【正文】 跳恢。 事故報告的基本要求和內(nèi)容： 報告事故時必須說明事故的地點、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、受威脅的人員 數(shù)、可能影響的范圍是否擴(kuò)大等。 報警電話： 調(diào)度室：第四篇：煤礦區(qū)隊班組建設(shè)制度班前、班后會制度在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在項目部樹立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。上班前按規(guī)定的時間對職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。班組長在對職工培訓(xùn)時要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記和不記。培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本區(qū)隊的實際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)。下班后要對該班組的安全工作進(jìn)行總結(jié)評定。交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不接班、安全隱患處理不清不交班、工程質(zhì)量不合格不交班、工作安排不到位不交班。班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。交接班要真正做到“交接班手交手，口交口、你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真貫徹落實“用心做事，追求卓越”的核心價值觀和“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，結(jié)合礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，結(jié)合我隊自身情況，特制定本管理辦法：一、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：隊長成 員：副組長以上人員二、工作目標(biāo)掘進(jìn)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，打造亮點工程，對工作面支柱進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對上、下順槽進(jìn)行掛牌管理，并加強(qiáng)文明生產(chǎn)。三、檢查驗收辦法每周由區(qū)隊組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評工作時，不得低于90分。并于月底隊委及班組長會議上進(jìn)行通報。達(dá)到一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。不得出現(xiàn)上級別事故；不得存在重大隱患；四、考核與獎懲辦法必須本著客觀公正、實事求是的原則考評。凡未達(dá)到規(guī)劃目標(biāo)的班組，取消由礦方獎勵的達(dá)標(biāo)獎。以上內(nèi)容按”雙基“考核細(xì)則進(jìn)行考核文明生產(chǎn)管理制度三班驗收員每天對工作面上下順槽及上下安全出口的所有范圍進(jìn)行全面檢查，兩巷及出口高度是否達(dá)標(biāo)。上下順槽、以及工作面進(jìn)行文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的劃分，分片管理，驗收員分片考核。工作面所有浮煤雜物清理符合要求。班組電工對開關(guān)以及電纜吊掛、電器設(shè)備除塵、擦塵負(fù)責(zé)；電工負(fù)責(zé)開關(guān)群以里的電器設(shè)備及電纜吊掛現(xiàn)場交接班。另對工作面電纜、通訊、照明、閉鎖、操作線等進(jìn)行現(xiàn)場交接。工作面架間浮煤要清理干凈要求清理至底座露出，管路電纜不擠不埋，由班長、副班長負(fù)責(zé)分頭把關(guān)，分工到人，驗收員現(xiàn)場考核驗收，不管是哪一班的遺留問題接班后都必須得到解決。工作面下順槽文明生產(chǎn)區(qū)域，上下幫都必須清理達(dá)標(biāo)。隱患排查整改治理報告制度按照上級文件要求，為了及時查找和消除各種事故隱患，確保本隊安全生產(chǎn)，特制定安全隱患排查整改治理制度。一、隱患種類。人的不安全行為；作業(yè)現(xiàn)場的不安全隱患；物的不安全狀態(tài)；管理的失誤；供電、運輸、通風(fēng)、水溝存在的不安全因素以及其它可能導(dǎo)致事故的因素。二、排查時間每周隊委組織1次隱患排查活動。三、排查內(nèi)容及隱患處理參加隱患排查人員，要對本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、機(jī)電設(shè)備、運輸、文明施工等工作程序進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產(chǎn)班組，安排人員立即處理，并落實到責(zé)任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的，要制定出整改措施，限期整改，并監(jiān)督執(zhí)行，確保安全。整改完畢后隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組要安排人員對整改情況嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)格實行隱患閉合式管理。在事故隱患排查中存在的重大隱患，按照礦有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行匯報，并進(jìn)行責(zé)任追究，了解事故經(jīng)過、分析原因，進(jìn)行責(zé)任劃分，嚴(yán)肅責(zé)任處理，杜絕類似事情的發(fā)生。上級各類安全檢查所查出的各類隱患，由事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組落實責(zé)任人進(jìn)行整改，整改負(fù)責(zé)人整改完畢后，要及時將整改情況匯報到隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組安排人員及時進(jìn)行復(fù)查，確保隱患管理閉合。每次排查及整改情況，要有記錄，進(jìn)行存檔。以上內(nèi)容按”雙基“考核細(xì)則進(jìn)行考核。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度按時制定各工種培訓(xùn)計劃，按照要求進(jìn)行培訓(xùn)考核。堅持“每周兩小時學(xué)習(xí)制度”和“班前30分鐘學(xué)習(xí)制度”，并建立記錄。每月由技術(shù)員負(fù)責(zé)制定出每天學(xué)習(xí)計劃，內(nèi)容必須符合本工種實際要求。值班干部要嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計劃，利用班前會對當(dāng)班員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)內(nèi)容寫在黑板上?！懊恐軆尚r學(xué)習(xí)制度”時間定為每周五各班班前會前兩小時由隊長或書記主持按照學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行授課。每月要堅持一次“實操培訓(xùn)”，保證員工能過在實踐過程中學(xué)到更多。每個職工要按時參加隊組織的學(xué)習(xí)活動，嚴(yán)格按照“雙基”考核細(xì)則進(jìn)行獎罰。安全承諾制度為保障區(qū)隊班組成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，區(qū)隊一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、煤礦、區(qū)隊的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與礦井組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度、嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》、《工藝規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。根據(jù)區(qū)隊的安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。積極參與礦井的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實行實名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實際操作技能。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。民主管理制度發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動性和創(chuàng)造性，它的中心是為了完成或超指標(biāo)完成企業(yè)總目標(biāo)分解到班組的各項工作，它是班組發(fā)展的重要保證。班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊。班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。保障組員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。建立有效機(jī)制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、領(lǐng)導(dǎo)，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動公司民主的發(fā)展。班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。增強(qiáng)透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。1班組民主管理會的議題，與班長協(xié)商確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。12通過召開民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊。安全績效考核制度第一章 總 則第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。第二章 安全績效考核要素第四條 考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。安全目標(biāo)（50分，扣完為止）⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。，扣完為止；⑶ 各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。，扣完為止；⑷ 安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項不符合，；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項不符合，；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，；班組安全活動符合要求，1項不符合，；扣完為止。安全檢查和隱患治理（10分）⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對上級下達(dá)的隱患整改項目，落實“五定”責(zé)任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止?，F(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。，扣完為止；⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。，扣完為止；⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。應(yīng)急管理（5分）⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。，扣完為止。第五條 增分條件風(fēng)險高、管理難度大的可增加1～3分；及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。第五篇：煤礦區(qū)隊、班組建設(shè)制度目 錄區(qū)隊、班組建設(shè)制度................................1一、班前、班后會制度..............................1二、班組長隨班工作制度............................3三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度........................5四、隱患排查治理制度..............................6五、班組和崗位安全評估制度........................7六、事故報告和處理程序............................8七、事故分析處理制度..............................9八、安全檢查與獎罰制度...........