企業(yè)文化和與人為本-資料下載頁
2025-01-05 18:20本頁面
【正文】 ? 團(tuán)隊(duì)化 ? 以十當(dāng)一 只是在現(xiàn)實(shí)生活中，我們劃的卻是龍舟，其他人的成敗得失，都與我們的命運(yùn)休戚相關(guān)；若不對(duì)他人施以援手，或做適當(dāng)調(diào)節(jié)，終會(huì)造成連鎖反應(yīng)，禍及全體。 ? 民族化 ? 個(gè)性化 ? （二）人如何本 ? 細(xì)節(jié)管理 — 注意工作細(xì)節(jié)，注意對(duì)人的細(xì)節(jié)。 ? 顯而易見，大事總是少的，我們普通人，很顯然都在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。 ? 對(duì)于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡(jiǎn)單不等于容易。 ? 把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。 ? 海爾集團(tuán)總裁張瑞敏 ? 注重工作細(xì)節(jié)是敬業(yè)的基石 ? 一次升遷機(jī)會(huì)的喪失可能毀于你出差的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過標(biāo)準(zhǔn) ? 一次生意的失敗可能僅僅因?yàn)槟阍谡勗捴邪凳咀约阂淮位乜? ? 一次解雇可能是因?yàn)槟阒苯幽昧斯静辉撃玫臇|西 ? 總之，能揩油、占小便宜就不放過任何機(jī)會(huì)。 ? 氛圍管理 ? 我們不能左右天氣，但我們可以改變心情 ? 我們不能改變?nèi)菝?，但我們可以展現(xiàn)笑容 ? 我們不能控制他人，但我們可以掌控自己 ? 我們不能預(yù)知明天，但我們可以利用今天 ? 我們不能樣樣勝利，但我們可以事事盡力 ? 我們不能永遠(yuǎn)不輸給別人，但是我們永遠(yuǎn)不輸給自己 ? 我們不能改變生命的長(zhǎng)度，但我們可以選擇生命的寬度。 ? 愿大家都能以主動(dòng)積極的心態(tài)來面對(duì)每一天 ?? ? 工作不是我們?yōu)榱酥\生才做的事，而是我們要用生命去做的事。工作就是付出努力。沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，而工作態(tài)度完全取決于我們自己。 ? 快樂工作氛圍、良好溝通氛圍、學(xué)習(xí)型氛圍、尊重的氛圍、 ?? 哈佛大學(xué)阿吉瑞斯對(duì)許多企業(yè)研究后指出：大部分管理團(tuán)體都會(huì)在壓力面前出現(xiàn)智障 四種妥協(xié) ? 為了保護(hù)自己－－不提沒把握的問題 ? 為了維護(hù)團(tuán)結(jié)－－不提分歧性的問題 ? 為了不使人難堪－不提質(zhì)疑性的問題 ? 為了使大家接受－－只作折中性結(jié)論 ? 零缺陷 ? 中國政府對(duì)官員的要求是很高 的，如果工作出現(xiàn)了重大失誤，在去留問題上，功不能抵過。 ? 千萬不要將工作進(jìn)步的責(zé)任推給“我們”名義下的別人，也不能依靠別人去實(shí)現(xiàn)我們的理想。 ? 它需要的是經(jīng)常的捫心自問： ? 我為啥不能？
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