總經(jīng)理日常工作流程-文庫吧資料
2024-10-15 10:40本頁面
【正文】 改進情況1讀一本書1了解職工的生活情況1安排一次培訓1檢查投訴處理情況1根據(jù)成本核算，制定下個月計劃1考核經(jīng)銷商一次1對你的主要競爭對手考核一次1去一個在管理方面有特長，但與本公司1沒有關(guān)系的企業(yè)有針對性地就一個管理財務(wù)指標做深入2分析并提出建設(shè)性意見2與老板溝通一次總經(jīng)理每季度必須要做的：1．季度項目的考核2．組織一次體育比賽或活動3．人事考核4．應(yīng)收賬款的清理5．庫存的盤點6．搜集全廠員工的建議7．對勞動效率進行一次考核或比賽8．表揚一批人員總經(jīng)理每年必須做的：1．半年工作總結(jié)2．適當獎勵一批人員3．對政策的有效性和執(zhí)行情況考評一次總經(jīng)理每年必須做的：1．年終總結(jié)2．兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾3．兌現(xiàn)給自己的承諾4．下工作安排5．廠慶活動6．報表7．推出一種新產(chǎn)品8．召開一次職工大會9．回家一次第五篇：總經(jīng)理日常工作要項總經(jīng)理日常工作要項(1)了解當日工作事項，并根據(jù)重要性和緊要性程度，安排優(yōu)先級，逐一解決(2)隨時了解各類信息(市場、競爭者、原材料、畜禽價格、產(chǎn)業(yè)政策、金融、財政政策等)及時采取應(yīng)對策略，爭取主動權(quán)(3)核批銷售、采購計劃及合同(4)簽署權(quán)限范圍內(nèi)的文件(簽呈、報告、報表等)(5)核批各類付款、報賬單據(jù)(6)協(xié)調(diào)部門間工作，保持公司處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)(7)追蹤會議決議事項及地區(qū)副總裁交辦事項的落實情況(8)研讀各類報表數(shù)據(jù)，追蹤每日工作成果 a)產(chǎn)品銷售日報表 b)原料庫存日報表 c)飼料庫存日報表 d)銀行存款日報表 e)雞苗銷售價格呈核表(9)隨時巡視工廠，實行走動式管理(10)拜訪客戶(11)實時處理例外事件(12)隨時向地區(qū)副總裁反映工作中存在的問題及困難，請求指示。任何情況下，無論找零多少不可以不找零，或私吞小費。如客人提出要多開發(fā)票、應(yīng)婉言向客人拒絕，特殊情況，可向上級作出請示，酌情處理。二、買單注意事項：買單時應(yīng)注意假鈔、破鈔，如有懷疑可以禮貌地詢問客人：“先生/小姐，可以換一張嗎？”買單人員在買單期間，不得進入無人區(qū)域、如空包房、洗手間、拐彎角處。如客人需要發(fā)票，應(yīng)如實到收銀臺開取，不得多開或虛開發(fā)票。退出包房時，應(yīng)再次向客人致謝，先退后三
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