領(lǐng)班工作流程與職責(zé)(參考版)
2024-10-15 13:45本頁面
【正文】 參照考核表。十、指導(dǎo)文員開展日常工作。九、對(duì)二加各車間《生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行審查。八、跟進(jìn)包裝，二加生產(chǎn)當(dāng)中異常情況并進(jìn)行處理。六、對(duì)包裝生產(chǎn)數(shù)量與進(jìn)倉數(shù)量進(jìn)行復(fù)核抽查。四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計(jì)員每小時(shí)巡拉統(tǒng)計(jì)情況，打印、開單收貨情況。三、對(duì)文員輸出的《包裝部統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》進(jìn)行審查。對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)數(shù)進(jìn)行審查看是否與正常生產(chǎn)數(shù)量有較大差異。包裝、二加統(tǒng)計(jì)領(lǐng)班工作指導(dǎo)手冊(cè)一、每天上班的第一時(shí)間檢查所管轄二組人員的出勤情況。、對(duì)包裝，二加車間效率進(jìn)行分析，提出改善報(bào)告。推動(dòng)成品倉收貨入倉。、跟進(jìn)二加生產(chǎn)的半成品裝箱數(shù)量的抽查并處罰通報(bào)，、跟進(jìn)包裝成品裝箱數(shù)量及件數(shù)的短缺的抽查處理并報(bào)告。、負(fù)責(zé)處理其它部門投訴的調(diào)查處理并報(bào)告。、負(fù)責(zé)包裝，二加生產(chǎn)異常情況的反饋。具體負(fù)責(zé)承擔(dān)以下業(yè)務(wù)工作：、負(fù)責(zé)審核包裝，二加生產(chǎn)部門的《生產(chǎn)進(jìn)度表》。２、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，、積極參加本部門和公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的工作質(zhì)量，擬寫培訓(xùn)教材,培訓(xùn)下屬，指導(dǎo)包裝及二加統(tǒng)計(jì)員開展日常工作。如超啤，質(zhì)量事故，損耗過大等等。八、跟進(jìn)生產(chǎn)當(dāng)中異常情況并進(jìn)行處理。并填寫書面資料。每日對(duì)開啤的工模進(jìn)行重量測(cè)定，對(duì)照制令單中的重量，出現(xiàn)超重的第一時(shí)間知會(huì)機(jī)房領(lǐng)班進(jìn)行調(diào)整。五、每日跟進(jìn)機(jī)頭存貨入倉情況。四、監(jiān)督抽查統(tǒng)計(jì)員每二小時(shí)抄表底統(tǒng)計(jì)情況，打印、開單收貨情況。主要是1，對(duì)定額完成率，實(shí)際開機(jī)率，合格品達(dá)成率，任務(wù)完成率，對(duì)于這四率偏低的，連續(xù)三天的要出具書面資料，知會(huì)PMC和生產(chǎn)部主管，總管及總經(jīng)理。若有則立即進(jìn)行核查。二、每日審核由文員輸出的《生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表》，對(duì)其中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)，機(jī)頭存貨數(shù)量，進(jìn)行審查，特別跟進(jìn)機(jī)頭存貨的時(shí)間及數(shù)量，到機(jī)頭落實(shí)是什么原因，有無少貨。注塑統(tǒng)計(jì)領(lǐng)班工作指導(dǎo)手冊(cè)一、每天上班的第一時(shí)間檢查所管轄小組人員的出勤情況。、指導(dǎo)文員開展日常工作。、跟進(jìn)機(jī)房包裝成品的入庫情況。、負(fù)責(zé)跟進(jìn)半成品裝箱抽查數(shù)量短缺的處理并通報(bào)。、負(fù)責(zé)協(xié)助主管跟進(jìn)成本責(zé)任事故的處理。、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)異常情況的處理及跟蹤、報(bào)告。、每天負(fù)責(zé)績(jī)效考核及匯總情況表的審核。對(duì)本組人員進(jìn)行日常管理，確保本組工作任務(wù)按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成。第五篇：領(lǐng)班工作職責(zé)系統(tǒng)管理部注塑統(tǒng)計(jì)領(lǐng)班工作職責(zé)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作，并認(rèn)真完成。總結(jié)作為一個(gè)基層管理人員，我們應(yīng)該以管理為主，光會(huì)做事，不會(huì)管理，那永遠(yuǎn)也當(dāng)不好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。凡要求員工做到的，我們自己必須先帶頭做好，并且要做得更好。作為領(lǐng)班，我們除了嚴(yán)格要求員工外，更應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要以身作則。再者我們應(yīng)該有銷售意識(shí)，員工與員工之間，部門與部門之間要有一股凝聚力，即我們員工在做好本職工作的同時(shí)，應(yīng)該適時(shí)適度向客人介紹我們的其他各項(xiàng)服務(wù)。我們不能以命令的口吻強(qiáng)制員工服從你，而應(yīng)該身先士卒，以專業(yè)的對(duì)客知識(shí)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來引導(dǎo)他們，事事帶頭，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，并能及時(shí)給出合理的解決方案。同時(shí)，我們應(yīng)該合理地安排每個(gè)員工的工作，因?yàn)閱T工的素質(zhì)、個(gè)性、能力均有差異，我們應(yīng)該盡可能根據(jù)每個(gè)員工的不同情況安排合適的工作崗位，做到“人盡其才、盡其所用”，讓每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。在工作中，我們要隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，在嚴(yán)格管理的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的信心，讓他們看到我們的前途是光明的。堅(jiān)持每日檢查所管轄樓層的每間客房(包括空房和維修房)。認(rèn)真做好每日棉織品清點(diǎn)
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