迅速的發(fā)展起來，并且不斷地壯大。信和電信的董事長說過這樣一句話：“以人為本”的管理原則是當代企業(yè)的管理出發(fā)點，一點不假。知識經(jīng)濟爆炸的當代社會，在各行各業(yè)的殘酷競爭中，知識的力量突出的重要。而作為知識的載體——人，則越發(fā)的表現(xiàn)出其巨大的影響力。員工是企業(yè)的主體，激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造力，充分發(fā)掘他們的潛在能力，是增進企業(yè)活力的源泉。任何一個企業(yè)都是人的集合體，對企業(yè)的管理首先就是對人的管理，也是通過人進行管理。作為一名管理者，必須認識、理解、尊重、用好每一個員工，滿足其合理的需求，為其營造合理的工作環(huán)境，激發(fā)其工作熱情，使企業(yè)內(nèi)部的至少是大部分的人能夠為企業(yè)的發(fā)展目標而努力。作為民營企業(yè)，其優(yōu)越性更表現(xiàn)在對人力的肯定，對“以人為本”原則的深度把握。長城的修建依靠千萬萬人的汗水凝聚，企業(yè)帝國的建立依靠每一個人力量的點滴匯聚。秦始皇不是靠自己單槍匹馬打下江山。成功的管理者都深知人的重要性，是將以人為本的理念發(fā)揮到極致?？梢哉f，企業(yè)作為一部開足馬力運行的機器，每個員工都是這部機器上的一枚螺絲釘，管理者是保證這部機器正?？焖龠\行的操作者，只有充分肯定人的價值，善于從員工角度出發(fā)，采取有效的人性化管理手段，擰緊每一顆螺絲釘，才是推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的動力所在。信和電信也很注重保留人才，認為激勵人才，依靠人才促進公司快速發(fā)展是以人為本的目的所在。公司一貫奉行以人為本，重視人才，發(fā)掘潛能和長遠發(fā)展的人力資源管理原則。公司不斷的招募和培養(yǎng)，建立并相對穩(wěn)定的建立了一支具有優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水準的員工隊伍，優(yōu)秀骨干層出不窮，使得企業(yè)飛速發(fā)展，公司的快速發(fā)展就是最好的見證。公司在管理上也為員工創(chuàng)造出寬松的文化和工作氛圍，激勵員工自覺地勤奮工作。同時為了保留人才，公司采取一系列措施，從員工福利到員工精神文化需求上予以極大的支持，一系列的措施成功的降低了人才流失率，在全體員工的共同努力下使信和電信獲得巨大的成功。以人為本的實現(xiàn)需要建立人性化的制度，加強對員工的物質(zhì)與精神激勵，成功溝通，這樣才能實現(xiàn)公司堅強快速的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，人是生產(chǎn)經(jīng)營的主體，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的核心是人，而構(gòu)筑以人為本的企業(yè)管理機制，是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行，減少事故發(fā)生的有效措施。那么如何構(gòu)筑以人為本的安全管理機制呢？筆者認為，要從研究滿足人的各層次需求入手，最大限度激發(fā)人的主觀能動性。馬斯洛的需求層次論客觀描述了人的需求的層次性。馬斯洛認為，人的需要分為五個層次：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。每當?shù)鸵患壍男枰@得相對滿足以后，追求更高一級的需要便突出出來。以人為本就是要從滿足人的各層次需求入手，采取有效措施，充分發(fā)揮人在安全生產(chǎn)工作中的本體作用，構(gòu)筑以人為本的企業(yè)管理機制，促進安全生產(chǎn)。首先，要構(gòu)筑激勵為主、兼顧公平的分配機制。企業(yè)以經(jīng)濟效益為中心，安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，企業(yè)行為的最終目標體現(xiàn)在利益的分配上。美國組織行為學(xué)教授亞當斯于上世紀60年代提出公平理論：人們不僅關(guān)心個人努力所得的絕對報酬量，而且還關(guān)心自己的報酬量與別人報酬量之間的關(guān)系，即相對報酬量。因此，分配的合理性直接影響人的積極性，人的積極性對安全生產(chǎn)起著決定性作用。合理確定利益分配機制，使企業(yè)員工得到心理平衡和適當激勵，提高人的主觀能動性以促進安全生產(chǎn)工作。其次，要構(gòu)筑公平、公開、公正的晉級機制。企業(yè)從自身利益出發(fā)，要制定合理的晉級制度，人才能否脫穎而出，能否真正實現(xiàn)能者上，庸者下，決定企業(yè)的興衰成敗。如果決策者在管理上得到大多數(shù)人的認可，人們能夠通過努力工作和正常程序得到晉級，那么管理者的決策就能得到貫徹執(zhí)行，也將帶動員工積極進取的熱情，通過努力學(xué)習(xí)，積極工作爭取晉級的機會。反之，將會影響員工積極進取的熱情，影響其投入安全生產(chǎn)工作的積極性。第三，要構(gòu)筑積極健康的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所自覺形成的、并為廣大員工所恪守的經(jīng)營宗旨，是價值觀念和道德行為準則的綜合反映；是一種能增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力的各種因素的總和；是一種規(guī)范、體系，凝聚和激勵員工為實現(xiàn)企業(yè)目標而努力奮斗的精神力量。因此，構(gòu)筑以人為本，積極健康的企業(yè)文化，必將促進安全生產(chǎn)工作。第四，要構(gòu)筑科學(xué)規(guī)范的職業(yè)安全健康管理體系。職業(yè)安全健康管理體系的核心也是人，圍繞人在生產(chǎn)活動中的勞動安全與作業(yè)環(huán)境，正確評估，保證投入，系統(tǒng)化管理，為勞動者提供勞動安全保障和作業(yè)環(huán)境保障，保證員工在生產(chǎn)過程中的安全，這是安全生產(chǎn)工作順利進行的最基本保證。第五，要構(gòu)筑立足生產(chǎn)、著眼長遠的教育、培訓(xùn)機制和人力資源管理機制。隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，自動化水平的不斷提高，企業(yè)對熟練技術(shù)工人的需求日益增加，企業(yè)在人力資源管理上要有長遠眼光，要有戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，人力資源配置要與生產(chǎn)經(jīng)營需要相適應(yīng)，與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)。合理的人力資源配置使人的勞動強度趨于合理，合理的勞動強度是保證安全生產(chǎn)的重要因素。第六，要健全安全性評價機制。安全性評價的定義是：綜合運用安全系統(tǒng)工程的方法對系統(tǒng)的安全性進行度量和預(yù)測，它通過對系統(tǒng)存在的危險性進行定性和定量分析，確認系統(tǒng)發(fā)生危險的可能性及嚴重程度，提出必要的措施，以尋求最低的事故率，最小的事故損失和最優(yōu)的安全投資效益。安全性評價是安全管理工作“預(yù)防為主”的具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代化安全管理的一項重要內(nèi)容。但是國內(nèi)目前推行的安全性評價查評辦法仍未將分配、晉級、企業(yè)文化、職業(yè)安全、教育、培訓(xùn)和人力資源五種機制納入，只查評了安全生產(chǎn)的人、機、環(huán)境、管理等方面組成的子系統(tǒng)，而未將其它有較大影響的企業(yè)管理機制納入，筆者認為這是一個缺憾。而所謂“大安全”理念，筆者認為，就是要將本文所列的，包括未能列入的各種企業(yè)管理機制的影響納入安全管理的范疇?？傊?，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，其本身就是企業(yè)這個大系統(tǒng)的子系統(tǒng)。企業(yè)管理系統(tǒng)的運營機制通過作用于人，進而作用于安全生產(chǎn)這個子系統(tǒng)。因此，合理評價各種企業(yè)管理機制對于安全生產(chǎn)這個子系統(tǒng)的作用，及時調(diào)整規(guī)范各種管理機制，正確詮釋“大安全”理念，必將有益于安全生產(chǎn)這個系統(tǒng)的良性發(fā)展。