【正文】 企業(yè)管理系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制通過作用于人，進(jìn)而作用于安全生產(chǎn)這個(gè)子系統(tǒng)。安全性評(píng)價(jià)是安全管理工作“預(yù)防為主”的具體體現(xiàn)，也是現(xiàn)代化安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，自動(dòng)化水平的不斷提高，企業(yè)對(duì)熟練技術(shù)工人的需求日益增加，企業(yè)在人力資源管理上要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，要有戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，人力資源配置要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要相適應(yīng)，與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)。因此，構(gòu)筑以人為本，積極健康的企業(yè)文化，必將促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。如果決策者在管理上得到大多數(shù)人的認(rèn)可，人們能夠通過努力工作和正常程序得到晉級(jí)，那么管理者的決策就能得到貫徹執(zhí)行，也將帶動(dòng)員工積極進(jìn)取的熱情，通過努力學(xué)習(xí)，積極工作爭(zhēng)取晉級(jí)的機(jī)會(huì)。因此，分配的合理性直接影響人的積極性，人的積極性對(duì)安全生產(chǎn)起著決定性作用。以人為本就是要從滿足人的各層次需求入手，采取有效措施，充分發(fā)揮人在安全生產(chǎn)工作中的本體作用，構(gòu)筑以人為本的企業(yè)管理機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)。那么如何構(gòu)筑以人為本的安全管理機(jī)制呢？筆者認(rèn)為，要從研究滿足人的各層次需求入手，最大限度激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。公司在管理上也為員工創(chuàng)造出寬松的文化和工作氛圍，激勵(lì)員工自覺地勤奮工作?？梢哉f(shuō)，企業(yè)作為一部開足馬力運(yùn)行的機(jī)器，每個(gè)員工都是這部機(jī)器上的一枚螺絲釘，管理者是保證這部機(jī)器正?？焖龠\(yùn)行的操作者，只有充分肯定人的價(jià)值，善于從員工角度出發(fā)，采取有效的人性化管理手段，擰緊每一顆螺絲釘，才是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的動(dòng)力所在。作為民營(yíng)企業(yè)，其優(yōu)越性更表現(xiàn)在對(duì)人力的肯定，對(duì)“以人為本”原則的深度把握。而作為知識(shí)的載體——人，則越發(fā)的表現(xiàn)出其巨大的影響力。作為管理者，在任人唯賢的同時(shí)，更需要深刻知曉“以人為本”的含義，懂得如何用人、御人?？傊?，作為企業(yè)管理的最高階段，文化管理強(qiáng)調(diào)從文化的高度管理企業(yè)，更加突出對(duì)人的能動(dòng)作用的發(fā)揮，更加注重團(tuán)隊(duì)精神和情感管理，管理的重點(diǎn)也集中于人的思想和觀念。因個(gè)體的性格、作風(fēng)、能力等均存在差異，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力通常會(huì)受到各種挑戰(zhàn)。按工作性質(zhì)可分為項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)型團(tuán)隊(duì)、管理型團(tuán)隊(duì)等。善于挖掘個(gè)人潛力進(jìn)而積聚團(tuán)隊(duì)力量，正是文化管理模式的核心優(yōu)勢(shì)所在。在完善職代會(huì)制度的前提下，企業(yè)還應(yīng)將民主管理思想滲透于企業(yè)的日常工作中，實(shí)現(xiàn)民主管理的常態(tài)化。只有對(duì)管理人員、技術(shù)人員、技能人員等不同主體實(shí)施不同的薪酬分配手段，才能充分調(diào)動(dòng)各類型員工的工作積極性和創(chuàng)造性。薪酬分配制度。比如，管理型人才是一類既具備一定專業(yè)知識(shí)又懂得團(tuán)隊(duì)管理的復(fù)合型人才，在考核、選拔這類人才時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮他們對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同度和團(tuán)隊(duì)管理能力。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三類制度建設(shè)。此外，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人的觀念、知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)力的影響已經(jīng)變得越來(lái)越明顯。文化管理是靠?jī)r(jià)值觀來(lái)凝聚人心的，精心培育共同的價(jià)值觀，是建設(shè)以人為本的企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)文化管理的關(guān)鍵所在。注重對(duì)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)，努力優(yōu)化員工成長(zhǎng)環(huán)境。對(duì)外，企業(yè)應(yīng)以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，樹立為客戶創(chuàng)造價(jià)值的核心理念。而今，經(jīng)過30多年的探索，我國(guó)已有一大批優(yōu)秀企業(yè)形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化，開始向文化管理層次穩(wěn)步推進(jìn)。平度電業(yè)公司始終堅(jiān)持以人為本，尊敬人、理解人、愛護(hù)人，重視企業(yè)文化建設(shè)，把規(guī)范化管理、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍和活力充沛的創(chuàng)新精神作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，不斷培養(yǎng)、豐厚企業(yè)和職工的文化底蘊(yùn)，運(yùn)用各種載體，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)建和諧企業(yè)?；钴S了企業(yè)文化生活，陶冶了職工情操，營(yíng)造了良好的環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)，最終就是要培養(yǎng)職工的共同價(jià)值觀，以形成鮮明的企業(yè)精神，同時(shí)通過不斷了解、引導(dǎo)和滿足職工的各種需要，來(lái)激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，將服務(wù)理念貫穿其中，使提高服務(wù)技能和增進(jìn)對(duì)服務(wù)理念的認(rèn)知認(rèn)同緊密結(jié)合起來(lái)。把客戶的利益作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為客戶提供方便、快捷的服務(wù)，建設(shè)出企業(yè)滿意、人民群眾滿意、外來(lái)投資者滿意的電力軟環(huán)境。7190天，不僅僅是個(gè)時(shí)間概念、數(shù)字概念，它是平度電業(yè)公司800余名干部職工用心血和汗水鑄成的獎(jiǎng)杯。精心策劃，建設(shè)企業(yè)安全文化。在改善職工生活環(huán)境的同時(shí)，在井下工作場(chǎng)所廣泛開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建活動(dòng)，并堅(jiān)持做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲，把以人為本滲透到企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。任何事物都有兩面性，人也有懶惰性和積極性，要結(jié)合精細(xì)化管理，制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制、技術(shù)崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，為員工發(fā)揮積極作用提供空間，以做到人盡其才，真正為每位員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供環(huán)境，充分挖掘每位員工的內(nèi)在潛能。不斷增強(qiáng)全體員工的集體意識(shí)，進(jìn)而確立“企業(yè)發(fā)展、人人有責(zé)”的榮辱感。四是抓好城市安全和應(yīng)急體系建設(shè)。在統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，加快對(duì)城市和國(guó)有工礦區(qū)、中央下放煤礦區(qū)、國(guó)有農(nóng)墾區(qū)、國(guó)有林場(chǎng)的棚戶區(qū)進(jìn)行改造。一是加快住房保障體系建設(shè)。二是加強(qiáng)節(jié)能減排工作。二、切實(shí)加強(qiáng)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造幸福環(huán)境一是提升城鎮(zhèn)的綜合承載能力。二是強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管。一、加快城市擴(kuò)容提質(zhì)步伐，筑牢幸?；A(chǔ)我們將圍繞市委市政府“三基地一中心一樞紐”的戰(zhàn)略構(gòu)思，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與管理。所以企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)員工的“標(biāo)準(zhǔn)”也是不斷變化的，今天你是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)員工，明天就可能不是了。我們都是員工，但可能不是標(biāo)準(zhǔn)員工，所以你可能不是公司的本，更不要以為是“以你為本”。”有的員工的需求比標(biāo)準(zhǔn)員工少，他們就想：“這個(gè)公司真笨，我不努力是大家都知道的，但得到了獎(jiǎng)勵(lì)。就單單說(shuō)員工這個(gè)概念，不同企業(yè)的理解是不一樣的，有的企業(yè)認(rèn)為是全體的員工，有的企業(yè)認(rèn)為是企業(yè)中的某些員工。下面是從側(cè)面來(lái)看“以人為本”的理念。這超出了我的權(quán)限，即便車隊(duì)肯送，送到這里最少也要40分鐘，你是要這30個(gè)人等你40分鐘？”學(xué)員：“我可以自己走，跟另外一輛車走，我到總部還有事情要辦。”培訓(xùn)助理說(shuō)：“這個(gè)我?guī)筒涣?，我在培?xùn)通知上已經(jīng)說(shuō)了，要帶齊自己的證件，尤其是身份證和邊防證，現(xiàn)在出了狀況，來(lái)找我，我也沒有辦法。為什么其他銷售代表，待遇比我高？為什么新進(jìn)入公司的，提升機(jī)會(huì)比我多？為什么一有了問題，出了狀況，承擔(dān)責(zé)任的總是我，這哪里是什么“以人為本”，我怎么沒覺得？純粹是騙人！”這些抱怨放下不提，其中有很多個(gè)人的情緒，下面的一個(gè)真實(shí)故事可能更說(shuō)明問題。In peopleoriented atmosphere of corporate culture, mon outlook on values makes everyone feel that they are the master here, selfactualization of the value of life is the highest spiritual needs, thiswill bee a powerful incentive.第三篇：企業(yè)文化－－以人為本企業(yè)文化