【正文】 債等。為了能夠達(dá)到控制的目源聚合優(yōu)勢，以進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力，拓展市的，則需要對預(yù)算執(zhí)行實(shí)際狀況不斷地同原預(yù)場競爭空間，推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)的順利實(shí)算進(jìn)行比較，分析差異，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行狀況。動(dòng)態(tài)考評不僅為實(shí)現(xiàn)對于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程控制提供了手段，而且其關(guān)于差異的分析和評價(jià)是期末綜合考評的基礎(chǔ)和依據(jù)，兩者的有機(jī)結(jié)合才能使預(yù)算作用得以充分發(fā)揮。2006年變動(dòng)成本率為60%。在這一點(diǎn)上，脫離對核心能力的依托，并導(dǎo)致資源配置分散的投資多元化與一元“核心編造”下投資的多樣性顯然存在著本質(zhì)的差異。巨人集團(tuán)在以上投資政策的投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等方面都存在重大失誤。它難以達(dá)到在ＱＨ集團(tuán)公司著名商號或品牌的效應(yīng)下，使ＶＪ廠生產(chǎn)的家具成為名牌產(chǎn)品的預(yù)期。第二，品牌延伸過度分散企業(yè)資源，不利于提升企業(yè)核心競爭三、并購2005年1月初，KK產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型集團(tuán)公司得悉一個(gè)確切消息1．在企業(yè)集團(tuán)并購的過程中，需要解決的關(guān)鍵問題有哪些？2．結(jié)合本案例，指出若收購甲工廠，KK集團(tuán)公司可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)或陷阱。具體可從以下方面分析：⑴收購一家公司首先所得到的既非資產(chǎn)、也非股權(quán)，而必須首先背負(fù)著所有的負(fù)債,此外還包括員工的安置費(fèi)甚至或有負(fù)債等。對這種勇于創(chuàng)新、管理至上的企業(yè)精神我們深表敬佩，同時(shí)我們認(rèn)為亞星集團(tuán)在預(yù)算管理上的種種做法也為企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際運(yùn)作提供了有益的啟示。而我們的一些企業(yè)認(rèn)為：預(yù)算主要是財(cái)務(wù)指標(biāo)，預(yù)算編制主要是財(cái)務(wù)部門的事，與業(yè)務(wù)部門和其他職能部門關(guān)系不大；更有甚者認(rèn)為預(yù)算管理的方針、做法不利于調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性。亞星集團(tuán)在編制預(yù)算時(shí)遵循的六項(xiàng)原則性的要點(diǎn)是有創(chuàng)新性和操作性的。有了規(guī)矩，還必須認(rèn)真地去畫方畫圓。財(cái)務(wù)部門及時(shí)和生產(chǎn)、銷售、采購、供應(yīng)等部門保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。② 預(yù)算調(diào)整必須經(jīng)過規(guī)定的程序或法定的授權(quán)，否則前功盡棄。只有這樣才能具體明確企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力機(jī)構(gòu)(股東大會(huì))、董事會(huì)(決策機(jī)構(gòu))、經(jīng)理層(執(zhí)行機(jī)構(gòu))和監(jiān)督機(jī)構(gòu)(監(jiān)事會(huì))的權(quán)責(zé)關(guān)系和運(yùn)行機(jī)制?；A(chǔ)工作薄弱、組織機(jī)構(gòu)臃腫、業(yè)務(wù)流程混亂是推進(jìn)預(yù)算管理的最大障礙。差異確認(rèn)和處理越及時(shí)，對于預(yù)算執(zhí)行行為的調(diào)控越主動(dòng)，也就越有利于保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于充分發(fā)揮預(yù)算機(jī)制的作用來說，動(dòng)態(tài)考評與綜合考評是相輔相成、缺一不可的。答：（）預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)。成本中心：各子公司的生產(chǎn)部門以及總部和子公司的職能部門。（4）強(qiáng)化對資金的集中統(tǒng)一控制,做好資金收支平衡計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線原則。站在傳統(tǒng)的籌資角度，主要是指通過增量的方式籌措主權(quán)資本與債務(wù)資金，在結(jié)果上表現(xiàn)為表內(nèi)資金來源總量的增加。，要采取相對穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略。從該案例中可以看出，該企業(yè)集團(tuán)采取的融資戰(zhàn)略并不恰當(dāng)，雖然該企業(yè)集團(tuán)用獨(dú)到的方式融得了大量資金，但企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)80%，說明其債務(wù)規(guī)模控制得不是很好。一般來講，企業(yè)集團(tuán)規(guī)避融資風(fēng)險(xiǎn)的途徑主要包括三個(gè)方面：（1）管理總部或母公司必須確立一個(gè)良好的資本結(jié)構(gòu)，在負(fù)債總額、期限結(jié)構(gòu)、資本成本等方面必須依托有效的現(xiàn)金支付能力，或者必須通過預(yù)算的方式安排好現(xiàn)金流入與流出的協(xié)調(diào)匹配關(guān)系；（2）子公司及其他重要成員企業(yè)也應(yīng)當(dāng)保持一個(gè)良好的資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)，并同樣也應(yīng)通過預(yù)算的方式安排好現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的對稱關(guān)系；（3）當(dāng)母公司、子公司或其他重要成員企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，管理總部或財(cái)務(wù)公司必須發(fā)揮內(nèi)部資金融通調(diào)劑的功能，以保證集團(tuán)整體財(cái)務(wù)的安全性，必要時(shí)，財(cái)務(wù)公司還應(yīng)當(dāng)利用對外融資的功能，彌補(bǔ)集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)金的短缺。性有助于增強(qiáng)公司減輕經(jīng)營壓力，避分析要求：免企業(yè)陷入支付壓力。１０００萬股變通股計(jì)劃，并且承諾,確立“一元核以后每年的現(xiàn)金紅利增長率不會(huì)低于心編造”下的多樣性的投資與經(jīng)營戰(zhàn)略。，確立嚴(yán)責(zé)、重獎(jiǎng)、重罰的獎(jiǎng)罰原則。（２）、股利政策影響企業(yè)的舉債能力。尤其在企業(yè)現(xiàn)金流量不足的情況下可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果股利發(fā)放水平高，企業(yè)不得不增籌新股，這將導(dǎo)致現(xiàn)有股東對企業(yè)控制權(quán)的稀釋；如果股利發(fā)放水平過低，企業(yè)市價(jià)被大大低估，企業(yè)極易為他人伺機(jī)兼并，致使現(xiàn)在股東的控制權(quán)完全喪失。（２）、股利政策的變動(dòng)影響企業(yè)融資能力。（２）、ＦＰＬ公司擴(kuò)張戰(zhàn)略奏效，ＥＰＳ和ＤＰＳ繼續(xù)保持了增長勢頭，基本上兌現(xiàn)了當(dāng)初給股東的諾言。（２）、在制定股利政策時(shí)盡量保持第三篇：如何面試高管如何面試高管近期，在獵頭公司的幫助下參加了兩家均居行業(yè)前三位的快速消費(fèi)食品企業(yè)招聘高管的面試，有些感想。我將我對招聘高管的見解和思路總結(jié)一下，供HR經(jīng)理們參考。所以，筆者在實(shí)踐中總結(jié)出了招聘高管必須考核的四大能力，即“想、說、做、寫”的能力，也就是說是否具備優(yōu)秀的思想力、表達(dá)力、執(zhí)行力、反思力，從而構(gòu)成一個(gè)個(gè)人能力循環(huán)，應(yīng)是卓越管理者或企業(yè)高管的基本功或特質(zhì)！更是職業(yè)經(jīng)理人追求職業(yè)生涯常青的必然選擇。作為企業(yè)高管控制著企業(yè)的資源，管理著眾多的下屬員工，如果缺乏優(yōu)秀的思想力的話，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就沒有主心骨，缺乏方向感、目標(biāo)感和追隨感。就會(huì)使工作的執(zhí)行過程中的突發(fā)事件減少，使工作的發(fā)展始終在受控狀態(tài)，再輔之以PDPC等科學(xué)決策工具的有效運(yùn)用，為執(zhí)行力的提升插上了翅膀。說，不是夸夸其談，不是比口才。也就是將你的方案、方法向大家表達(dá)、傳播、培訓(xùn)、指導(dǎo)，而不是自己憋在心里，下屬和團(tuán)隊(duì)不明了，嚴(yán)重影響做事的進(jìn)度、效果、效率和效益以及整體效能的發(fā)揮。做——?jiǎng)?wù)實(shí)的能力，即執(zhí)行力。做事的能力考察一般由過去的職業(yè)經(jīng)歷中挖掘，可通過與其原服務(wù)的公司了解，也可通過一些面試的科學(xué)游戲進(jìn)行現(xiàn)場考察，更重要的是要靠日后長期的業(yè)績表現(xiàn)來考察。這樣做其實(shí)就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程，把好的經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)固化下來，失敗的教訓(xùn)總結(jié)出來，避免以后再發(fā)。關(guān)于寫的能力考核似乎比較簡單，通過應(yīng)聘者的書面交流、文章、論述以及著作就可以非常直觀的得出結(jié)論。快速消費(fèi)品境外上市公司實(shí)操團(tuán)隊(duì)常務(wù)副總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、代總經(jīng)理等資深職業(yè)背景。高經(jīng)理表示：「如果我們一口回絕，那么章經(jīng)理便會(huì)掛冠求去，公司也會(huì)立刻出現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)重的空缺。劉經(jīng)理說：「員工以離職相威脅是一件不忠的行為，將來即可能又為了高薪而求去，除此之外，也顯示管理當(dāng)局屈服于威脅，也會(huì)產(chǎn)生一些副作用。請根據(jù)今天的談話，寫一篇文章，主要內(nèi)容包括：為什么想加入百靈？進(jìn)入百靈后的工作思路？