【正文】 做到持續(xù)改進(jìn)。5月20日，我們就組織開(kāi)展了一次礦機(jī)關(guān)員工辦公場(chǎng)所應(yīng)急處置技能知識(shí)培訓(xùn)，26個(gè)科室、部門(mén)60余名員工參加了此次培訓(xùn)。通過(guò)以上措施，我礦成功應(yīng)對(duì)了今年百年不遇的特大雪災(zāi)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備冰堵、管線受第三方破壞等多次險(xiǎn)情，充分驗(yàn)證了氣礦應(yīng)急預(yù)案體系的及時(shí)性、有效性和高效性。（七）強(qiáng)化安全環(huán)保隱患治理和管道保護(hù)工作，不斷提高本質(zhì)安全水平一是加大事故隱患治理力度，確保隱患整治率達(dá)100%。按照分公司安全環(huán)保隱患三年整治完成計(jì)劃安排，結(jié)合國(guó)務(wù)院安全隱患排查工作要求，首先明確了各單位和科室的分工與職責(zé)；其次各單位和項(xiàng)目部相應(yīng)成立了由單位（部門(mén)）第一責(zé)任人任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組；再其次是制定了隱患治理實(shí)施方案，落實(shí)了整治責(zé)任人，排出了治理時(shí)間進(jìn)度大表。分公司06～08年三年治理中，重慶氣礦共計(jì)劃安全環(huán)保隱患項(xiàng)目51項(xiàng)，計(jì)劃消除隱患698個(gè)；06～07年氣礦已對(duì)45項(xiàng)安全環(huán)保隱患進(jìn)行了整治，消除隱患513個(gè)，治理完成率為73％。08年將對(duì)三年規(guī)劃中剩余的185處隱患進(jìn)行整治，確保隱患整治率達(dá)100%。二是加大管道保護(hù)力度。我們致力于管道保護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制的建立，積極推行管道完整性管理理念，管道保護(hù)工作取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，主要做法是：完善管理制度，健全機(jī)制。我們建立健全基礎(chǔ)資料臺(tái)帳，建立了管道保護(hù)工工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把管道保護(hù)同礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)和各單位領(lǐng)導(dǎo)、股室長(zhǎng)、技術(shù)干部的業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行聯(lián)系督查制度，并相繼建立了以《管道管理辦法》、《管線清管管理制度》、《巡邏工管理制度》、《天然氣管道違章建筑拆除管理辦法》等為主體的管道管理制度，規(guī)范管理。依靠科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)管道本質(zhì)安全。氣礦在搞好原料氣干氣輸送，從根本上減緩管道腐蝕的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展管道腐蝕檢測(cè)、壁厚檢測(cè)等工作，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果對(duì)管道進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)、絕緣層修復(fù)、換管等，2007年，對(duì)19段410余公里管道進(jìn)行了智能檢測(cè)。并對(duì)管道開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，通過(guò)管網(wǎng)測(cè)繪與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，對(duì)管道周邊居民、建構(gòu)筑物、設(shè)備設(shè)施等情況進(jìn)行摸排，根據(jù)摸排狀況，對(duì)管道進(jìn)行分段打分、評(píng)估，確定管段重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域；同時(shí)，通過(guò)為巡管人員配備GPS定位儀，確保巡管到位率達(dá)100%。加強(qiáng)地企聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)地企共同管理。氣礦兩級(jí)單位分別與屬地政府建立了定期聯(lián)席會(huì)制度，及時(shí)向地方政府報(bào)送了管道各項(xiàng)基礎(chǔ)資料和隱患情況；各級(jí)政府部門(mén)也為管道保護(hù)工作提供了大力支持和寬松的環(huán)境，政府安全管理部門(mén)給予了高度重視和正確的指導(dǎo)，規(guī)劃管理部門(mén)進(jìn)行城鎮(zhèn)建設(shè)和住宅建設(shè)規(guī)劃時(shí)一并考慮天然氣管道現(xiàn)狀，推動(dòng)了管道保護(hù)工作的正常開(kāi)展；通過(guò)對(duì)違章建筑實(shí)施掛牌督辦、地企聯(lián)合拆除、與當(dāng)事人直接協(xié)商拆除等辦法，有效降低了違章建筑數(shù)量，杜絕因管道隱患引發(fā)事故，促進(jìn)管道本質(zhì)安全。（八）突出抓好以井控為中心的鉆、試井安全工作一是加強(qiáng)井控安全組織領(lǐng)導(dǎo)。氣礦成立了由主管勘探、鉆井、試修工作的副礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的井控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)小組成員進(jìn)行了上崗知識(shí)培訓(xùn)。二是從源頭抓好井控安全。從地質(zhì)勘探開(kāi)始，全程參與現(xiàn)場(chǎng)井位勘定、新井選址等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保500m范圍內(nèi)無(wú)學(xué)校、醫(yī)院、油庫(kù)和人口密集區(qū)，做到井控安全生產(chǎn)心中有數(shù)。三是加強(qiáng)鉆井、試修設(shè)計(jì)審查把關(guān)，多次邀請(qǐng)技術(shù)專家審查把關(guān)，針對(duì)不同井況，優(yōu)化鉆井技術(shù)措施，優(yōu)化技術(shù)方案，強(qiáng)化安全措施，從設(shè)計(jì)源頭最大限度地減少井控安全風(fēng)險(xiǎn)。四是把握鉆井過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制。編制了《鉆井工程管理辦法》、《試修工程管理辦法》和關(guān)鍵環(huán)節(jié)HSE檢查表，對(duì)井控設(shè)備、壓井液、放噴管線等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。鉆井工程堅(jiān)持鉆開(kāi)氣層前井控現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、批準(zhǔn)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求整改完成后才下達(dá)鉆開(kāi)氣層批準(zhǔn)書(shū)，鉆井隊(duì)獲得鉆開(kāi)氣層批準(zhǔn)書(shū)后方能進(jìn)行氣層鉆進(jìn)；試修作業(yè)堅(jiān)持開(kāi)工前檢查驗(yàn)收制度，對(duì)井控設(shè)備、壓井液、放噴管線等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)施工準(zhǔn)備中存在的問(wèn)題要求修井隊(duì)及時(shí)整改，驗(yàn)收合格才能開(kāi)工。五是聘請(qǐng)井控巡視員24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)督查，切實(shí)做好鉆井過(guò)程井控安全監(jiān)管，保證鉆井施工安全。重慶氣礦在安全生產(chǎn)管理上做了大量工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體較好，在HSE管理方面取得了一些成效，這些成績(jī)的取得離不開(kāi)上級(jí)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)各級(jí)政府的關(guān)心和幫助，離不開(kāi)氣礦各單位（部門(mén)）的全面參與和全體員工的共同努力。同時(shí)，天然氣生產(chǎn)、特別是“三高”氣田開(kāi)發(fā)所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)依然存在，這使我們清醒的認(rèn)識(shí)到安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有更好，沒(méi)有最好。我們將嚴(yán)格按照地方政府、分公司安全工作部署和要求，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”為工作要求，進(jìn)一步加大安全工作力度，為氣礦實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展和73億生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更好、更大的貢獻(xiàn)。第五篇：技術(shù)部持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃技術(shù)部持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃（草 稿）按照公司資產(chǎn)優(yōu)化的要求，技術(shù)部對(duì)目前工程師隊(duì)伍進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)了諸多問(wèn)題。具體表現(xiàn)在：一是業(yè)務(wù)不熟練，如對(duì)廠家政策、KPI等沒(méi)有及時(shí)了解和學(xué)習(xí)。二是部分存在技能偏低情況，如不合理的拆裝導(dǎo)致外觀器件的損壞，焊接能力不足造成的器件判非，廠家技術(shù)通告不及時(shí)學(xué)習(xí)導(dǎo)致維修方法不正確等。三是缺乏具體的指導(dǎo)和有針對(duì)性的培訓(xùn)，如較多的品牌沒(méi)有直接的技術(shù)支持，導(dǎo)致工程師的工作中產(chǎn)生了問(wèn)題找不到具體的解決方案。針對(duì)以上現(xiàn)象，技術(shù)部提出改進(jìn)計(jì)劃。因內(nèi)容較多，需時(shí)較長(zhǎng)，涉及到人員安排、店面工作等諸多事宜，準(zhǔn)備分步實(shí)施。一、計(jì)劃大綱： 二、內(nèi)容： （內(nèi)部）（內(nèi)部） （升級(jí)平臺(tái)、常用工具） 三、實(shí)施時(shí)間、地點(diǎn)和對(duì)象： 2012年08月21前分六批次完成。公司培訓(xùn)教室或會(huì)議室，全體工程師和技術(shù)部副經(jīng)理。a)9月份起進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)培訓(xùn)，主要對(duì)象是焊接能力偏弱的工程師。公司培訓(xùn)教室。b)8月份分批指派工程師參加三星、酷派和摩托羅拉的廠家培訓(xùn)，并獲得相應(yīng)資質(zhì)認(rèn)證。計(jì)劃在1011月份進(jìn)行，具體措施待完善。四、其他改進(jìn)措施：，提供技術(shù)指導(dǎo)、攻關(guān)和答疑，以及廠家技術(shù)通告的發(fā)布、監(jiān)督實(shí)施和抽查。，復(fù)檢更換的配件，提高舊件質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)，傳達(dá)廠家技術(shù)通告和學(xué)習(xí)。五、補(bǔ)充說(shuō)明：方案實(shí)施需要店面的配合，又牽涉到實(shí)際工作，實(shí)施上會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)。六、此為草案，未盡事宜，再行補(bǔ)充。中鑫手機(jī) 技術(shù)部2012年08月04日