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正文內(nèi)容

總經(jīng)理日常工作流程(參考版)

2024-10-15 10:40本頁面
  

【正文】 及時(shí)處理呆死帳(4)主持召開生產(chǎn)安全委員會(huì)會(huì)議,分析公司安全生產(chǎn)情況,防患于未然(三月或半年一次)(5)參加區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)營績效檢討會(huì)(6)參加月營銷工作匯報(bào)會(huì),及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向,尋找對(duì)應(yīng)策略,掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)(7)參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)處理生產(chǎn)中存在的問題及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)問題(8)追蹤地區(qū)會(huì)議決定事項(xiàng)或交辦事項(xiàng)的落實(shí)情況(9)協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)部門的關(guān)系(10)研讀公司月管理報(bào)表及相關(guān)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)和解決存在之問題(1)目標(biāo)設(shè)定,策略計(jì)劃及預(yù)算的編制(2)審核經(jīng)營決算報(bào)告并向董事會(huì)作報(bào)告(3)對(duì)直屬部下進(jìn)行考核,并提出人事調(diào)整及薪資調(diào)整建 議(4)制定員工獎(jiǎng)金方案和調(diào)薪方案(5)分析公司狀況,了解公司的成長性、獲利性、效率性、活動(dòng)力等狀況,全面分析公司自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅,詳細(xì)擬定下經(jīng)營策略實(shí)施方案。第三篇:總經(jīng)理日常工作經(jīng)理必須要做的事?。】偨?jīng)理每天必須做的:考慮一個(gè)公司的不足之處,、:、進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式).、對(duì)各個(gè)部門工作考核一次、根據(jù)成本核算,、對(duì)你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核比較一次..1去一個(gè)在管理方面有特長,、表揚(yáng) 、回家一次.第四篇:總經(jīng)理日常工作明細(xì)總經(jīng)理日常工作明細(xì)[轉(zhuǎn)帖]總經(jīng)理日常工作明細(xì)總經(jīng)理必須做的事 ,(產(chǎn)品進(jìn)行銷存、銀行存款等):開一次中層干部例會(huì)與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交流或溝通一次向你的老板匯報(bào)一次工作對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷售進(jìn)展總結(jié)一次召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法檢查上周糾正措施的落實(shí)情況進(jìn)行一次自我總結(jié)(非正式)1熟悉生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)1整理自己的文件或書柜1與一個(gè)非公司的朋友溝通1了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化1與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)1每周必須看的報(bào)表1與一個(gè)經(jīng)銷商聯(lián)系1看一本雜志1表揚(yáng)一個(gè)你的骨干總經(jīng)理每旬必須做的事:請(qǐng)一個(gè)不同的員工吃飯或喝茶與財(cái)務(wù)部溝通一次對(duì)一個(gè)片區(qū)的銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助拜會(huì)一個(gè)經(jīng)銷商總經(jīng)理每月必須做的事:對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷售考核一次拜會(huì)一個(gè)重要客戶自我考核一次月財(cái)務(wù)報(bào)表月生產(chǎn)情況月總體銷售情況下月銷售計(jì)劃下月銷售政策下月銷售價(jià)格月質(zhì)量
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