【正文】 調查中，學生家長、部分人大代表、政協(xié)委員和企事業(yè)用人單位對我校的滿意率達100%。近年來，我校有五個班級被評為市文明班級，13位同學獲省、市三好學生和優(yōu)秀學生干部稱號，23位同學在省“亞龍杯”和市技能大賽中獲獎，7位同學被評為市“三創(chuàng)之星”。央視國際頻道、《中國關注》、《揚子晚報》、《徐州日報》、徐州電視臺等多家媒體報道了學校德育工作的經(jīng)驗。梁保華、張連珍、黃莉新等省領導同志先后到我校視察，對學生的綜合素質和辦學成績給予高度評價。在2008 年全省職教年會上，我校詳細介紹了拓展德育平臺，優(yōu)化育人環(huán)境的做法和經(jīng)驗，受到與會代表的一致好評。先后有河南商丘、安徽鳳陽、山東魚臺、江蘇贛榆等一批省內外職業(yè)學校來我校參觀考察。第五篇：四有好教師事跡材料：以人為本育桃李四有好教師事跡材料：以人為本育桃李勇挑重擔馨滿園薛xx，男，漢族，xx人。本科學歷，中學高級教師。1962年12月出生，1981年參加工作，1986年1月加入中國共產黨。1988年任xx縣東升中學副校長，1991年8月任xx縣中學校長，1999年8月至2009年3月任xx縣第三中學校長。2008年12月任xx一中黨總支書記，2016年10月任xx一中校長。曾在省市刊物發(fā)表論文數(shù)十篇。先后被評為“九五”期間xx市實施教育基本建設項目工作先進個人；“xx縣十大杰出青年”；“xx市城市綠化工作先進工作者”；“xx縣十佳校長”；“xx市法制宣傳教育工作先進個人”；“全省綠色學校工作優(yōu)秀教師”，“全國普法工作先進個人”，兩獲“xx市園丁獎”。系xx市第七屆人大代表，xx市第七次、第八次黨代表。xx縣第十一、十二、十四、十五屆人大代表。xx縣第十四次、第十五次黨代表。一、愛崗敬業(yè)，做好模范教師表率參加工作37年來，薛xx同志一心想著黨的養(yǎng)育之恩，始終與黨中央保持一致，擁護黨和國家的路線、方針、政策。他能做到對工作任勞任怨，認真負責。他永遠是xx縣教育界的一位焦點人物，18歲參加工作，28歲主政北灘中學，成為全縣最年輕的中學校長，35歲，負責籌建xx縣第三中學，并擔任首任校長，53歲接任xx一中校長。一個好校長就是一所好學校，一所出色的學?？偸歉粋€出色的校長聯(lián)系在一起。在長期的教育教學工作中，要求老師做到的他首先做到，要求老師不做的他從來不做。節(jié)假日和寒暑假，他更是牽掛著學校的平安，一心撲在學校的工作上，用心血和汗水抒寫著自己的工作業(yè)績。參加工作之初，他在東升中學主要擔任初中語文的教學，年輕人有的是朝氣和沖動，他在課堂教學中做了很多嘗試和探索，反應很好，學生們很喜歡他上的課，1984年定西地區(qū)中學語文教學年會在xx召開，他被評為教學新秀，2002年被評為xx縣十大杰出青年。他一直強調：不管任何事要么就不做，要么就做好，他是這么想的，也是這么帶頭做的。二、科學管理，加強素質教育落實在學校管理上他有一整套經(jīng)驗。他對領導班子的管理模式是“統(tǒng)一步調，分工協(xié)作、各司其職、各負其責”，他還擬訂了一系列的管理制度；在教學管理上嘗試有利于培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神和實踐能力的“探究式學習模式”，在德育工作管理上他能夠處于高屋建瓴的勢態(tài)，強調要有鮮明的時代性和符合學生身心特點的實效性。在學校管理上，他能做到以身作則，率先垂范。他經(jīng)常說，校長要做全校師生的朋友。國外有一句名言，不想當將軍的士兵不是好士兵，有人比照這句話說，不想當校長的老師不是好老師，對此他是不能夠認同的。他說，這種說法之所以會獲得一定的認同度，大概還是官本位思想在作怪。在他看來，校長和教師，從來就只有分工的不同、崗位的不同，而沒有成功與否的差異，相對于其他教師，校長從來就不是，也不應該是高高在上的，如果說校長的確需要高人一等的話，那么這種高也應該只是體現(xiàn)在學識能力和人格素養(yǎng)上。獨木難支，眾志成城，一個校長，如果產生了高高在上的錯覺，就成了一個孤家寡人，那他的事業(yè)注定會失敗，正是基于這樣的認識，他經(jīng)常提醒自己：“我原本就是從群眾中來的，當然要回到群眾中去，做全校師生的朋友為全校師生服務，科學管理，注重素質。”這是他做校長的宗旨，也是他的工作方式。他走過的學校，在他任校長的階段，總能高瞻遠矚，科學規(guī)劃學校的發(fā)展，每一所學校都能呈現(xiàn)出勃勃生機和活力，正像一位市上領導視察學校時說的那樣：“學校建設理念超前，教學設施齊全，起點高，勢頭好，后勁足，照此發(fā)展前途無量。”三、以人為本，堅持教師發(fā)展學校作為一名校長，處事與為人必須成為學校師生的楷模，他始終堅持“敬人者、人恒敬之，愛人者，人恒愛之”的做事準則，老師和學生的發(fā)展利益，無一例外的都系在他的心上，堅持腳踏實地的為教師和學生的發(fā)展，服好務領好路，對教師的困難疾苦，要熱情幫助，在工作和生活上都要關懷。曾有一位率性的老師，因為誤解了一些事情，聲色俱厲的來找他理論。他沒有生氣，心平氣和的和這位老師交流、談心，解決問題。當年這位老師還是正常晉升了職稱。后來這位老師找到他說：“我以為頂撞了你，今年評不了中學一級教師了。”擔任學校領導的這些年里，他寬容、大度，從不擺校長的架子，學校老師生病了，他帶著班子成員去探望；要去外地就醫(yī)了，他聯(lián)系接送；遇到困難了，他幫想辦法解決。曾經(jīng)有一年，有四個老師的孩子上小學，因為戶籍的關系入不了學，他便出面和烏蘭小學協(xié)商讓四個孩子順利入學，這種對同事們足夠的尊重和關心，讓他也贏得了大家的尊重和信任，他經(jīng)常說：“如果說我的工作取得了一些成績的話，這些成績首先應該歸功于大家，沒有多年來我的同事們和朋友們對我一貫的厚愛和無私的支持，我什么也做不了?！敝液裾?，胸懷坦蕩，淡泊名利，遇事坦誠，這是他追求的理想人格，尤其在權力的使用上，他更加是如履薄冰。在他走過的學校，由于成績突出，都能贏得廣大師生和家長的信任和好評。任xx一中校長不到兩年的時間，他能使全校呈現(xiàn)出一派校風正，學風濃，樂于助人，勤奮好學的良好風氣，逐步實現(xiàn)了從粗放管理到人性化管理的邁進。校園內好人好事層出不窮，勤奮學習蔚然成風。四、廉潔自律，重視師德師風建設勇挑重擔、創(chuàng)新發(fā)展。他身為一校之長，不但不擺架子，待人處事公正民主，寬厚仁和，而且關心教師，樂意為教師排憂解難。情系師生，樂于助人，是對他的真實寫照。他擔任校長以來，一心撲在學校的工作上，用心血和汗水抒寫著自己的工作業(yè)績，無私奉獻，為人師表的精神和品質在學校師生中產生很強的向心力和凝聚力。在廉政方面他更是嚴格要求自己，從不利用職權為自己或家人謀私利。在廉政方面他嚴格要求自己，從不利用職權為自己或家人謀私利。在公務活動中，做到合理開支，手續(xù)清楚。在公務活動中，做到合理開支，手續(xù)清楚。把有限的公用經(jīng)費精打細算，花在學校師生身上，用在學?；A建設上。他認為，做一名合格的人民教師，不僅要有精湛的業(yè)務能力，還要有高尚的師德，多年的教學管理和實踐，使他深深地懂得教師是學校工作的主體，加強教師隊伍建設，提高教師的各種素質是辦好學校的基本條件。因此，他在抓“師德、師能、師表”教育上狠下功夫，經(jīng)常組織教師學習有關法律法規(guī)，進一步樹立了老師的育人理念，增強了愛崗敬業(yè)，誠實守信，奉獻社會和職業(yè)責任感，職業(yè)道德素質有很大提高。曾發(fā)表于《xx教育》的一篇文章《芻議校長的管理藝術》一文在當?shù)匾鹆藦娏业姆错?，管理是一門藝術，教育管理是一門育人的藝術，強調管理必須建立在自身的廉潔自律和對職業(yè)道德的模范遵守上。五、立德樹人，打造特色校園文化勤勉務實重改革，與時俱進謀發(fā)展。他對學生的教育力求實效，把教會學生做人作為教育的最高理想。學校每學期都根據(jù)各個節(jié)日、紀念日的主題，開展學生喜聞樂見的活動，對學生進行愛國主義，集體主義和樹立遠大理想的教育。學校一方面認真組織貫穿學期始終的學生日常行為量化評比活動，另一方面開展xx一中“儒雅”校園文化藝術節(jié)系列活動，豐富學生校園文化生活，為培養(yǎng)全面而有個性的學生而努力。為了創(chuàng)設和諧、優(yōu)美的文化育人環(huán)境，在他的規(guī)劃中，學校的每一處景觀，每一塊標牌，都賦予了個性化的文化內涵，都體現(xiàn)了他的匠心獨運。目前，xx一中以“儒雅文化”為核心著力打造“立德樹人，和諧儒雅”的特色校園文化，初見成效。他也曾撰寫論文《淺談校園文化建設與學校德育》反思和總結文化育人的有效途徑和措施，他曾被評為“xx市城市綠化工作中評為先進工作者”，“全省綠色學校工作優(yōu)秀教師”?！芭踔活w心來，不帶半根草去”是薛xx校長獻身于教育事業(yè)的真實寫照。三十五年的風雨滄桑，他依然心性不變。他始終站在教育這一塊精神高地上，守望著自己的理想，追求著綠色的夢，詮釋著無悔的人生，譜寫出一曲平凡而偉大的樂章。