!大海無痕-hr案例出走的高管回來了-預覽頁
【正文】 頭一天，俊恒召集大家與她見面，特地關照說：“小韓來了，從今天開始，我們都要講普通話。開回的時候，一會兒蹦出一個洋文詞，什么“死抓的雞”（Strategy），什么“塞死的馬”（system）,聽著都別扭！難道真是洋墨水喝多了，中國話都不會講了？洋腔洋調也就算了，一個個的還捏著雞毛當令箭，一會兒搞出個流程，一會兒搞出個系統(tǒng)，都說是俊恒支持的。那張新架構圖上，居然沒有老余和老姚的名字，據(jù)說他們是主動退位的，心甘情愿做拿錢不管事的股東。這種一手捏槍、一手捏香的把戲，糊弄誰啊！我當時就找到俊恒，希望他能給我個解釋，哪料想他竟然跟我扯起了大道理，什么競爭形勢嚴峻啦，什么公司長遠發(fā)展啦，什么長江后浪推前浪啦。那些少不更事的后生仔不曉得輕重，他傅俊恒也不明這個事理嗎？哦，現(xiàn)在小船變巨輪了，就不需要我了是不是？即便是萬噸級的船，也會遭遇冰山的不測，泰坦尼克夠大吧？可還不是沉在大西洋里？這次組織架構調整，最讓我憋氣的還不是降我的職，而是俊恒事先都不跟我商量一下。他到底跟誰親？跟誰疏？這不一下子就清楚了嗎？俊恒也不想想，韓欣馨他們是沖著什么來的？仁通是全國的“物流百強”，待遇好，工作環(huán)境一流——在寧波最高檔的寫字樓占了整整一個樓面，從落地大窗望出去就是三江口和老外灘，辦公室里全是現(xiàn)代化設備。第二年大環(huán)境發(fā)生變化，業(yè)績剛有些下滑，那些當初進來時喊著“謀發(fā)展、求挑戰(zhàn)”的白領就跑了一大半。寧受擠，勿受氣。這次我甩手不管了，結果只能死蟹一只?！皭壑缴睿拗角小边@話是描述談戀愛的，用來描述我對仁通的感情再合適不過了。終于，昨天晚上我實在忍不住了，撥通了俊恒的電話，看樣子，我的出走真觸動了他，他耐心聽我把心里話講完，對我說：“老田，旁的都不講了。不過回來就好，畢竟是公司的元老，多年的感情擺在那里。當時我就料到國內(nèi)物流行業(yè)的格局要發(fā)生重大變化——外商將大舉進入，國內(nèi)同行的競爭也會白熱化，如果只提供單一服務，將很難生存。后者解決起來可就沒那么容易了。已故的胡耀邦總書記就說過：“誰掌握青年，誰就掌握未來。動輒就到我這來評功擺好，總覺著公司欠他的。田鶴農(nóng)是元老中對新人最抵觸的一個，韓欣馨不止一次地抱怨過，說每次公司內(nèi)部進行新系統(tǒng)方面的培訓，他都心不在焉，有時甚至冷言冷語。這次組織架構和人事調整是為戰(zhàn)略轉型做準備，老員工必須為新生力量讓位。這一兩年來，原油價格呼呼往上漲，國家的各種路費、稅費額度又高，為了保證利潤，大多有陸運業(yè)務的物流企業(yè)都不得不超載。這次，我打爆了他的電話，他也沒動靜。再說，像田鶴農(nóng)這么能量的人，如果讓他懷著仇恨離開仁通，日后很有可能跟我們搗亂，反親成仇，給人落下笑柄不說，對仁通的未來的發(fā)展也是有百害無一利的。再說了，我一向都認為，老員工是組織凝聚力的筋骨，是仁通這條大船的壓艙石。不過，無論如何，我是堅決不同意開除他的，還沒嚴重到那種地步，團結一個人總比傷害一個人好?；粲拢ㄎ锪鱾}儲部經(jīng)理）我就猜到老田會回來?！苯酉氯?，照例又是一常血淚控訴，直控訴到手機燙得我耳朵疼。而我，雖然來仁痛6年了，雖然經(jīng)歷了仁通發(fā)展過程中最艱難的階段，雖然我把仁通當成自己的家，但歸根到底，還是個打工的。我理解公司現(xiàn)階段急需輸入大量新鮮血液，我自己當初也是被當作新鮮血液補充進來的。他總有一款理由等著你，他會不屑地抖動著那張報紙說：“這些培訓都是賺鈔票的，沒什么真材實料?！眮砣释?年了，日復一日，兢兢業(yè)業(yè)地工作，我有一種油被榨干水被榨完的感覺。我雖然還是負責倉儲部，但他們給我換了個副手。若真是那樣，我可不服。外資企業(yè)有系統(tǒng)和機制做保障，他們碰到的困難不會比我們多，解決辦法倒可能是我們的好幾倍。我本人并不反對改革，但我反對新人對前人做過的一切都不加尊重、
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