【正文】 的安全性帶來不良的影響。一般來講，企業(yè)集團(tuán)規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)的途徑主要包括三個(gè)方面：（1）管理總部或母公司必須確立一個(gè)良好的資本結(jié)構(gòu)，在負(fù)債總額、期限結(jié)構(gòu)、資本成本等方面必須依托有效的現(xiàn)金支付能力，或者必須通過預(yù)算的方式安排好現(xiàn)金流入與流出的協(xié)調(diào)匹配關(guān)系；（2）子公司及其他重要成員企業(yè)也應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)良好的資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并同樣也應(yīng)通過預(yù)算的方式安排好現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的對(duì)稱關(guān)系；（3）當(dāng)母公司、子公司或其他重要成員企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，管理總部或財(cái)務(wù)公司必須發(fā)揮內(nèi)部資金融通調(diào)劑的功能，以保證集團(tuán)整體財(cái)務(wù)的安全性，必要時(shí)，財(cái)務(wù)公司還應(yīng)當(dāng)利用對(duì)外融資的功能，彌補(bǔ)集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金的短缺。當(dāng)前該集團(tuán)存在的主要問題是：（1）各子公司在經(jīng)營(yíng)決策與資源配置上基本上處于各自為政的狀態(tài)，在集團(tuán)整體上缺乏一體化的統(tǒng)合機(jī)制；（2）各子公司在銀行均彼此獨(dú)立自行多戶頭開戶，有的子公司戶頭多達(dá)數(shù)十個(gè)，在集團(tuán)整體上缺乏資金的一體化統(tǒng)合調(diào)配機(jī)制；（3）母公司對(duì)各子公司沒有嚴(yán)格而明確的績(jī)效考核與薪酬計(jì)劃，使得各子公司決策與管理的隨意性較強(qiáng)，積極性不高；⑷對(duì)于所承攬外部工程建設(shè)項(xiàng)目的管理與監(jiān)控，無論是母公司抑或子公司均處于無所適從的狀態(tài)，從而導(dǎo)致工程成本過高、損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)其靈活性。性有助于增強(qiáng)公司減輕經(jīng)營(yíng)壓力，避分析要求：免企業(yè)陷入支付壓力。要點(diǎn)提示：（４）、公司股利政策變化時(shí)，制定明確的集團(tuán)一取配套預(yù)防措施以免被兼并。１０００萬股變通股計(jì)劃，并且承諾,確立“一元核以后每年的現(xiàn)金紅利增長(zhǎng)率不會(huì)低于心編造”下的多樣性的投資與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。，健全投資與融資決策程序，強(qiáng)化母公司對(duì)子公司投資與融資的決策、督導(dǎo)、監(jiān)控機(jī)制，特別是信息報(bào)告制度。，確立嚴(yán)責(zé)、重獎(jiǎng)、重罰的獎(jiǎng)罰原則。九答：第一：股利政策的功能主要有：（１）、股利政策向投資者傳遞企業(yè)盈利水平的信息。（２）、股利政策影響企業(yè)的舉債能力。（３）、股利政策影響資產(chǎn)的流動(dòng)性。尤其在企業(yè)現(xiàn)金流量不足的情況下可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過調(diào)整股利政策，可以調(diào)整內(nèi)部融資與負(fù)債融資的比重，進(jìn)而影響整個(gè)企業(yè)資本成本高低。如果股利發(fā)放水平高，企業(yè)不得不增籌新股，這將導(dǎo)致現(xiàn)有股東對(duì)企業(yè)控制權(quán)的稀釋；如果股利發(fā)放水平過低，企業(yè)市價(jià)被大大低估，企業(yè)極易為他人伺機(jī)兼并，致使現(xiàn)在股東的控制權(quán)完全喪失。穩(wěn)定的股利政策突然變動(dòng)極易造成公司不穩(wěn)定的感覺，不利于穩(wěn)定股票價(jià)格。（２）、股利政策的變動(dòng)影響企業(yè)融資能力。本案例中，大多數(shù)投資銀行分析家預(yù)期ＦＰＬ公司將削減３０％的現(xiàn)金紅利，相繼調(diào)低了對(duì)公司股票評(píng)級(jí)。（２）、ＦＰＬ公司擴(kuò)張戰(zhàn)略奏效，ＥＰＳ和ＤＰＳ繼續(xù)保持了增長(zhǎng)勢(shì)頭，基本上兌現(xiàn)了當(dāng)初給股東的諾言。第四：?jiǎn)⑹荆海ǎ保?、股利政策具有信息?nèi)涵。（２）、在制定股利政策時(shí)盡量保持第三篇：如何面試高管如何面試高管近期，在獵頭公司的幫助下參加了兩家均居行業(yè)前三位的快速消費(fèi)食品企業(yè)招聘高管的面試，有些感想。我的兩次面試均經(jīng)過了獵頭公司和用人單位的多次接觸，并且本人在電話中與獵頭公司多次強(qiáng)調(diào)可能難以達(dá)成共識(shí)的地方盡可能在面談前達(dá)成一致。我將我對(duì)招聘高管的見解和思路總結(jié)一下，供HR經(jīng)理們參考。而能力如何能夠界定呢？一般采取兩種方法，第一種方法就是從應(yīng)聘者的職業(yè)經(jīng)歷中發(fā)掘，但存在環(huán)境造化的因素；第二種方法則是在包括招聘現(xiàn)場(chǎng)面談在內(nèi)的整個(gè)招聘過程中發(fā)現(xiàn)，其時(shí)效性強(qiáng)，對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)很重要，甚至直接決定著是否錄用。所以，筆者在實(shí)踐中總結(jié)出了招聘高管必須考核的四大能力，即“想、說、做、寫”的能力，也就是說是否具備優(yōu)秀的思想力、表達(dá)力、執(zhí)行力、反思力，從而構(gòu)成一個(gè)個(gè)人能力循環(huán)，應(yīng)是卓越管理者或企業(yè)高管的基本功或特質(zhì)！更是職業(yè)經(jīng)理人追求職業(yè)生涯常青的必然選擇。想——規(guī)劃的能力，即思想力。作為企業(yè)高管控制著企業(yè)的資源，管理著眾多的下屬員工，如果缺乏優(yōu)秀的思想力的話，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有主心骨，缺乏方向感、目標(biāo)感和追隨感。想出來的過程，在一定程度上就是做事前縝密規(guī)劃、計(jì)劃、策劃和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的過程。就會(huì)使工作的執(zhí)行過程中的突發(fā)事件減少，使工作的發(fā)展始終在受控狀態(tài)，再輔之以PDPC等科學(xué)決策工具的有效運(yùn)用，為執(zhí)行力的提升插上了翅膀。再者便是考察其對(duì)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)的觀點(diǎn)，直接就會(huì)知道思想有多遠(yuǎn)、多深。說，不是夸夸其談，不是比口才。因?yàn)槠髽I(yè)高管不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，而是率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn)斗。也就是將你的方案、方法向大家表達(dá)、傳播、培訓(xùn)、指導(dǎo)，而不是自己憋在心里，下屬和團(tuán)隊(duì)不明了，嚴(yán)重影響做事的進(jìn)度、效果、效率和效益以及整體效能的發(fā)揮。如何能夠看出表達(dá)力的強(qiáng)弱？一是在交流和溝通過程中關(guān)注其表達(dá)問題的思維邏輯性，能否抓住重點(diǎn)。做——?jiǎng)?wù)實(shí)的能力，即執(zhí)行力。做出來，領(lǐng)導(dǎo)者或管理者要在規(guī)劃和計(jì)劃后，向大家表達(dá)出來，使大家目標(biāo)一致，然后就是要?jiǎng)?wù)實(shí)、實(shí)干，并在實(shí)干過程中善于糾偏，注重執(zhí)行力。做事的能力考察一般由過去的職業(yè)經(jīng)歷中挖掘，可通過與其原服務(wù)的公司了解，也可通過一些面試的科學(xué)游戲進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，更重要的是要靠日后長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來考察。寫，不是爬格子，是反思、總結(jié)、升華、固化，是衡量高管有多“高”的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。這樣做其實(shí)就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程，把好的經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)固化下來，失敗的教訓(xùn)總結(jié)出來，避免以后再發(fā)。寫不出來的人，不能簡(jiǎn)單地定性為能力差的人，但遠(yuǎn)比能夠?qū)懗鰜淼娜四芰Σ?。關(guān)于寫的能力考核似乎比較簡(jiǎn)單，通過應(yīng)聘者的書面交流、文章、論述以及著作就可以非常直觀的得出結(jié)論。企業(yè)沉淀下來的東西，哪一個(gè)人都不會(huì)全部帶走，所以，人員的離職和變更不會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)作，我建議處于成長(zhǎng)中的企業(yè)在人力資源管理流程不健全的情況下，更應(yīng)該實(shí)踐筆者所述的思路和方法，不再憑印象，靠感覺，使高管的招聘更有效、更科學(xué)?？焖傧M(fèi)品境外上市公司實(shí)操團(tuán)隊(duì)常務(wù)副總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、代總經(jīng)理等資深職業(yè)背景。屬于務(wù)實(shí)型創(chuàng)新精細(xì)化管理者。高經(jīng)理表示：「如果我們一口回絕，那么章經(jīng)理便會(huì)掛冠求去，公司也會(huì)立刻出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重的空缺。顯然尋找新人是一件吃力又花錢的事。劉經(jīng)理說：「員工以離職相威脅是一件不忠的行為，將來即可能又為了高薪而求去，除此之外，也顯示管理當(dāng)局屈服于威脅，也會(huì)產(chǎn)生一些副作用。e)學(xué)習(xí)、思考能力：有沒有遇見老板和自己的意見不一致的情形，你是怎樣處理的，結(jié)果如何？個(gè)人未來的職業(yè)規(guī)劃？請(qǐng)介紹一下你眼中百靈的核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心價(jià)值觀、文化等。請(qǐng)根據(jù)今天的談話，寫一篇文章，主要內(nèi)容包括：為什么想加入百靈？進(jìn)入百靈后的工作思路？