【正文】 為領(lǐng)導(dǎo)者或管理者至關(guān)重要，否則，無法領(lǐng)導(dǎo)下屬，更無法管理運作企業(yè)，對于成長中的企業(yè)尤其重要。想——規(guī)劃的能力，即思想力。想，代表思想。作為企業(yè)高管控制著企業(yè)的資源，管理著眾多的下屬員工，如果缺乏優(yōu)秀的思想力的話，整個團隊就沒有主心骨，缺乏方向感、目標(biāo)感和追隨感。想出來，是做事的第一步，也是決定事情成敗，影響組織運作效果、效率和效能的重要一步。想出來的過程，在一定程度上就是做事前縝密規(guī)劃、計劃、策劃和規(guī)避風(fēng)險的過程。想出來之后，使決策更科學(xué)，更合理。就會使工作的執(zhí)行過程中的突發(fā)事件減少，使工作的發(fā)展始終在受控狀態(tài)，再輔之以PDPC等科學(xué)決策工具的有效運用，為執(zhí)行力的提升插上了翅膀。面試時如何考察應(yīng)聘者的思想力呢？很簡單，一是考察其對分管業(yè)務(wù)的看法和觀點，看其是否有經(jīng)驗積累和升華，是否有自己的觀點和思想。再者便是考察其對行業(yè)發(fā)展的趨勢的觀點，直接就會知道思想有多遠、多深。說——信息傳遞的能力，即表達力。說，不是夸夸其談，不是比口才。而是信息傳遞、傳播的基本能力。因為企業(yè)高管不是一個人在戰(zhàn)斗，而是率領(lǐng)一個團隊在戰(zhàn)斗。說出來，一個領(lǐng)導(dǎo)者或管理者要善于充分發(fā)揮下屬的主觀能動性和團隊作用，其前提便是將“想出來”的事情“說出來”。也就是將你的方案、方法向大家表達、傳播、培訓(xùn)、指導(dǎo)，而不是自己憋在心里，下屬和團隊不明了，嚴(yán)重影響做事的進度、效果、效率和效益以及整體效能的發(fā)揮。因為業(yè)績是靠團隊做出來的，不是領(lǐng)導(dǎo)者或管理者一個人憋在心中自己干出來的。如何能夠看出表達力的強弱？一是在交流和溝通過程中關(guān)注其表達問題的思維邏輯性，能否抓住重點。再就是看其表達的簡潔有效性，直插主題，惜字如金，不泛泛而談，更不能不著邊界。做——務(wù)實的能力，即執(zhí)行力。做，不但自己務(wù)實實干，更要讓下屬追隨而至，在過程中督導(dǎo)、驗證和考核，提高團隊執(zhí)行力。做出來，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者要在規(guī)劃和計劃后，向大家表達出來，使大家目標(biāo)一致，然后就是要務(wù)實、實干，并在實干過程中善于糾偏，注重執(zhí)行力。如此，才能保證效果、效率、效益和效能“四效”的實現(xiàn)。做事的能力考察一般由過去的職業(yè)經(jīng)歷中挖掘，可通過與其原服務(wù)的公司了解，也可通過一些面試的科學(xué)游戲進行現(xiàn)場考察，更重要的是要靠日后長期的業(yè)績表現(xiàn)來考察。寫——總結(jié)升華的能力，即反思力。寫，不是爬格子，是反思、總結(jié)、升華、固化，是衡量高管有多“高”的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。寫出來，我們不要求團隊成員都成為作家或思想家，但是，事情做完后的適度反思、總結(jié)或升華是必需的。這樣做其實就是一個標(biāo)準(zhǔn)化的過程，把好的經(jīng)驗或技術(shù)固化下來，失敗的教訓(xùn)總結(jié)出來，避免以后再發(fā)。寫出來，也是一個個人和組織學(xué)習(xí)和提升的過程，在反思和總結(jié)中個人和組織能力得到持續(xù)提升。寫不出來的人，不能簡單地定性為能力差的人，但遠比能夠?qū)懗鰜淼娜四芰Σ?。因為人的大腦存儲的東西有限，并且不可能在里面進行無休止的處理。關(guān)于寫的能力考核似乎比較簡單，通過應(yīng)聘者的書面交流、文章、論述以及著作就可以非常直觀的得出結(jié)論。我認為，作為一個卓越的管理者（特別是高管）“想、說、做、寫”直接體現(xiàn)著能力大大小，因為想不出來，也就說不出來；說不出來，就做不出來（起碼不能更好的做出來）；做不出來，就寫不出來（因為無物可寫）；寫不出來，就想不出來“”“”如此一來，個人能力的提升形不成一個螺旋上升的閉環(huán)，也就難以稱得上什么“高管”！“想、說、做、寫”，即思想力、表達力、執(zhí)行力、反思力構(gòu)成的能力循環(huán)，不但是個人應(yīng)具備的，組織更應(yīng)該運用這一閉環(huán)法則，使組織能力在長期的實踐中提升。企業(yè)沉淀下來的東西，哪一個人都不會全部帶走，所以，人員的離職和變更不會影響企業(yè)的運作，我建議處于成長中的企業(yè)在人力資源管理流程不健全的情況下，更應(yīng)該實踐筆者所述的思路和方法，不再憑印象，靠感覺，使高管的招聘更有效、更科學(xué)?！咀髡吆喗椤坷钍扛＃?972），男，肉制品、大豆分離蛋白、高低溫大豆粕（食用油）等行業(yè)大中型企業(yè)10年以上中高級管理崗位經(jīng)驗，具有生產(chǎn)技術(shù)管理、品質(zhì)管理、營銷管理以及人力資源管理等豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗?？焖傧M品境外上市公司實操團隊常務(wù)副總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、代總經(jīng)理等資深職業(yè)背景。理性、建設(shè)性思維。屬于務(wù)實型創(chuàng)新精細化管理者。通訊地址：山東?。希┱虑鹗修r(nóng)機局南樓3樓突破咨詢管理機構(gòu)（柏東戰(zhàn)李士福收）郵編：250200網(wǎng)址：yxf199927@博客：中國中小企業(yè)管理博客圈主：聯(lián)系電話：******第四篇：案例高管離職案例高管離職字體:小中大| 打印 發(fā)布: 2007808 15:00作者: 網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載來源: 網(wǎng)絡(luò)招聘求職 南粵人才周一主管會議上，工廠人事高經(jīng)理提出一項臨時動議，緣由是該廠制造部章經(jīng)理因不滿本年考績，而公開提出「不加薪，就跳槽」的要求。高經(jīng)理表示：「如果我們一口回絕，那么章經(jīng)理便會掛冠求去，公司也會立刻出現(xiàn)一個嚴(yán)重的空缺?！箍偨?jīng)理也表示，訓(xùn)練一個接班人需要幾個月的時間，生產(chǎn)力也會受到影響。顯然尋找新人是一件吃力又花錢的事。與會吳董事聽了以后，便詢問人事部劉經(jīng)理的意見。劉經(jīng)理說：「員工以離職相威脅是一件不忠的行為，將來即可能又為了高薪而求去，除此之外，也顯示管理當(dāng)局屈服于威脅，也會產(chǎn)生一些副作用?！箚栴}：（一）如果你是總經(jīng)理，你會如何處理此一問題？理由何在？（二）你認為此類問題平日應(yīng)如何防范？第五篇：高管面試問題綱要面試提綱（以人力資源總監(jiān)為例）請簡要介紹本人（3分鐘）對簡歷中的疑點進行詢問（以及前輪面試中發(fā)現(xiàn)的問題）a)工作變動的原因；b)斷檔工作期間做了些什么？c)……針對工作崗位，了解過去的工作經(jīng)驗a)專業(yè)能力方面：在人力資源制度建設(shè)方面，如績效系統(tǒng)設(shè)計、組織流程梳理、薪酬體系設(shè)計和實施、核心人才招聘等方面有過哪些經(jīng)驗？b)溝通、協(xié)調(diào)能力方面：在以前的工作中，有沒有遇到人力資源部和其他部門意見沖突的情形？如何處理的，結(jié)果如何？ c)抗壓能力：你遇到的工作壓力最大的情形是怎樣的？你是如何做的？d)執(zhí)行力：你在工作中怎樣去讓計劃轉(zhuǎn)化為結(jié)果，請舉例說明。e)學(xué)習(xí)、思考能力：有沒有遇見老板和自己的意見不一致的情形，你是怎樣處理的，結(jié)果如何？個人未來的職業(yè)規(guī)劃？請介紹一下你眼中百靈的核心競爭力、核心價值觀、文化等。其他問題。請根據(jù)今天的談話，寫一篇文章，主要內(nèi)容包括：為什么想加入百靈？進入百靈后的工作思路？