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!大海無(wú)痕-hr案例出走的高管回來(lái)了-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 頭一天,俊恒召集大家與她見(jiàn)面,特地關(guān)照說(shuō):“小韓來(lái)了,從今天開(kāi)始,我們都要講普通話。開(kāi)回的時(shí)候,一會(huì)兒蹦出一個(gè)洋文詞,什么“死抓的雞”(Strategy),什么“塞死的馬”(system),聽(tīng)著都別扭!難道真是洋墨水喝多了,中國(guó)話都不會(huì)講了?洋腔洋調(diào)也就算了,一個(gè)個(gè)的還捏著雞毛當(dāng)令箭,一會(huì)兒搞出個(gè)流程,一會(huì)兒搞出個(gè)系統(tǒng),都說(shuō)是俊恒支持的。那張新架構(gòu)圖上,居然沒(méi)有老余和老姚的名字,據(jù)說(shuō)他們是主動(dòng)退位的,心甘情愿做拿錢(qián)不管事的股東。這種一手捏槍、一手捏香的把戲,糊弄誰(shuí)啊!我當(dāng)時(shí)就找到俊恒,希望他能給我個(gè)解釋?zhuān)牧舷胨谷桓页镀鹆舜蟮览?,什么?jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻啦,什么公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展啦,什么長(zhǎng)江后浪推前浪啦。那些少不更事的后生仔不曉得輕重,他傅俊恒也不明這個(gè)事理嗎?哦,現(xiàn)在小船變巨輪了,就不需要我了是不是?即便是萬(wàn)噸級(jí)的船,也會(huì)遭遇冰山的不測(cè),泰坦尼克夠大吧?可還不是沉在大西洋里?這次組織架構(gòu)調(diào)整,最讓我憋氣的還不是降我的職,而是俊恒事先都不跟我商量一下。他到底跟誰(shuí)親?跟誰(shuí)疏?這不一下子就清楚了嗎?俊恒也不想想,韓欣馨他們是沖著什么來(lái)的?仁通是全國(guó)的“物流百?gòu)?qiáng)”,待遇好,工作環(huán)境一流——在寧波最高檔的寫(xiě)字樓占了整整一個(gè)樓面,從落地大窗望出去就是三江口和老外灘,辦公室里全是現(xiàn)代化設(shè)備。第二年大環(huán)境發(fā)生變化,業(yè)績(jī)剛有些下滑,那些當(dāng)初進(jìn)來(lái)時(shí)喊著“謀發(fā)展、求挑戰(zhàn)”的白領(lǐng)就跑了一大半。寧受擠,勿受氣。這次我甩手不管了,結(jié)果只能死蟹一只。“愛(ài)之越深,恨之越切”這話是描述談戀愛(ài)的,用來(lái)描述我對(duì)仁通的感情再合適不過(guò)了。終于,昨天晚上我實(shí)在忍不住了,撥通了俊恒的電話,看樣子,我的出走真觸動(dòng)了他,他耐心聽(tīng)我把心里話講完,對(duì)我說(shuō):“老田,旁的都不講了。不過(guò)回來(lái)就好,畢竟是公司的元老,多年的感情擺在那里。當(dāng)時(shí)我就料到國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的格局要發(fā)生重大變化——外商將大舉進(jìn)入,國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)白熱化,如果只提供單一服務(wù),將很難生存。后者解決起來(lái)可就沒(méi)那么容易了。已故的胡耀邦總書(shū)記就說(shuō)過(guò):“誰(shuí)掌握青年,誰(shuí)就掌握未來(lái)。動(dòng)輒就到我這來(lái)評(píng)功擺好,總覺(jué)著公司欠他的。田鶴農(nóng)是元老中對(duì)新人最抵觸的一個(gè),韓欣馨不止一次地抱怨過(guò),說(shuō)每次公司內(nèi)部進(jìn)行新系統(tǒng)方面的培訓(xùn),他都心不在焉,有時(shí)甚至冷言冷語(yǔ)。這次組織架構(gòu)和人事調(diào)整是為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備,老員工必須為新生力量讓位。這一兩年來(lái),原油價(jià)格呼呼往上漲,國(guó)家的各種路費(fèi)、稅費(fèi)額度又高,為了保證利潤(rùn),大多有陸運(yùn)業(yè)務(wù)的物流企業(yè)都不得不超載。這次,我打爆了他的電話,他也沒(méi)動(dòng)靜。再說(shuō),像田鶴農(nóng)這么能量的人,如果讓他懷著仇恨離開(kāi)仁通,日后很有可能跟我們搗亂,反親成仇,給人落下笑柄不說(shuō),對(duì)仁通的未來(lái)的發(fā)展也是有百害無(wú)一利的。再說(shuō)了,我一向都認(rèn)為,老員工是組織凝聚力的筋骨,是仁通這條大船的壓艙石。不過(guò),無(wú)論如何,我是堅(jiān)決不同意開(kāi)除他的,還沒(méi)嚴(yán)重到那種地步,團(tuán)結(jié)一個(gè)人總比傷害一個(gè)人好?;粲拢ㄎ锪鱾}(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理)我就猜到老田會(huì)回來(lái)?!苯酉氯?,照例又是一常血淚控訴,直控訴到手機(jī)燙得我耳朵疼。而我,雖然來(lái)仁痛6年了,雖然經(jīng)歷了仁通發(fā)展過(guò)程中最艱難的階段,雖然我把仁通當(dāng)成自己的家,但歸根到底,還是個(gè)打工的。我理解公司現(xiàn)階段急需輸入大量新鮮血液,我自己當(dāng)初也是被當(dāng)作新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的。他總有一款理由等著你,他會(huì)不屑地抖動(dòng)著那張報(bào)紙說(shuō):“這些培訓(xùn)都是賺鈔票的,沒(méi)什么真材實(shí)料?!眮?lái)仁通6年了,日復(fù)一日,兢兢業(yè)業(yè)地工作,我有一種油被榨干水被榨完的感覺(jué)。我雖然還是負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部,但他們給我換了個(gè)副手。若真是那樣,我可不服。外資企業(yè)有系統(tǒng)和機(jī)制做保障,他們碰到的困難不會(huì)比我們多,解決辦法倒可能是我們的好幾倍。我本人并不反對(duì)改革,但我反對(duì)新人對(duì)前人做過(guò)的一切都不加尊重、
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