【正文】 出發(fā)提出的一項重大任務(wù)。國有特大型企業(yè)作為國民經(jīng)濟的命脈和社會主義社會的重要組成部分，在構(gòu)建和諧社會的歷史進(jìn)程中責(zé)無旁貸。一、關(guān)注職工成長，加強職工隊伍建設(shè)，筑牢共建和諧企業(yè)的素質(zhì)基礎(chǔ)職工群眾是公司實現(xiàn)和諧發(fā)展的決定力量。必須始終把職工發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)地位，主動為職工發(fā)展創(chuàng)造條件，努力營造各類人才干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，初步實現(xiàn)了個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。深入開展核心價值觀教育，不斷提升職工隊伍的思想道德素質(zhì)。要堅持把開展核心價值觀教育作為和諧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵，通過富有成效的核心價值體系建設(shè)，增強職工群眾對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。實踐中，我們通過形勢任務(wù)宣講、印發(fā)宣傳提綱、開設(shè)形勢任務(wù)宣傳欄及職工大會、主題班會、班前班后會等形式，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識形勢、科學(xué)判斷形勢，主動適應(yīng)形勢，振奮精神、堅定發(fā)展信心。要以“愛國守法、明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容，以愛崗敬業(yè)、履職盡責(zé)為基本要求，大力加強職業(yè)道德建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大干部職工對自己的崗位心存敬重，正確處理現(xiàn)實與理想的關(guān)系，自覺把崗位作為實現(xiàn)自我、奉獻(xiàn)社會的平臺，使“想企業(yè)好，為企業(yè)好”成為職工群眾的自覺行動，促進(jìn)崗位職工自身追求與單位目標(biāo)的有機統(tǒng)一。大力加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，扎實推進(jìn)職工隊伍的能力素質(zhì)建設(shè)。要牢固樹立“培訓(xùn)是最大的福利”的理念，堅持按需培訓(xùn)的原則，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型職工”活動為載體，引導(dǎo)職工立足崗位強素質(zhì)、練內(nèi)功。注重發(fā)揮內(nèi)部人才優(yōu)勢，深入挖掘技術(shù)潛力，選擇聘任部分理論功底深厚，實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干為兼職教師，不斷強化職工技能操作隊伍培訓(xùn)，促進(jìn)職工技能操作水平的提高。積極倡導(dǎo)“每天學(xué)習(xí)一小時，每月學(xué)習(xí)一本書，每季完成一份學(xué)習(xí)心得”的學(xué)習(xí)方法，以理論提升促技術(shù)過硬。廣泛開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能競賽等活動，充分發(fā)揮了黨員、骨干和技術(shù)能手的傳幫帶作用，為職工群眾崗位成才創(chuàng)造了有利條件。切實加強人才通道建設(shè)，為各類人才脫穎而出搭建平臺。要堅持“人人都是人才、人人都可成才”的人才觀，積極拓展員工的發(fā)展空間，暢通員工上升通道，初步形成了一個人盡其才、才盡其用的良好用人環(huán)境。在人才培養(yǎng)使用過程中，堅持“四化”方針和德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，切實把握注重品行、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新和群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向，認(rèn)真執(zhí)行基本程序，嚴(yán)格遵循民主、公開、競爭、擇優(yōu)的基本原則，為各類人才創(chuàng)造了公平競爭的機會。為鼓勵職工崗位成才，公司每年堅持組織一次職工技能比賽，每年評選一批優(yōu)秀科技成果和QC成果，每年表彰一批文明建設(shè)先進(jìn)個人，并給予一定的物質(zhì)獎勵。建立了能工巧匠創(chuàng)新創(chuàng)效成果展室，優(yōu)選部分創(chuàng)新成果及成果發(fā)明人的大型工作照進(jìn)行長期展示，讓優(yōu)秀人才既得名、又得利，使尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造在公司蔚成風(fēng)氣。二、尊重職工的主體地位，持續(xù)推進(jìn)基層民主建設(shè)，激發(fā)共建和諧企業(yè)的智慧和力量從持續(xù)推進(jìn)基層民主建設(shè)入手，著力維護職工群眾民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)益，讓職工群眾廣泛參與到?jīng)Q策、管理實踐中來，有效激發(fā)職工的主人翁意識，形成干群一心共建和諧的生動局面一是不斷完善民主管理機制，落實職工群眾的參與權(quán)。我們認(rèn)真落實每年一次的職工代表大會制度和平等協(xié)商制度，積極為職工群眾搭建參與企業(yè)管理的平臺。二是切實推進(jìn)廠務(wù)、黨務(wù)、業(yè)務(wù)“三公開”，落實職工群眾的知情權(quán)。按照“思想認(rèn)識到位，全力推進(jìn)公開；制度措施到位，保障規(guī)范公開；流程細(xì)化到位，著重過程公開”的要求，大力推進(jìn)陽光管理工程。三是完善民主管理監(jiān)督機制，落實職工群眾的監(jiān)督權(quán)。公司從基層選聘了9名民主管理監(jiān)督員，每個基層廠隊分別選聘了23名監(jiān)督員，組成了以職工代表為主體的民主管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在重點對公司重大事項的實施情況進(jìn)行監(jiān)督的同時，監(jiān)督員還要隨時掌握職工群眾的思想動態(tài)，為公司有關(guān)政策的出臺提供依據(jù)。同時我們注重發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，設(shè)立了民主管理意見箱，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)接訪日，開通了民主管理。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期下基層、進(jìn)車間、到班組，面對面地聽取職工群眾的意見，將公司及各廠隊的相關(guān)決策置于職工群眾的監(jiān)督之下，收到了良好的效果。通過基層民主管理的深入推進(jìn)，切實將職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到了實處，有效地清除了干群之間的相互猜疑，增強了彼此的信任，增進(jìn)了干群和諧。三、維護職工的切身利益，加強和諧文化建設(shè)，努力營造共享和諧成果的良好氛圍在創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的實踐中，我們堅持把維護職工群眾的切身利益放在突出位置，從心理和諧、人際和諧、人企和諧三方面入手，積極培育富有自身特色的和諧文化，提升了和諧勞動關(guān)系的創(chuàng)建水平。一是加強正面引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，努力增進(jìn)員工個人心理和諧。面對職工隊伍思想多元的實際，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，強化正面引導(dǎo)和政策宣傳，理順情緒，解疑釋惑，引導(dǎo)職工正確對待各種矛盾，及時調(diào)整個人心態(tài)，努力增進(jìn)員工個人的心理和諧。各基層黨支部也充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，不斷加強和改進(jìn)一人一事的思想政治工作方法，持續(xù)培養(yǎng)干部職工的陽光心態(tài)。二是廣泛開展“和諧班組”創(chuàng)建活動，努力增進(jìn)人際和諧。堅持把和諧班組創(chuàng)建作為創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系的重要內(nèi)容和有效途徑，通過增進(jìn)班組成員之間的人際和諧推動勞動關(guān)系和諧。在班組創(chuàng)建實踐中，我們始終堅持以人為本的理念，引導(dǎo)廣大職工團結(jié)互助，相互支持，相互關(guān)愛，使基層家文化不斷深化。企業(yè)是社會的重要組成部分，建設(shè)和諧企業(yè)也是構(gòu)建和諧社會的重要一環(huán)。只要企業(yè)各級黨政組織能夠正確認(rèn)識自身所肩負(fù)的重要使命，提高思想認(rèn)識，創(chuàng)新工作方法，服務(wù)職工群眾，我們一定會在構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。