領(lǐng)班日常工作流程-資料下載頁
2024-10-09 11:16本頁面
【正文】 回后廚,將涼菜間的單據(jù)收回投入箱中，并檢查是否有遺落的單據(jù)，檢查無誤后方可撤離。開晚例會，（下班前檢查傳菜通道的電源開關(guān)是否關(guān)閉，是否存在任何隱患和浪費(fèi)）工作結(jié)束。第五篇：領(lǐng)班日常工作職責(zé)領(lǐng)班日常工作職責(zé)A． 交接交接生產(chǎn)機(jī)臺稼動(dòng)狀況及“5S”，各生產(chǎn)機(jī)臺單量，使用材質(zhì)、生產(chǎn)周期、產(chǎn)能及已發(fā)生過的問題點(diǎn)。B． 班會對昨天生產(chǎn)異常回顧，表揚(yáng)優(yōu)秀作業(yè)現(xiàn)象，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)，然后點(diǎn)名安排工作。C． 生產(chǎn)安排據(jù)排單知會相關(guān)料房人員、上下模、副領(lǐng)班（技術(shù)員）、作業(yè)員等工位做生產(chǎn)前準(zhǔn)備。D． 加工安排對上班已生產(chǎn)機(jī)臺工作做相應(yīng)技能人員協(xié)調(diào)配合，安排加工工位作業(yè)。E． 產(chǎn)能管控通過生產(chǎn)周期，加工周期掌控生產(chǎn)產(chǎn)能。F． 培訓(xùn)對生產(chǎn)需各技能作計(jì)劃性訓(xùn)練，宣導(dǎo)“車間紀(jì)律”、“5S”習(xí)慣的養(yǎng)成。G． “5S”管制對機(jī)臺設(shè)備、加工桌面的清潔，對產(chǎn)品、周轉(zhuǎn)箱及包材等生產(chǎn)必須物資的整理整頓，對地面、屋頂定期清掃，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。H． 產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)生產(chǎn)機(jī)臺已加工產(chǎn)品數(shù)量，清點(diǎn)后記錄，清點(diǎn)待入庫產(chǎn)品數(shù)量、種類，并分類記錄。作成《注塑部生產(chǎn)日報(bào)表》、《注塑部生產(chǎn)排程表》。對已生產(chǎn)產(chǎn)品分類，定點(diǎn)放置，貼好標(biāo)簽，待QC驗(yàn)貨。協(xié)助文員統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、工時(shí)，記錄全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)及時(shí)。I． 協(xié)助協(xié)助主管執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)指令、保養(yǎng)確認(rèn)工作。制定：________審核：_________批準(zhǔn)：_________
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