【正文】 跳恢。 事故報(bào)告的基本要求和內(nèi)容： 報(bào)告事故時(shí)必須說明事故的地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、受威脅的人員 數(shù)、可能影響的范圍是否擴(kuò)大等。 報(bào)警電話： 調(diào)度室：第四篇：煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制度班前、班后會制度在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在項(xiàng)目部樹立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。上班前按規(guī)定的時(shí)間對職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。班組長在對職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記和不記。培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本區(qū)隊(duì)的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)。下班后要對該班組的安全工作進(jìn)行總結(jié)評定。交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質(zhì)量不合格不交班、工作安排不到位不交班。班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。交接班要真正做到“交接班手交手，口交口、你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀和“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，結(jié)合礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，結(jié)合我隊(duì)自身情況，特制定本管理辦法：一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊(duì)長成 員：副組長以上人員二、工作目標(biāo)掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，打造亮點(diǎn)工程，對工作面支柱進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對上、下順槽進(jìn)行掛牌管理，并加強(qiáng)文明生產(chǎn)。三、檢查驗(yàn)收辦法每周由區(qū)隊(duì)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評工作時(shí)，不得低于90分。并于月底隊(duì)委及班組長會議上進(jìn)行通報(bào)。達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。不得出現(xiàn)上級別事故；不得存在重大隱患；四、考核與獎懲辦法必須本著客觀公正、實(shí)事求是的原則考評。凡未達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的班組，取消由礦方獎勵的達(dá)標(biāo)獎。以上內(nèi)容按”雙基“考核細(xì)則進(jìn)行考核文明生產(chǎn)管理制度三班驗(yàn)收員每天對工作面上下順槽及上下安全出口的所有范圍進(jìn)行全面檢查，兩巷及出口高度是否達(dá)標(biāo)。上下順槽、以及工作面進(jìn)行文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的劃分，分片管理，驗(yàn)收員分片考核。工作面所有浮煤雜物清理符合要求。班組電工對開關(guān)以及電纜吊掛、電器設(shè)備除塵、擦塵負(fù)責(zé)；電工負(fù)責(zé)開關(guān)群以里的電器設(shè)備及電纜吊掛現(xiàn)場交接班。另對工作面電纜、通訊、照明、閉鎖、操作線等進(jìn)行現(xiàn)場交接。工作面架間浮煤要清理干凈要求清理至底座露出，管路電纜不擠不埋，由班長、副班長負(fù)責(zé)分頭把關(guān)，分工到人，驗(yàn)收員現(xiàn)場考核驗(yàn)收，不管是哪一班的遺留問題接班后都必須得到解決。工作面下順槽文明生產(chǎn)區(qū)域，上下幫都必須清理達(dá)標(biāo)。隱患排查整改治理報(bào)告制度按照上級文件要求，為了及時(shí)查找和消除各種事故隱患，確保本隊(duì)安全生產(chǎn)，特制定安全隱患排查整改治理制度。一、隱患種類。人的不安全行為；作業(yè)現(xiàn)場的不安全隱患；物的不安全狀態(tài)；管理的失誤；供電、運(yùn)輸、通風(fēng)、水溝存在的不安全因素以及其它可能導(dǎo)致事故的因素。二、排查時(shí)間每周隊(duì)委組織1次隱患排查活動。三、排查內(nèi)容及隱患處理參加隱患排查人員，要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸、文明施工等工作程序進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實(shí)到責(zé)任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，要制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督執(zhí)行，確保安全。整改完畢后隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組要安排人員對整改情況嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)格實(shí)行隱患閉合式管理。在事故隱患排查中存在的重大隱患，按照礦有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，并進(jìn)行責(zé)任追究，了解事故經(jīng)過、分析原因，進(jìn)行責(zé)任劃分，嚴(yán)肅責(zé)任處理，杜絕類似事情的發(fā)生。上級各類安全檢查所查出的各類隱患，由事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改，整改負(fù)責(zé)人整改完畢后，要及時(shí)將整改情況匯報(bào)到隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組安排人員及時(shí)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患管理閉合。每次排查及整改情況，要有記錄，進(jìn)行存檔。以上內(nèi)容按”雙基“考核細(xì)則進(jìn)行考核。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度按時(shí)制定各工種培訓(xùn)計(jì)劃，按照要求進(jìn)行培訓(xùn)考核。堅(jiān)持“每周兩小時(shí)學(xué)習(xí)制度”和“班前30分鐘學(xué)習(xí)制度”，并建立記錄。每月由技術(shù)員負(fù)責(zé)制定出每天學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容必須符合本工種實(shí)際要求。值班干部要嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用班前會對當(dāng)班員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容寫在黑板上?！懊恐軆尚r(shí)學(xué)習(xí)制度”時(shí)間定為每周五各班班前會前兩小時(shí)由隊(duì)長或書記主持按照學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行授課。每月要堅(jiān)持一次“實(shí)操培訓(xùn)”，保證員工能過在實(shí)踐過程中學(xué)到更多。每個(gè)職工要按時(shí)參加隊(duì)組織的學(xué)習(xí)活動，嚴(yán)格按照“雙基”考核細(xì)則進(jìn)行獎罰。安全承諾制度為保障區(qū)隊(duì)班組成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，區(qū)隊(duì)一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、煤礦、區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與礦井組織的各項(xiàng)安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度、嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。根據(jù)區(qū)隊(duì)的安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報(bào)警，會使用急救工具，會處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。積極參與礦井的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上級報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場所，班前會要及時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。民主管理制度發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項(xiàng)工作，它是班組發(fā)展的重要保證。班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)。班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時(shí)反映到部門、領(lǐng)導(dǎo)，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。1班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。12通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。安全績效考核制度第一章 總 則第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測量結(jié)果。第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。第二章 安全績效考核要素第四條 考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。安全目標(biāo)（50分，扣完為止）⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止；⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。，扣完為止；⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。，扣完為止；⑷ 安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項(xiàng)不符合，；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項(xiàng)不符合，；班組安全活動符合要求，1項(xiàng)不符合，；扣完為止。安全檢查和隱患治理（10分）⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對上級下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑶ 對暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止?，F(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。，扣完為止；⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。，扣完為止；⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。應(yīng)急管理（5分）⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價(jià)、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。，扣完為止。第五條 增分條件風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的可增加1～3分；及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。第五篇：煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度目 錄區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)制度................................1一、班前、班后會制度..............................1二、班組長隨班工作制度............................3三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................5四、隱患排查治理制度..............................6五、班組和崗位安全評估制度........................7六、事故報(bào)告和處理程序............................8七、事故分析處理制度..............................9八、安全檢查與獎罰制度...........