【正文】 足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)用。為實(shí)現(xiàn)職工安居樂業(yè)，公司為職工一共建造住宅樓9棟，集體宿舍樓一棟，基本解決了職工的住房問題。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。建有“七室一廳”的職工活動(dòng)中心，設(shè)施完善，全年開放。推進(jìn)了精神文明建設(shè)，活躍了職工文化生活，提高了職工素質(zhì)，樹立了企業(yè)形象，形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。為保護(hù)職工的創(chuàng)造積極性，一直注重鼓勵(lì)先進(jìn)典型。從95年開始，設(shè)立了董事長特別獎(jiǎng)，對(duì)為企業(yè)年增效益達(dá)50萬元以上的部門或個(gè)人予以重獎(jiǎng)，另外還設(shè)立了四個(gè)級(jí)別的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。自1996年開始，我們每年都組織勞動(dòng)模范和業(yè)務(wù)骨干出國觀光，先進(jìn)生產(chǎn)工作者則在國內(nèi)參觀旅游?，F(xiàn)已有近200人次享受了這一待遇，在職工中引起了強(qiáng)烈反響。五、加強(qiáng)新形勢(shì)下的民主管理和民主監(jiān)督我們以職工代表大會(huì)作為企業(yè)民主管理的基本形勢(shì)，并不斷完善職代會(huì)各項(xiàng)制度和各種工作組織機(jī)構(gòu)。凡是涉及企業(yè)命運(yùn)和職工切身利益的大事，都要經(jīng)過職代會(huì)審議、通過。還將一年一度的民主評(píng)議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作，作為監(jiān)督手段，根據(jù)評(píng)議結(jié)果向公司行政提出獎(jiǎng)懲和任免的建議。連同開展的廠務(wù)公開、職工代表提案、合理化建議等活動(dòng)，使職工民主權(quán)益得到保障，職工之聲得到了尊重。尤其是職代會(huì)的提案工作，在每次職代會(huì)前都要求職工代表認(rèn)真征集、提出提案，職代會(huì)后，切實(shí)抓好提案的督辦和處理。多年來董事長一直堅(jiān)持親自審閱提案，詳細(xì)批示。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，還有解決落實(shí)部門的處理答復(fù)意見，最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見。由于企業(yè)內(nèi)部制度完善，責(zé)權(quán)利落實(shí)到位，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)主動(dòng)關(guān)心愛護(hù)職工；職工體會(huì)到了集體的溫暖，都積極地回報(bào)企業(yè)，自覺參加勞動(dòng)競(jìng)賽，提合理化建議，進(jìn)行小改小革，攻堅(jiān)克難，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。據(jù)我們不完全統(tǒng)計(jì)，僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條，產(chǎn)生上百萬的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目更是層出不窮。輕傷不下火線，自覺義務(wù)奉獻(xiàn)公休日，加班加點(diǎn)等感人事跡不勝其數(shù)。經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定增長，公司也由當(dāng)初名不見經(jīng)傳的“丑小鴨”，一步一個(gè)臺(tái)階，發(fā)展成為了今天的規(guī)模企業(yè)。我們的實(shí)踐有力地證明了：只有依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工互惠雙贏的良好局面，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。第五篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)隨著社會(huì)的快速發(fā)展，“以人為本”這一核心理念已上升到人力資源管理的重要范疇，而且已成為了中華民族的共同價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，更具深刻內(nèi)涵和指導(dǎo)價(jià)值。筆者以為，就是一切要以人為出發(fā)點(diǎn)，尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人，樹立以人為中心的管理理念，從以下幾個(gè)方面做好工作。一、要保證員工合法權(quán)益。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)應(yīng)建立起使員工與企業(yè)權(quán)、責(zé)、利清晰的相互關(guān)系，明確員工應(yīng)有的權(quán)利、責(zé)任和利益。現(xiàn)代企業(yè)制度的“權(quán)責(zé)明確”不應(yīng)僅是企業(yè)與政府的權(quán)責(zé)明確，還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大到企業(yè)內(nèi)部，就是員工與企業(yè)也應(yīng)有明確的權(quán)利和責(zé)任。通過成本目標(biāo)管理將職工個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工參加管理、當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。做到這一點(diǎn)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立依法管理的理念。二、要關(guān)注職工的需求。人的需要分為生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次，當(dāng)人的低一級(jí)層次需求基本滿足后，就會(huì)向高一級(jí)層次需求發(fā)展，自我實(shí)現(xiàn)是最高層次的基本需要。管理中的以人為本必須適應(yīng)職工基本需求，促進(jìn)職工向自我實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，單純的物質(zhì)刺激已不足以滿足職工高層次需要，員工的高層次需求不斷增長，希望不斷提高生活的質(zhì)量，因此要求工作本身能給人們提供精神激勵(lì)，需在工作中找到生活的意義，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。因此，作為管理者，必須首先了解人的需求。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更要了解清楚他們?cè)诰裆系男枨?，除了關(guān)心職工生活之外，還要關(guān)心職工有些什么精神追求。比如有什么愛好？近來心情如何？業(yè)余生活如何度過？個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在哪里？人生理想是什么？等等。三、要培育共同價(jià)值觀。管理的以人為本的核心是培育企業(yè)員工的共同價(jià)值觀。在今天的社會(huì)中，企業(yè)已日漸成為個(gè)人謀生和人際交往并取得社會(huì)地位、個(gè)人成就的場(chǎng)所。因此培育共同價(jià)值觀，樹立共同愿景在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越重要。企業(yè)價(jià)值觀作為社會(huì)組織價(jià)值目標(biāo)，是維系企業(yè)全體員工的共同精神動(dòng)力源泉。價(jià)值觀作為一種軟約束，就是通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)一種實(shí)現(xiàn)本企業(yè)發(fā)展的共同理想，讓員工意識(shí)到自己為企業(yè)效力不僅是為了賺錢，而且是為某種崇高事業(yè)而工作，從而感受到自己工作的重大意義。這種軟環(huán)境的培育，就是要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種風(fēng)氣，使每個(gè)員工都感受到這種氛圍的存在，從而產(chǎn)生出對(duì)企業(yè)的由衷熱愛，能自覺地成為這個(gè)命運(yùn)共同體中的一員，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定制度，創(chuàng)造性地工作和維護(hù)企業(yè)利益。四、要凝聚職工的智慧。實(shí)施以人為本的管理，就是要把職工的聰明才智、個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，讓個(gè)人的智慧在集體中得到巨大的激發(fā)，形成智慧風(fēng)暴。以人為本的管理活動(dòng)是否有效，衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一就是要看職工的積極性是否被調(diào)動(dòng)起來，人的潛能、智慧是否得以充分發(fā)揮。只有調(diào)動(dòng)人的積極性，人們才能積極參與，勤奮工作，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。五、要提升職工的技能?，F(xiàn)今社會(huì)在高速發(fā)展，科技的發(fā)展可以說幾年就能更新一代，而職工的職業(yè)生涯是幾十年。在這幾十年的光陰里，一個(gè)人再也不可能像以前的補(bǔ)鍋匠似的，能夠“一招鮮，吃遍天”。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使人的素質(zhì)越來越成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，人力資本成為最重要的資本。包括決策者以及全體員工的“人”，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，對(duì)員工的尊重關(guān)心還應(yīng)體現(xiàn)在育人上。要以人為本就必須從職工的切身利益出發(fā)，為了崗位競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，不斷提升他的技能，增加他的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使他在長期的工作之中都可以是有用之才，讓職工真正感受到“培訓(xùn)是最大的福利”。六、要促進(jìn)職工的發(fā)展。我們提倡“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”和“快樂工作，快樂學(xué)習(xí)”的理念，實(shí)際就是“以人為本”管理理念的實(shí)際應(yīng)用，根本目的就是在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的環(huán)境和氛圍，為職工的健康成長和施展才華提供良好的機(jī)制和平臺(tái)，在這樣一種環(huán)境和氛圍下促進(jìn)人的全面發(fā)展。因此，企業(yè)管理者，要善于打造人才成長的“軟環(huán)境”，也就是說，只有充分發(fā)揮人的長處，激發(fā)人的潛能，企業(yè)內(nèi)部班子團(tuán)結(jié)，有凝聚力，有一個(gè)和諧的環(huán)境，最終才能調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能為職工的發(fā)展提供良好的土壤和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的“快樂工作”。