【正文】 的不斷發(fā)展，自動化水平的不斷提高，企業(yè)對熟練技術(shù)工人的需求日益增加，企業(yè)在人力資源管理上要有長遠眼光，要有戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，人力資源配置要與生產(chǎn)經(jīng)營需要相適應，與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應。合理的人力資源配置使人的勞動強度趨于合理，合理的勞動強度是保證安全生產(chǎn)的重要因素。第六，要健全安全性評價機制。安全性評價的定義是：綜合運用安全系統(tǒng)工程的方法對系統(tǒng)的安全性進行度量和預測，它通過對系統(tǒng)存在的危險性進行定性和定量分析，確認系統(tǒng)發(fā)生危險的可能性及嚴重程度，提出必要的措施，以尋求最低的事故率，最小的事故損失和最優(yōu)的安全投資效益。安全性評價是安全管理工作“預防為主”的具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代化安全管理的一項重要內(nèi)容。但是國內(nèi)目前推行的安全性評價查評辦法仍未將分配、晉級、企業(yè)文化、職業(yè)安全、教育、培訓和人力資源五種機制納入，只查評了安全生產(chǎn)的人、機、環(huán)境、管理等方面組成的子系統(tǒng)，而未將其它有較大影響的企業(yè)管理機制納入，筆者認為這是一個缺憾。而所謂“大安全”理念，筆者認為，就是要將本文所列的，包括未能列入的各種企業(yè)管理機制的影響納入安全管理的范疇?？傊?，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，其本身就是企業(yè)這個大系統(tǒng)的子系統(tǒng)。企業(yè)管理系統(tǒng)的運營機制通過作用于人，進而作用于安全生產(chǎn)這個子系統(tǒng)。因此，合理評價各種企業(yè)管理機制對于安全生產(chǎn)這個子系統(tǒng)的作用，及時調(diào)整規(guī)范各種管理機制，正確詮釋“大安全”理念，必將有益于安全生產(chǎn)這個系統(tǒng)的良性發(fā)展。第四篇：堅持以人為本 構(gòu)筑和諧之基堅持以人為本 構(gòu)筑和諧之基隨著改革開放的深入和轉(zhuǎn)型期社會矛盾的日益復雜，受經(jīng)濟領(lǐng)域矛盾尖銳化和各種觀念交錯影響，由人民內(nèi)部矛盾引發(fā)的群體性事件層出不窮，已經(jīng)成為影響我國社會和諧的一個突出問題?！渡袝吩唬好駷榘畋?，本固邦寧。創(chuàng)造了“貞觀之治”的唐太宗說道：“水能載舟，亦能覆舟。”要實現(xiàn)社會和諧穩(wěn)定，政府必須堅持以人為本，將維護人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。各級政府在執(zhí)政過程中，必須樹立以人為本的服務理念。中國有句古話叫作“得民心者得天下”，孟子曰：“得道多助，失道寡助”。只有從人民群眾的立場角度看待問題、考慮問題、解決問題，才是全心全意為人民服務的體現(xiàn)。各級領(lǐng)導干部要堅持權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。落實執(zhí)政為民的執(zhí)政原則，才能得到人民群眾的擁護和支持。各級政府在執(zhí)政過程中，要以維護人民群眾的切身利益為本。近年來，頻頻發(fā)生的社會群體性事件，大多數(shù)都是由于政府侵犯了人民群眾的利益，而沒有相應的補償機制予以彌補。導致在群眾不滿的情況下，被一些非法分子肆意操縱，借機制造事端。因此，各級政府必須要關(guān)注拆遷、企業(yè)改制等涉及人民群眾切身利益問題的利益協(xié)調(diào)。禁止損害群眾利益的事件發(fā)生，懲治違法行為。各級政府在執(zhí)政過程中，要選擇親民愛民的執(zhí)政方式方法。加強與民交流，密切聯(lián)系群眾。及時向群眾發(fā)布政府真實信息，防止由于造謠信息傳播最終引起群眾對政府誤會的事件發(fā)生。此外政府更要深入基層，關(guān)心人民群眾的實際需求，聽取他們的訴求，積極回應他們的問題。杜絕領(lǐng)導干部在遇到社會群體事件時，隨意動用暴力機關(guān)，暴力鎮(zhèn)壓群眾的抗議。在處理不善的群體性事件中，領(lǐng)導干部不注重與民溝通解釋，而是一味動用暴力，最終導致處理失當?！睹献印分旋R宣王問孟子：“德何如，則可以王矣？”孟子曰：“保民而王，莫之能御也?！比绾沃卫砗脟液蜕鐣?，孟子說，讓百姓安居樂業(yè)而成就大業(yè)，是沒有任何勢力可以攻破的。當前在依法治國的要求下，能保證以人為本的核心不變，就能保證國家的安定，社會的和諧。第五篇：構(gòu)筑以人為本的管理文化構(gòu)筑以人為本的管理文化構(gòu)筑以人為本的管理文化堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)，運用企業(yè)文化理論指導推進企業(yè)管理實踐，構(gòu)造富有特色的管理文化，使管理文化力產(chǎn)生強大的滲透力、感染力和凝聚力，進而發(fā)展生產(chǎn)力，推動企業(yè)管理的創(chuàng)新增效，促進企業(yè)“三個文明”建設(shè)持續(xù)健康有序的發(fā)展，為全面完成企業(yè)各項工作任務注入不竭的動力。一、培育員工共同的理想目標盡管煤炭企業(yè)用工性質(zhì)多樣、員工思想與需求存在差異，總體上看，員工都希望企業(yè)什么都好，生活好、環(huán)境好、工資收入高，但這些都需要全體員工共同努力創(chuàng)造，因此，要在廣大員工中開展“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的學習教育活動，既要讓員工談企業(yè)取得的成績、榮譽和自己得到的實惠，也要談事故造成的經(jīng)濟損失、政治影響和家庭的痛苦。不斷增強全體員工的集體意識，進而確立“企業(yè)發(fā)展、人人有責”的榮辱感。同時，要組織開展多種形式的生產(chǎn)勞動競賽活動，以推動生產(chǎn)任務的完成，不斷提高效益和員工的收入，使全體員工感受到?jīng)]有生產(chǎn)、安全、高效，就沒有個人的利益和實惠，促使全體員工把“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、爭先”的集體精神變?yōu)楣沧非蟮哪繕?。二、注重挖掘員工的智慧和潛能一個企業(yè)、一個區(qū)隊都是人的集合，在這個集合中，每個元素都充當物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)的角色，都蘊藏著一定的智慧和能量，都希望通過自己勞動實現(xiàn)自身價值，得到公眾認可，因此，必須把開發(fā)員工的智慧和潛能作為人本管理的關(guān)鍵。一是要加強對員工的培訓，并堅持把培訓工作重點放在技術(shù)含量較高、制約安全生產(chǎn)瓶頸的機電、運輸?shù)戎饕しN的培訓上，同時，針對節(jié)假日、季節(jié)轉(zhuǎn)變、停產(chǎn)檢修、條件變化等，可能影響職工的注意力、身體狀況、思想情緒，要提前進行宣傳教育敲警鐘，提高員工安全生產(chǎn)的警惕性，真正為員工崗位成才和生命安全做保障；二是營造尊重人、關(guān)心人、愛護人的良好氛圍。任何事物都有兩面性，人也有懶惰性和積極性，要結(jié)合精細化管理，制定獎懲激勵機制、技術(shù)崗位競爭上崗機制，為員工發(fā)揮積極作用提供空間，以做到人盡其才，真正為每位員工實現(xiàn)自身價值提供環(huán)境，充分挖掘每位員工的內(nèi)在潛能。好范文版權(quán)所有三、創(chuàng)建和諧的員工生活和工作環(huán)境作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)，不能只是追求完成生產(chǎn)任務，還要開創(chuàng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明協(xié)調(diào)節(jié)發(fā)展的良好局面，既要安全、高效創(chuàng)產(chǎn)品，又要文明優(yōu)質(zhì)造環(huán)境，實現(xiàn)工作環(huán)境、生活環(huán)境、行為環(huán)境的和諧統(tǒng)一，以文明環(huán)境塑造文明的行為，以文明的行為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。好范文版權(quán)所有一是要不不斷加強區(qū)隊文化建設(shè)。要充分利用職工活動室、閱覽室、職工活動小家，經(jīng)常開展文明健康的文體活動；二是要結(jié)合精細化管理，大搞質(zhì)量標準化和精品工程創(chuàng)建活動。在改善職工生活環(huán)境的同時，在井下工作場所廣泛開展質(zhì)量標準化精品工程創(chuàng)建活動，并堅持做到嚴格標準、嚴格檢查、嚴肅獎懲，把以人為本滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)全面發(fā)展。