堅持以人為本創(chuàng)建和諧企業(yè)文化-資料下載頁
2025-11-06 13:03本頁面
【正文】 凝聚力。企業(yè)發(fā)展與員工幸福相輔相成。甚至，在格力空調(diào)總裁董明珠眼里，只有員工幸福企業(yè)才能幸福。為此，格力努力通過制度上的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，提升企業(yè)的內(nèi)在價值，為員工的幸福保障護航。而反過來，當企業(yè)賦予員工一個展示才華、以人為本、溫情關(guān)愛的大環(huán)境時，員工也會盡力珍惜這樣的機會，以心換心，以自強不息、忠誠勤奮進取的敬業(yè)精神致力于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。一直以來，格力空調(diào)針對不同的職位需求提供多樣化的福利待遇。除了為員工購買養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等保險，并提供豐富的員工福利：如免費上下班車、餐補津貼、住房公積金、住房補貼、節(jié)假日慰問金、中晚班津貼、工齡津貼、保健津貼、夏季高溫津貼、特殊工種津貼、在職員工學(xué)歷教育的費用報銷和其他豐富的員工培訓(xùn)等。和諧是一種精神，是一種內(nèi)外協(xié)調(diào)、左右逢源、上下有序的狀態(tài)，強調(diào)的是“天地人和”。在空調(diào)業(yè)界，格力空調(diào)用事實和業(yè)績詮釋了“萬物并育而不相害，道并行而不相?！钡暮椭C理念，成為構(gòu)建和諧社會關(guān)系的楷模。第五篇：構(gòu)建企業(yè)文化堅持以人為本構(gòu)建企業(yè)文化堅持以人為本還記得我國著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠曾經(jīng)說過這樣一句話“國家富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在文化”。由此可見，和諧共勉的企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理要件，發(fā)揮了對內(nèi)促進凝聚力，對外提高競爭力的重要作用。在潛移默化中提升了企業(yè)的人氣和靈氣，實現(xiàn)了低層運作向高層運作的邁進。那么，“以人為本”卻是構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵，要樹立“人才就在企業(yè)里，人才與企業(yè)一起成長”的觀念。寶潔公司前董事長曾經(jīng)說過：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！边@充分說明人的巨大創(chuàng)造力。農(nóng)信社作為一個金融企業(yè)，既要有自己特定的企業(yè)文化，又必須堅持“以人為本”。這就是省聯(lián)社提出的 “以人為本、服務(wù)社區(qū)、嚴格管理、求真務(wù)實、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)文化理念，也是湖南省農(nóng)信企業(yè)文化的精髓，還是規(guī)范員工行為的準則。我們只有真正認識到員工是企業(yè)最活躍、最積極、最具有創(chuàng)造力的群體，對企業(yè)發(fā)展起決定性的作用，是企業(yè)發(fā)展的希望和源泉。了解員工、理解員工、引導(dǎo)員工，愛護員工，信任員工，最大限度的調(diào)動員工的積極性。把維護員工的切身利益作為工作的著力點，使員工真正感受到大家庭的溫暖，增強企業(yè)的向心力、凝聚力和歸屬感。堅持人本管理思想不動搖，真正的把人的因素放在農(nóng)信社管理的突出位置，充分尊重人的主體地位，關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人和服務(wù)人。通過對人的有效激勵來充分發(fā)揮人的主動性、智慧性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建湖南農(nóng)信自己的企業(yè)文化品牌。使員工產(chǎn)生強烈的認同感、歸屬感和使命感，形成群體的心理定勢，并把農(nóng)信社的整體目標和個人目標有機地結(jié)合起來，讓員工人盡其才、各顯所能、各施其長，促進員工實現(xiàn)人生價值，推動企業(yè)實現(xiàn)更佳業(yè)績。當下，隨著外資銀行的正式進入，各大商業(yè)銀行重新返回農(nóng)村市場的意識越來越強。人才市場躁動——“暗戰(zhàn)”硝煙四起，中科院金融研究所銀行研究室副主任曾剛曾分析說：“如果一定要說外資銀行的威脅，恐怕就是人才的競爭了。”；“大舉挖人也是銀行競爭的重要一環(huán)?！?；“相比國際金融市場，國內(nèi)銀行業(yè)務(wù)并不主要靠銀行的品牌、管理等指標，而更多是看重人脈關(guān)系，資源往往是跟著人走的，而非銀行本身。隨著外資銀行業(yè)務(wù)全面鋪開，私下展開的銀行業(yè)人才大戰(zhàn)濃濃硝煙，已是隨處可聞。”因此，在用人機制我們必須做到“唯才是舉”、“人盡其才”。真正讓員工以社為家，安居樂業(yè)，做到同心同德，齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使，達到內(nèi)求團結(jié)、外求發(fā)展。真正把農(nóng)信社打造成為有核心競爭力的、受歡迎的、準一流的農(nóng)村商業(yè)銀行。2012年06月21日
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