總經(jīng)理日常工作流程-資料下載頁
2024-10-15 10:40本頁面
【正文】 理日常工作要項(xiàng)(1)了解當(dāng)日工作事項(xiàng)，并根據(jù)重要性和緊要性程度，安排優(yōu)先級，逐一解決(2)隨時(shí)了解各類信息(市場、競爭者、原材料、畜禽價(jià)格、產(chǎn)業(yè)政策、金融、財(cái)政政策等)及時(shí)采取應(yīng)對策略，爭取主動(dòng)權(quán)(3)核批銷售、采購計(jì)劃及合同(4)簽署權(quán)限范圍內(nèi)的文件(簽呈、報(bào)告、報(bào)表等)(5)核批各類付款、報(bào)賬單據(jù)(6)協(xié)調(diào)部門間工作，保持公司處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)(7)追蹤會(huì)議決議事項(xiàng)及地區(qū)副總裁交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況(8)研讀各類報(bào)表數(shù)據(jù)，追蹤每日工作成果 a)產(chǎn)品銷售日報(bào)表 b)原料庫存日報(bào)表 c)飼料庫存日報(bào)表 d)銀行存款日報(bào)表 e)雞苗銷售價(jià)格呈核表(9)隨時(shí)巡視工廠，實(shí)行走動(dòng)式管理(10)拜訪客戶(11)實(shí)時(shí)處理例外事件(12)隨時(shí)向地區(qū)副總裁反映工作中存在的問題及困難，請求指示。(1)主持每周例會(huì)，檢討分析一周經(jīng)營情況，布置下周工作(2)分析采購及銷售市場狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題(3)向地區(qū)主管報(bào)告一周來公司的經(jīng)營情況(例外之重要事件應(yīng)及時(shí)報(bào)告)，并接受必要的工作指示(4)研讀有關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)、追蹤每周工作成果a)種蛋庫存周報(bào)表 b)孵化效率周期表 c)雞場效率周期表 d)原料市場狀況表e)飼料單位毛利分析表(10天)f)配方成本表(10天)g)QC報(bào)告周報(bào)表 (1)主持召開每月經(jīng)營檢討會(huì)，檢討一月之經(jīng)營成果，分析在的問題并提出解決對策(2)主持召開采購委員會(huì)會(huì)議，追蹤上次會(huì)議議決事項(xiàng)落實(shí)情況,決定本月之采購(3)主持召開信用委員會(huì)會(huì)議，分析客戶欠款情況，采取有效措施催討。及時(shí)處理呆死帳(4)主持召開生產(chǎn)安全委員會(huì)會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)情況，防患于未然(三月或半年一次)(5)參加區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)營績效檢討會(huì)(6)參加月營銷工作匯報(bào)會(huì)，及時(shí)了解市場動(dòng)向，尋找對應(yīng)策略，掌握市場主動(dòng)權(quán)(7)參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)處理生產(chǎn)中存在的問題及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)問題(8)追蹤地區(qū)會(huì)議決定事項(xiàng)或交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況(9)協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)部門的關(guān)系(10)研讀公司月管理報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和解決存在之問題(1)目標(biāo)設(shè)定，策略計(jì)劃及預(yù)算的編制(2)審核經(jīng)營決算報(bào)告并向董事會(huì)作報(bào)告(3)對直屬部下進(jìn)行考核，并提出人事調(diào)整及薪資調(diào)整建 議(4)制定員工獎(jiǎng)金方案和調(diào)薪方案(5)分析公司狀況，了解公司的成長性、獲利性、效率性、活動(dòng)力等狀況，全面分析公司自身優(yōu)勢和劣勢以及市場機(jī)會(huì)和威脅，詳細(xì)擬定下經(jīng)營策略實(shí)施方案。
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