安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)計劃-資料下載頁
2024-11-14 19:02本頁面
【正文】 效果；各部門發(fā)生的需要進(jìn)行糾正的安全問題應(yīng)限制整改，若在期限內(nèi)不能整改的，應(yīng)制定實(shí)施計劃并予以實(shí)施。六、糾正措施執(zhí)行情況反饋在規(guī)定的時間內(nèi)將執(zhí)行結(jié)果反饋給安全環(huán)保部和上級領(lǐng)導(dǎo)，以利采取進(jìn)一步的行動；主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，詳細(xì)審閱和核實(shí)糾正與預(yù)防措施執(zhí)行情況報告。發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的，責(zé)令公司安全部提出新的糾正與預(yù)防措施建議，以《糾正與預(yù)防措施通知單》通知到相關(guān)責(zé)任部門，并監(jiān)督其落實(shí)情況，限時整改，不可拖延。第十四條 持續(xù)改進(jìn)一、主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果，組織有關(guān)人員對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計劃和措施，實(shí)施計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)（PDCA）循環(huán)，不斷提高安全績效。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果要與實(shí)際相符，同時要明確下列事項(xiàng)：系統(tǒng)運(yùn)行效果；系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施；統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果；系統(tǒng)中各種資源的使用效果。第十五條 文件更改和記錄保存一、對實(shí)施糾正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改，按《安全生產(chǎn)檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、所有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定記錄由安全環(huán)保部保管。第五章 附 則第十六條 本辦法如有與國家頒布的安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)不相一致的，以國家頒布的為準(zhǔn)。第十七條 本辦法由項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自公布之日起施行。第五篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)方案[定稿]安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)建設(shè)方案為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、國務(wù)院安委會辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見》和國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險化 學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見》安監(jiān)總管精神，推動和引導(dǎo)公司全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)根據(jù)具體情況，現(xiàn)制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針，本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則，為了不斷提高企業(yè)安全素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)和安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化企業(yè)全體員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容工作目標(biāo)。本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高的原則，持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，在原有的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上，協(xié)助企業(yè)進(jìn)一步推動和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化，崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。主要內(nèi)容協(xié)助企業(yè)在原有的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上優(yōu)化自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長效機(jī)制，逐步完善原有的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；、安全管理制度、安全管理流程、安全管理規(guī)定進(jìn)行了一次全面的梳理。、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的行為過程及結(jié)果定量化或定性化，使安全生產(chǎn)工作處于可控狀態(tài)，通過績效考核、內(nèi)部評審等方式、方法和手段的結(jié)合，形成了有效的安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制。及時發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)；三、工作步驟安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)發(fā)展協(xié)管工作分以下四個階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施：（一）準(zhǔn)備階段 全面了解各企業(yè)概況，包括企業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展及推進(jìn)力度；（一個工作日）（二）實(shí)施與運(yùn)行階段由于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部分工作需要企業(yè)方完成。因此，咨詢單位需要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作劃分為企業(yè)完成與咨詢單位完成兩個部分，根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)容，明確雙方的工作安排；（一個工作日）（三）全面實(shí)施階段相關(guān)安全管理文件和資料的修改和補(bǔ)充完善，包括各項(xiàng)記錄，臺賬，培訓(xùn)考核資料等。四、實(shí)施措施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的全員、全過程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使企業(yè)的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。完善制度、規(guī)程和完善作業(yè)臺賬模板及工作交接 1）、項(xiàng)目組編寫安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程2）、提交安全生產(chǎn)管理制度至安全部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人熟悉了解管理制度后對相關(guān)人員組織開展培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄 3）、企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人補(bǔ)充作業(yè)臺賬完善其他方案性文件及工作交接 主要包括安全目標(biāo)、管理機(jī)構(gòu)及人員、安全責(zé)任制的文件、應(yīng)急預(yù)案及其它方案性、總結(jié)文件五、工作要求全面持續(xù)發(fā)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)。
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