領班工作流程與職責-資料下載頁
2025-10-06 13:45本頁面
【正文】 輸出的《生產(chǎn)進度日報表》，對其中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)，機頭存貨數(shù)量，進行審查，特別跟進機頭存貨的時間及數(shù)量，到機頭落實是什么原因，有無少貨。對當日的生產(chǎn)數(shù)進行審查看是否與正常生產(chǎn)數(shù)量有較大差異。若有則立即進行核查。三、對文員輸出的《注塑X部員工考核表》進行審查。主要是1，對定額完成率，實際開機率，合格品達成率，任務完成率，對于這四率偏低的，連續(xù)三天的要出具書面資料，知會PMC和生產(chǎn)部主管，總管及總經(jīng)理。2，對各部門停機時間及其它欄目進行審查，發(fā)現(xiàn)異常及時通報。四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計員每二小時抄表底統(tǒng)計情況，打印、開單收貨情況。主要對統(tǒng)計員所開入庫單的制令編號，工單編號，工模編號進行查對。五、每日跟進機頭存貨入倉情況。六、協(xié)同組長做好機頭啤件的測重工作。每日對開啤的工模進行重量測定，對照制令單中的重量，出現(xiàn)超重的第一時間知會機房領班進行調(diào)整。出現(xiàn)啤輕的通知料房進行扣料。并填寫書面資料。七、跟進統(tǒng)計員對機頭裝箱數(shù)量的抽查工作，確保裝箱數(shù)量和標識卡中的數(shù)量及工單信息相一致。八、跟進生產(chǎn)當中異常情況并進行處理。分析原因追究責任。如超啤，質(zhì)量事故，損耗過大等等。系統(tǒng)管理部包裝部（含二次加工）統(tǒng)計領班工作職責（限ERP系統(tǒng)未使用時，按如下執(zhí)行）１、服從上級領導所安排的工作，并認真完成。２、遵守公司的各項規(guī)章制度和勞動紀律，、積極參加本部門和公司舉辦的各項培訓活動，努力學習，不斷提升自己的工作質(zhì)量，擬寫培訓教材,培訓下屬，指導包裝及二加統(tǒng)計員開展日常工作。對本組人員進行日常管理，確保本組工作任務按質(zhì)、按量、按時地完成。具體負責承擔以下業(yè)務工作：、負責審核包裝，二加生產(chǎn)部門的《生產(chǎn)進度表》。、負責審核包裝，二加績效考核及匯總情況。、負責包裝，二加生產(chǎn)異常情況的反饋。、負責統(tǒng)計異常情況的處理及跟蹤報告。、負責處理其它部門投訴的調(diào)查處理并報告。、負責協(xié)助主管跟進本組范圍內(nèi)成本責任事故的處理。、跟進二加生產(chǎn)的半成品裝箱數(shù)量的抽查并處罰通報，、跟進包裝成品裝箱數(shù)量及件數(shù)的短缺的抽查處理并報告。、跟進成品生產(chǎn)數(shù)和進倉數(shù)的平衡關系。推動成品倉收貨入倉。、現(xiàn)場跟進包裝生產(chǎn)中定額的合理性，配合PIE進行改善提高。、對包裝，二加車間效率進行分析，提出改善報告。負責完成上級領導臨時布置的其它工作。包裝、二加統(tǒng)計領班工作指導手冊一、每天上班的第一時間檢查所管轄二組人員的出勤情況。二、每日審核由文員輸出的各車間《生產(chǎn)進度日報表》，對其中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)，車間存貨數(shù)量，進行審查，特別跟進車間存貨的時間及數(shù)量，到車間落實是什么原因，有無少貨。對當日的生產(chǎn)數(shù)進行審查看是否與正常生產(chǎn)數(shù)量有較大差異。必要時出具書面通知。三、對文員輸出的《包裝部統(tǒng)計日報表》進行審查。主要是1，對成品完成率，半成品完成率，綜合達成率，標準定額完成率，對于這四率偏低的，當天要出具書面資料，知會生產(chǎn)部主管，2，對部門異常生產(chǎn)工時進行審查，發(fā)現(xiàn)異常及時糾正。四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計員每小時巡拉統(tǒng)計情況，打印、開單收貨情況。五、每日跟進各車間存貨入倉情況。六、對包裝生產(chǎn)數(shù)量與進倉數(shù)量進行復核抽查。七、跟進各車間統(tǒng)計員對裝箱數(shù)量的抽查工作，確保裝箱數(shù)量和標識卡（成品每箱）中的數(shù)量相一致。八、跟進包裝，二加生產(chǎn)當中異常情況并進行處理。分析原因追究責任。九、對二加各車間《生產(chǎn)統(tǒng)計日報表》進行審查。主要對工時、產(chǎn)量、工單、制令等進行檢查。十、指導文員開展日常工作。主要是對報表錄入的方法，各指標的計算方法，準確性，必要的跟蹤方法，與統(tǒng)計員的合作方面等等。參照考核表。
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