【正文】 要充分利用職工活動(dòng)室、閱覽室、職工活動(dòng)小家，經(jīng)常開展文明健康的文體活動(dòng)；二是要結(jié)合精細(xì)化管理，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精品工程創(chuàng)建活動(dòng)。一是要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，并堅(jiān)持把培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在技術(shù)含量較高、制約安全生產(chǎn)瓶頸的機(jī)電、運(yùn)輸?shù)戎饕しN的培訓(xùn)上，同時(shí)，針對節(jié)假日、季節(jié)轉(zhuǎn)變、停產(chǎn)檢修、條件變化等，可能影響職工的注意力、身體狀況、思想情緒，要提前進(jìn)行宣傳教育敲警鐘，提高員工安全生產(chǎn)的警惕性，真正為員工崗位成才和生命安全做保障；二是營造尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的良好氛圍。一、培育員工共同的理想目標(biāo)盡管煤炭企業(yè)用工性質(zhì)多樣、員工思想與需求存在差異，總體上看，員工都希望企業(yè)什么都好，生活好、環(huán)境好、工資收入高，但這些都需要全體員工共同努力創(chuàng)造，因此，要在廣大員工中開展“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，既要讓員工談企業(yè)取得的成績、榮譽(yù)和自己得到的實(shí)惠，也要談事故造成的經(jīng)濟(jì)損失、政治影響和家庭的痛苦?！睹献印分旋R宣王問孟子：“德何如，則可以王矣？”孟子曰：“保民而王，莫之能御也。及時(shí)向群眾發(fā)布政府真實(shí)信息，防止由于造謠信息傳播最終引起群眾對政府誤會(huì)的事件發(fā)生。因此，各級政府必須要關(guān)注拆遷、企業(yè)改制等涉及人民群眾切身利益問題的利益協(xié)調(diào)。落實(shí)執(zhí)政為民的執(zhí)政原則，才能得到人民群眾的擁護(hù)和支持。各級政府在執(zhí)政過程中，必須樹立以人為本的服務(wù)理念。第四篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)筑和諧之基堅(jiān)持以人為本 構(gòu)筑和諧之基隨著改革開放的深入和轉(zhuǎn)型期社會(huì)矛盾的日益復(fù)雜，受經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域矛盾尖銳化和各種觀念交錯(cuò)影響，由人民內(nèi)部矛盾引發(fā)的群體性事件層出不窮，已經(jīng)成為影響我國社會(huì)和諧的一個(gè)突出問題。而所謂“大安全”理念，筆者認(rèn)為，就是要將本文所列的，包括未能列入的各種企業(yè)管理機(jī)制的影響納入安全管理的范疇。第六，要健全安全性評價(jià)機(jī)制。職業(yè)安全健康管理體系的核心也是人，圍繞人在生產(chǎn)活動(dòng)中的勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境，正確評估，保證投入，系統(tǒng)化管理，為勞動(dòng)者提供勞動(dòng)安全保障和作業(yè)環(huán)境保障，保證員工在生產(chǎn)過程中的安全，這是安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行的最基本保證。第三，要構(gòu)筑積極健康的企業(yè)文化。其次，要構(gòu)筑公平、公開、公正的晉級機(jī)制。企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，企業(yè)行為的最終目標(biāo)體現(xiàn)在利益的分配上。馬斯洛認(rèn)為，人的需要分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。以人為本的實(shí)現(xiàn)需要建立人性化的制度，加強(qiáng)對員工的物質(zhì)與精神激勵(lì)，成功溝通，這樣才能實(shí)現(xiàn)公司堅(jiān)強(qiáng)快速的發(fā)展。公司一貫奉行以人為本，重視人才，發(fā)掘潛能和長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理原則。秦始皇不是靠自己單槍匹馬打下江山。任何一個(gè)企業(yè)都是人的集合體，對企業(yè)的管理首先就是對人的管理，也是通過人進(jìn)行管理。信和電信的董事長說過這樣一句話：“以人為本”的管理原則是當(dāng)代企業(yè)的管理出發(fā)點(diǎn)，一點(diǎn)不假。企業(yè)文化管理在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)里，群雄逐鹿的激烈競爭環(huán)境下，為求企業(yè)的生存與發(fā)展，當(dāng)代的管理者尤其是民營企業(yè)的管理者，必須懂得如何根據(jù)實(shí)際的情況因地制宜、因時(shí)制宜的調(diào)整管理的方法。如果忽視團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的培育，大家“心不往一處想”、“勁不往一處使”，無論單個(gè)的團(tuán)隊(duì)成員如何優(yōu)秀，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都將充滿變數(shù)。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)向團(tuán)隊(duì)成員傳遞清晰的奮斗目標(biāo)，使他們清楚自己的任務(wù)和角色，并為達(dá)成目標(biāo)而不懈努力。確立一致認(rèn)同的目標(biāo)。在績效管理工作中，要強(qiáng)化溝通職能，盡量讓職工參與績效目標(biāo)的制定等。民主管理制度。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主體是企業(yè)家、資本、知識和勞動(dòng)等。技能型人才是企業(yè)的操作能手，對他們的定級、考評、晉升應(yīng)重點(diǎn)考慮實(shí)操能力和當(dāng)期績效。企業(yè)的人才大致分為三種：管理型、技術(shù)型和技能型。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)文化管理，必須把管理重點(diǎn)由行為層升級為觀念層，從管人向管心轉(zhuǎn)變，善于運(yùn)用精神力量調(diào)動(dòng)員工的積極性，把企業(yè)建設(shè)成為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢想的家園。當(dāng)企業(yè)處于經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理階段時(shí)，企業(yè)把員工視為“機(jī)器”，將嚴(yán)格的工作規(guī)范、機(jī)械的操作動(dòng)作視為降本增效的唯一手段。歸根結(jié)底，企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是培育全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值觀。對內(nèi)，企業(yè)要以員工為中心，把員工視為企業(yè)的最大財(cái)富。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)文化管理，首先應(yīng)該建設(shè)獨(dú)特的企業(yè)文化，而判斷企業(yè)是否進(jìn)入文化管理階段的依據(jù)之一，就是看企業(yè)在文化建設(shè)中是否把人的管理放在第一位。以人為本實(shí)現(xiàn)文化管理20140416 19:29:18 作者：張潤彩 來源：東方煙草報(bào) 瀏覽次數(shù)：16786現(xiàn)代管理學(xué)將企業(yè)管理分為經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)階段。平度市供電公司涌現(xiàn)出的好人好事不勝枚舉，平度電業(yè)人用他們的熱情譜寫著“和諧凝聚力量，和諧創(chuàng)造動(dòng)力”的動(dòng)人之歌。公司每年定期舉辦文體運(yùn)動(dòng)會(huì)、書畫攝影展，重大節(jié)日都要舉辦各種形式的活動(dòng)。以人為本，建設(shè)企業(yè)精神文化。充分利用95598服務(wù)系統(tǒng)、800免費(fèi)服務(wù)熱線等多個(gè)服務(wù)平臺(tái)，積極推進(jìn)供電服務(wù)向無障礙、零距離、個(gè)性化層次的提升，努力構(gòu)建合理、高效的營銷管理服務(wù)體系，在鞏固和開拓電力市場的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶的雙贏，用更高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、更快的服務(wù)響應(yīng)、更強(qiáng)的服務(wù)支撐贏得了民心，打造了“彩虹連著你我他，電力服務(wù)進(jìn)萬家”的企業(yè)服務(wù)文化。服務(wù)是電力企業(yè)永恒的主題。平度市電業(yè)公司建立了全員、全方位、全過程的安全管理體系，建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)各級安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持安全例會(huì)制度。平度市電業(yè)公司深入學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化，大力建設(shè)和諧企業(yè)文化。好范文版權(quán)所有一是要不不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)。二、注重挖掘員工的智慧和潛能一個(gè)企業(yè)、一個(gè)區(qū)隊(duì)都是人的集合，在這個(gè)集合中，每個(gè)元素都充當(dāng)物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)的角色，都蘊(yùn)藏著一定的智慧和能量，都希望通過自己勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，得到公眾認(rèn)可，因此，必須把開發(fā)員工的智慧和潛能作為人本管理的關(guān)鍵。第三篇：構(gòu)筑以人為本的管理文化構(gòu)筑以人為本的管理文化(精選多篇)構(gòu)筑以人為本的管理文化構(gòu)筑以人為本的管理文化堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用企業(yè)文化理論指導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)管理實(shí)踐，構(gòu)造富有特色的管理文化，使管理文化力產(chǎn)生強(qiáng)大的滲透力、感染力和凝聚力，進(jìn)而發(fā)展生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新增效，促進(jìn)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)持續(xù)健康有序的發(fā)展，為全面完成企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)注入不竭的動(dòng)力。平度市供電公司涌現(xiàn)出的好人好事不勝枚舉，平度電業(yè)人用他們的熱情譜寫著“和諧凝聚力量，和諧創(chuàng)造動(dòng)力”的動(dòng)人之歌。公司每年定期舉辦